そこを冷静に分析すら出来なければ、仕事は頑張っているのでしょうが、それは当人目線の頑張りでしかないわけですよね。
だから、肩を叩かれたんだと思いますよ。
同期入社が何人いて、同世代だ何人いるのかは知りませんけど、仮に課長だとして、その椅子には、何人座れるのでしょうかね？
その椅子に座れない人の方が寧ろ多いわけですよね。
では、その方々全員が、肩叩きの対象となっているのでしょうか？
答えは、否ですよね。
読んでいて気になったのは、
>>つい先日までかなり多忙で、会社からの期待も受け、順調に過ごしていたんです。
会社から期待を受けている人は、50にもなれば課長以上の椅子に座っていると思うんですけどね？
そうじゃないのなら、ベテラン社員として、若い社員の手本となるような仕事をしていかなければならないはずなんですよね。
ですが恐らくは、自分は期待されていると思っているわけですから、自分の仕事だけしか見ないようになっていたのではありませんかね？
管理職なるほどでもない。
部下の手本となるような仕事の取組み姿勢でもない。
この方が持っている能力は、「熟練した誰でも出来る仕事をこなす」という話しになるのでしょう？
働く＝宛がわれた仕事をこなす。
これは精々20代までですよね。
引っ張っても、30代までなのではありませんかね？
40過ぎても、宛がわれた仕事をこなすだけでは、確かに、仕事をしないおじさんと言われても仕方が無いのかも知れません。
少なくとも40代に入っていたら、創造性のある仕事の取り組みをしていなければ、お荷物社員と思われても仕方がないと思いますよ？
これは、どの業種でも出来るわけですよ。
自分の手元の仕事を効率化を図ることも創造性のある仕事なんです。
宛がわれた仕事をこなすと言っても、例えば30代の倍は処理できるというのであれば、話は変わってくるわけですよ？
ですが、定年70歳としたときに、それを何歳まで引っ張れるの？という話も出てくるわけですよね。
ならば、早いうちに次の行き先を考える様に伝えるのは、会社の恩情だと思うんですよね。
サントリーの社長が言った40代以上リストラの話は流石に暴言だと思いますが、20代、30代でも出来る仕事を50代になってもやっているのであれば、若い世代にその仕事を回す方が、まだ業務改善の目が出る可能性があるわけですよね。
そもそも50過ぎて会社に期待されている事に喜びを感じていてはダメですよね。
その期待は、下に向かうようにするのが、上に居る者の務めなのではありませんかね？
自分は期待などされなくても、結果で評価されるわけでしょ？
そうやって、後進のモチベーションをコントロールし、会社を支える人材になるよう自分が上司でなくともする物なのではありませんかね。
50過ぎた社員に、モチベーションを維持・向上させるため、期待＝おやつを与えなければならないだとすれば、とても面倒に感じますよね。
本来は、創造性のある事を「仕事」って言うんですよね。
それ以外は作業なんですよ。
その区別がついていなかったのなら、ご愁傷様としか言いようがありません。
誰でも出来ることを、コツコツをやっていくのは決して美談ではないんですよね。
コツコツ仕事をこなし真面目に取り組んできました。
という話しを聞く事があるわけですが、それは当たり前の事なんですよね。
当たり前のことを胸を張り誇らしげに口にするのであれば、それは確かに切られても不思議ではないわけですよね。
それこそ、誰でも出来る事でしょ？
誰でも出来る仕事を代わり映えも無くこなし、若いもんには、まだまだ負けんよｗｗｗと残念な事を思っていたのであれば、残念な結果になるのも仕方のない話だと思います。
ただこれは、今の50代だけに言える話ではないんですよね。
20代、30代であっても、常日頃からの仕事の取り組み姿勢の話なんですよね。
昨今は、昇進を軽んじる言動が目に付くわけですが、その結果の一つの道筋が、「働かないおじさん」のレッテルを張られる事になるわけです。
会社がどうのという問題ではないんですよね。
そもそも、50過ぎて働かせ方もなにも無いんですよね。
50代のトップ集団は、経営層になっている年代ですよ？
自分が経営層なら、自分をこう使う。
という発想で、会社に求めていく年代なのではありませんかね？
それすらしていないのに、
>>「定年まで会社にいる」＝「会社にしがみついてる」わけじゃない。
と言われても、いや、しがみついているだけですよね。としか返し用が無いわけですよ。
その自覚すらなく、会社に期待されていたのに何故と言われてもね。と。
単に期待を裏切ったので、リストラ対象になっただけの話なのでは？
■退職か、働かないおじさん化か──50代社員を“用済み”扱いする社会のひずみ
https://news.mixi.jp/view_news.pl?media_id=40&from=diary&id=7070301
今回はまず、大手企業に勤める大和さん（50代男性）の話をお読みください。
【その他の画像】
