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2022年06月25日09:50

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裁量を持たされている人の働き方が、裁量労働と言うんです。

裁量を持たされている人の働き方だけを真似した働かせ方を裁量労働と言うからおかしくなるだけの話なんですよ？
裁量を持たされていないのに、裁量を持たされている人と同じように働かされたら、そりゃ無理ってもんですよｗ

裁量：自分の意見でとりさばき、処置すること。

一般的な企業で、これを持っているのは、部長くらいでしょ？
ある程度寛容な企業でも、課長クラスが精々なのでは？

平社員に、裁量を持たせたら、多分会社が傾きますよね。

成果主義も、適する業態と適さない業態があるわけですよね。

物販の営業職は、成果主義で問題無いわけですよね。
事務職でも、ある程度裁量を持たされていれば、成り立つ話です。
ですが、評価が難しい業態で、評価制度が曖昧なまま成果主義を導入した場合、単なるエコひいきの評価にしかならないわけですよ。

労働に対する根本的な考え方を変えない限り、この手の話は机上論にもならないんですよね。
私が社会人になった時に、最初に言われたのは、

企業とは、最大利益を追求する集団。

という言葉でした。
これを軸に、様々な事が展開されていると。
この本質を見失うことなく、働いて欲しいというのが、最初に入社した会社の社長の言葉でした。

給料をもらい、賞与を貰い、昇給し、それなりの対価を得ていくためには、属する企業が利益を上げていかなければならないわけですよね。
企業が善良で、利益配分が適正であることが前提ですが、そこそこの働きであれば、得られる対価もそこそそこなんですよ。そりゃそうですよね。会社の収益もそこそこなんですから。
目いっぱい働けば、それなりの対価が得られるわけですよ、本来ならば。

ただ、そこそこしか働かない人や、それなりにしか働かない人がワラワラ居る中で、目いっぱい働いても、得られる対価が見合わない事は多々あるわけです。
働いて得た利益から、皆に相応の分配をするわけですから、自分の手元に来る時には、薄くなってしまうのも道理なわけです。

ではどうするの？

という所で出てきたまやかしが、「成果主義」や「裁量労働制度」だったりするわけです。

会社は、容易に社員を解雇できないんですよね。
ですが、頑張っている社員には、それなりに配分したいわけです。
何故なら、働きに見合わない対価であれば、やめてしまうからです。
そう言う人が辞めて行ってしまうと、残るのはどんな人？という話になるわけですよ。
で、そういう制度を導入したわけですが、先にも述べたように、形だけを真似る企業が出てくるわけです。
で、制度が悪いという話になるわけですよ。

そうなると、成果主義や、裁量労働制度を導入している企業全体が胡散臭く見られてくるわけです。

>>仕事量を調整できる権利を、あたかも保障してくれそうな制度。

この発想が、そもそも間違っているんですよ。

最大利益を追求する集団において、仕事量を個人の裁量で調整できる権利なんてあるはずがありませんよね。
最大利益を追求するにあたり、邪魔なのは、労働基準法の各種制限なんですよ？
その制限を突破するための制度が、裁量労働制なんですよ。

1日8時間、土日は休み、時間外の上限も月40時間前後

こんな条件つけられたら、逆に仕事量を調整しなければ、働けませんよね。

だから、裁量を持たせてもらい、この時間の縛りから解放された働き方をするんですよ。
当然人間ですから、休みも休養も必要なんですよ？
なので、繁忙期には死ぬ気で働き、閑散期には、定時で上がり、有給の消化をするんですよ。
裁量労働制は、仕事量を決める裁量ではなく、その仕事を熟すための時間の使い方に関する裁量を与えられているだけの話なんですよね。

こういう勘違いをさせられる、或いは、してしまうから、おかしな話が横行するのではありませんかね？

>>「上の世代の人たちはあぐらをかき、若い世代を散々働かせている。そんなイメージが、メディアや親を経由して拡散されています。だから『仕事の進め方を自由に決められる』とうたう企業が、まっとうに思えるのかもしれません」

と、メディアに思い込まされているだけの話なんですよ。
働き方改革も、メディアによって歪まされていますよね。

働き方と言っているにも関わらず、企業の働かせ方を変えなければならないような話ばかりしているわけです。
企業側は、働かせ方の改革をし、労働者が自分に合った働き方が出来る企業を選択しなさいという話なんですよ？
ただ、その結果、出来る社員に去られてしまっては企業も困るので、複数の働かせ方を用意して、労働者側が働き方を選択できるようにしなさいという話が本筋なんですよね。

給料はソコソコで良いから、自分の時間が欲しいという人も居れば、自分の時間はソコソコで良いから、給料が高い方が良いとする人も居るわけです。

ライフワークバランス

昨今出てくる話ですが、半々が良いという話ではなく、このバランスをどのような比重にするかを考えなさいという話なんですよね。

ライフワークという天秤があって、時間軸をずらしライフを多くするれば、ワーク＝対価が軽くなるわけです。
ただ、ワークの密度を濃くすれば、得られる対価も増えるわけですから、吊り合ったりするわけですよ。
反対に、ワークを増やしても、密度の濃いライフ＝自分の私生活を送れば、それもまたバランスが取れるわけです。