「うちの会社は52歳になるとセカンドキャリア研修を受けさせられます。通称“肩たたき研修“です。研修のことは、先輩からも聞いていたので『まぁ、仕方ないなぁ』と考えていました。
ところが、それだけで終わりませんでした。そのあと上司との面談があって、早期退職に希望するかどうかを聞かれたんです。これはさすがにショックでした。というか、怒りを感じました。
つい先日までかなり多忙で、会社からの期待も受け、順調に過ごしていたんです。なのに突然、別セクションに異動を命じられ『早期退職するという選択もあるけど……』って。つまり、私は用済み、と言われたんです。怒りに任せて、早期退職に応募します、と言いそうになりました。でも、いったん、頭を冷やした方がいいと、グッとこらえました。
おそらくこのままだと、異動先でかなり暇な職務に就くことになります。客観的にみれば、もう居場所はないわけですから、やめた方がいいですよね。50歳過ぎての転職は厳しいけど、用済みと言われた会社で、くすぶってるよりましです。
ただ、自分ではもう少しこの会社でやりたいことがある。やり残した仕事といってもいいかもしれません。毎年、55歳をすぎた社員が数人、関連会社に再雇用されます。社内の選抜試験にさえ合格すれば、面接の切符をもらえます。再雇用先の会社の役員面接です。
他社からも受ける人がいますし、年々狭き門になっているのですが、そこまで踏ん張ろうかな、と考えています。
周りからは、会社にしがみついてると思われるでしょうし、会社は70歳までの雇用が努力義務化されているので、必死で追い出しにかかるでしょうけど。
以前、河合さん（筆者）が『自分が思うほど周りは自分に興味はない』って言ってたので、その言葉を信じで、やりたいようにやろうと思います」
●本当に「働く側に問題がある」のか？
このところ、やたらと「働かないおじさん」というワードを、目にするようになりました。
私の記憶では、この不名誉かつ辛辣（しんらつ）なネーミングは、2014年に「追い出し部屋」が社会問題になった頃から使われています。当時は「使えないおじさん」「フリーライダー」と表現されることもありました。
今から8年も前の出来事です。なのになぜ、再び、「働かないおじさん」アゲインなのか。
そもそも、世間では、あたかも「働く側に問題がある」ように、「働かないおじさん」という言葉が使われていますが、件の大和さんのような状況に身を置く人は「働かないおじさん」なのでしょうか？ それを考えていただきたいのです。
●「おじさん」に仮託された社会の不満
もし、「働かないおじさん」＝やる気のない社員とするなら、若い人の中にも「働かない兄さん」はいるし、女の人の中にも「働かない姉さん」や「働かないおばさん」はいます。
あるインターネット調査で「約半数の企業に『働かないおじさん』の存在を確認!?」との結果が出て話題になっていましたが、「働かない会社員」「働かない若者」と主語を変えても、似たような結果が出るのではないでしょうか。
なにせ、賃金はいっこうに上がらず、何をやってもちっとも報われないご時世です。自分より楽をしているように見えるおじさん社員が、自分より高い賃金をもらっていれば不満が募って当たり前です。いわば、「働かないおじさん」というネーミングは、会社への不満をぶつける最良の手段となっている。そう思えてなりません。
私はこれまで900人以上のビジネスパーソンをインタビューしてきましたが、「50歳をすぎたらやる気が失せた」なんて人は1人もいませんでした。「まだやるべきことがある、終われない終わりたくない」という人がほとんどです。競争心も衰えてませんし、昇進意欲を持っている人たちもいました。
これまで行われたシニア社員を対象とする調査でも、同様の傾向が認められています。
例えば、労働政策研究機構の調査では、昇進意欲は年齢と共に低下するものの、50代後半でも男性全体で22％と5人に1人、60代前半でも11.3％が「昇進意欲あり」と回答し、「定年まで働く意欲のある人」の方が、昇進意欲が高いという結果が出ているのです。
つまり、「定年まで会社にいる」＝「会社にしがみついてる」わけじゃない。大和さんがそうだったように、やる気があるからこそ、会社に残る選択をする人も存在するのです。
●「働かないおじさん」を生む環境
もちろん、役職定年などをきっかけに、自ら「働かないおじさん化」する人がいることは否定しません。
「今まで会社のためにがんばってきたんだから、あとは楽させてもらうよ〜」などと平然と言い放つ人は、いまだにご健在です。
最初は「腐らずに頑張ろう」と考えていた人たちの中にも、「自分のスキルを生かそうと張り切っていたのに、誰からも期待されない」「賃金が下がることは分かっていたけど、実際に働いてみると低すぎる」「権限が一つもない」と現実に失望し、「気軽に仕事をするようになった」「仕事に長期的な見通しをもたなくなった」「思い責任を伴う仕事は後輩に任せるようになった」など、率先して「働かないおじさん化」する人たちもいます。
人は自分の意思で行動し、発言しても「それが何の役にも立たない、それでも、そこで生きるしかない」という状況になった時、“群衆の中に消えようとする”。リストラ候補にならないために、目立たず、害にもならないようにしようという心理が働いてしまうのです。
しかし、そういう人たちでも、「このままで終わりたくない」という葛藤を抱えている、シニア社員の心情は極めて複雑です。彼らは後進に役職をゆずるべき、という年長者として思いと、それでも働き続けなければならない現実、まだまだ働きたいという欲求、そして、会社からはセカンドキャリアと称した圧をかけられる。
なぜ、会社は彼らが秘める「思い」をないがしろにするのか？
あるがままの現実を鑑みれば、「50代はコスパが悪い」などと排除してうまくいくわけありません。
●20年後の労働力は……
いわずもがな、今の日本は超高齢社会です。40歳以上が労働力の6割強を占めているのに、働き方・働かせ方のスタンダードは変わっていません。
2009年〜21年までの12年間で、60歳以上の従業員は2倍に増えました。65歳以上に限ると3.2倍。全体では1.2倍なのに、65歳以上は320％と爆増しています。
4月1日現在、15歳未満の子どもは1465万人で、前年より25万人も減少し、全人口に占める割合はたったの11.7％です。年齢階層別では、12〜14歳が323万人、0〜2歳は251万人と、若くなるほど少ない。
0〜2歳の子どもたちの多くが新卒社会人になる20年後、今の50歳は70歳、40歳はまだ60歳です。そう、まだ60歳。“働く余力”が十分にある年齢です。
人口減少によって労働力不足は、ますます深刻になります。30年には644万人が不足するとの試算もある。これは「人手不足」という4文字が連日連夜、新聞誌面などに掲載され続けた19年の4.6倍に相当します。
この現実を企業側は分かっているのでしょうか。
目の前の「人」をないがしろにして、会社が回るわけない。
●「昭和のカタチ」にとらわれた経営者
そもそも、「働かないおじさん」を生んだのは、経営者の怠慢。高度成長期の成功にとらわれ、「昭和のカタチ」に安寧し続けたことが原因です。
人口構成がピラミッド型で、世界的に経済成長している時代だったからこそ、新卒一括採用で「色のついてない若者」を入社させ、同期内競争という椅子取りゲームをさせ、年功序列で管理職に昇進させるシステムが機能しました。
本来であれば、世界的に産業構造の変革が求められた1990年代に、会社の組織構造も変える必要があった。なのに、「何か変えなきゃ」という焦りは、文化も組織の成り立ちも違う米国産の「成果主義」を中途半端に取り入れ、コストを削減するという愚策に向かいました。
2000年代に入ってからは、「グローバル化」「グローバル人材」を合言葉に、「英語が話せる社員を優遇」した結果、仕事のできない英語屋を量産させる結果になった。これらの延長線上にあるのが早期退職の拡大です。
「働かないおじさん」ブームに乗ってシニア社員＝やる気がないと見下す行為は、「人＝コスト」を切ることを経営と勘違いしている、残念な経営者を喜ばせるだけです。
50歳を過ぎた社員を用済み扱いすれば、40代の社員も「どうせあと数年でポイされる」とやる気を失います。
社員のリストラに走った企業が、数年後には潰れたり、買収されたり、不正が発覚したるするケースが多いのはなぜか。それは、「リストラ」という行為が、リストラされた人たち以上に、リストラされなかった人たちにネガティブな影響を与える、いわば「会社の自殺」行為だからです。
そして、50代の会社員たちには、自ら「働かないおじさん」にならないように、「働かないおじさん、上等だぜ！」くらいの気概でふんばってほしいです。
●河合薫氏のプロフィール：
東京大学大学院医学系研究科博士課程修了。千葉大学教育学部を卒業後、全日本空輸に入社。気象予報士としてテレビ朝日系「ニュースステーション」などに出演。その後、東京大学大学院医学系研究科に進学し、現在に至る。
研究テーマは「人の働き方は環境がつくる」。フィールドワークとして600人超のビジネスマンをインタビュー。著書に『他人をバカにしたがる男たち』（日経プレミアシリーズ）など。近著は『残念な職場 53の研究が明かすヤバい真実』（PHP新書）、『面倒くさい女たち』（中公新書ラクレ）、『他人の足を引っぱる男たち』（日経プレミアシリーズ）、『定年後からの孤独入門』（SB新書）、『コロナショックと昭和おじさん社会』（日経プレミアシリーズ）『THE HOPE 50歳はどこへ消えた? 半径3メートルの幸福論』（プレジデント社）がある。
ITmedia ビジネスオンライン
「氷河期の勝ち組」だったのに……40代“エリート課長”に迫る危機
“スーツ姿の客”がネットカフェに急増 カギは「PCなし席」と「レシートの工夫」
年収が半減!? “働かない60代社員”を増やす、再雇用制度のひずみ
ログインしてコメントを確認・投稿する