ですが、これを勘違いしていると、私生活もメリハリが無く、仕事も適当という社会人が出来上がってしまうわけですよ。

昨今の若い方々が賢いという話はよく耳にします。
これはある意味正解で、間違ってもいると思うんですよね。
正しくは、

昨今の若い方々の中には、年齢に見合わない賢い人が居る。

という話なんですよ。
一定年齢以上の方々は、同じように教育され同じ方向を向くように教育を受けてきているわけです。得意不得意は有っても、通り一遍一通りの事が出来るような教育を受けているわけですよ。
ですから、突出した人も少なければ、箸にも棒にも引っかからない人も少なく、概ね平均点の所に、母集団があったわけです。
その傾向が大きく変わってきたわけですよね。
給料が割と正当に支払われてきているとするのなら、その当時の平均給与は、概ね平均的な仕事をする母集団にあって当然なわけです。
では昨今は？という話です。
逆算すれば、働きに見合った給与が支払われているとするならば、今の平均賃金と中央値の返りが、そのまま働き方＝会社への利益貢献繋がるのではありませんかね？

転職斡旋会社のデータを見ると、その辺りの事が如実に現れています。
20代後半で、年収600万を超えている方々と、その半分前後以下の方々が居るわけです。
ですが、その間の450万前後の方々が極端に少ないんですよね。
600万超えと350万以下の比率は、ざっと1：2といったところでしょうか。
ちっと面白かったのは、600万超えの方々と、半分以下の大学の方々との出身大学の差があまりなかったという所でしょうか。
確かに、世の中的に残念と思われている大学卒業の方々の中に600万超えの方はいらっしゃいませんでしたが、中堅どころ以下の大学は、両方の層に分布しているわけです。

結局のところ、どの様な対価を得るのか、どの様な評価を受けるのかって、当人次第という事なんでしょうね。

で、企業側には、バイアスを掛けずに見て欲しいという願いを持つ一方で、自分達は、ネットの評判というあやふやなバイアスを掛けて企業を見て、業界を見るわけですよね。
その挙句、自分達に都合のよさそうに聞こえる、企業にとって都合の良い仕組みに引っ張られていくわけでしょ？

世の中の大半は、平凡な人が構成しているんですよ？
平凡な人が、人と同じ事をしていたら、人並み以下の成果しか出せない事を気が付けないのは、そもそも平凡にも達していない人だという事に気が付いた方が良いと思うんですよね。

人並みに頑張る

その「人並み」の基準って何？ｗ
仮に、自分の周りにいる人が「人並み」の人達だとして、その人達の見えている頑張りの部分だけを見て、同じことをしていれば、人並みとでも？
自分が見えていない所では、自分と同じように過ごしているとでも？
だから、会社では飲み会が行われているんですよ？
普段の職場では見られない一面を見るために飲み会があるんですよ。
表面上の駄話を聞いているだけでは確かに無駄な時間でしか無いわけですが、そこでも人並みとそうじゃない人に別れるわけです。
それでも推し量れない事があるので、人並み以上に頑張るのではありませんかね？
それで初めて人並みになれるのではないでしょうか。

中高年を老害と言い、精神論を嫌うわけですが、遮二無二働き、萎えたら根性論で頑張って来て、人並みの生活を手にした人達が、自分達はこうやってきたと言っているわけです。
それに耳を貸すことなく、「楽」を選んだ結果、ぶつぶつ言われましてもね。という話なのではありませんかね。
少なくとも、会社を良くしようとそれぞれの世代の人達がやってきたわけです。
前例が自分達の世代に合わなければ、合うように変えてきたわけですよ。
ですが、ある時期を境に、それが止まってしまった訳です。

自分に合わないなら合う場所に行く。

服に例えれば、自分に合うサイズの服を探して、色んな店を訪問し、試着を繰り返していくわけですよね。
服を買って何処かに行くわけではなく、自分に合う服を探して店を転々としているだけなんですよね。

ある程度で妥協する、服に自分を合わせる、オーダーメイドで服を作る。

そういう選択肢がある中で、こんな服はダサイという情報に踊らされ、こういう着こなしはありえないという情報を鵜呑みにし、服探しをする日々を過ごすわけです。
何で服を買うの？という目的が明確であれば、その用途に合った服を買えばそれで済む話なんですよね。
あとは、財布の中身と相談で、潤沢なら選択肢が増え、心もとなければ、選択肢が少ない、あるいは無い。という話なんですよ。

服が仕事で、店が会社、財布の中身が、自分の能力、経験です。

序に言うと、能力はカードで、経験は現金です。
カードは定められた限度額以上は使えませんが、現金は多寡は別にして増やせるんですよ。

コラムの内容を読む限り、分かっているひとは分かっているわけですよね。
ですが、その差が極端に開いていて、偏りが著しくなってきているという事なのではありませんかね？

■「裁量労働」という名の搾取、それでも支持される理由とは？　根っこにある信頼失った「労働運動」の実態
(ウィズニュース - 06月24日 07:00)
https://news.mixi.jp/view_news.pl?media_id=220&from=diary&id=7007970

近年、盛んに語られるようになった「成果主義」や「裁量労働」という言葉。業績に連動して待遇が向上し、思い通りに働くきっかけになるとして、前向きに受け止められることが少なくありません。しかし労働問題の専門家・今野晴貴さんは、そうしたイメージとはほど遠い現実があると指摘します。過酷な労働の強制につながりかねない、企業が発する聞き心地の良い言葉と、どう向き合うべきか。考えました。（withnews編集部・神戸郁人）

【漫画】「決断で消耗したくないんだ」「成長教」に入信した夫、肝が冷える意識高い系〝あるある〟漫画

「散々働かされる」イメージへの反発
仕事のしやすさを打ち出す言葉が、世の中にはあふれています。柔軟な働き方を促す目的で、事前に決められた残業代を給与に上乗せする「裁量労働制」は、その一つです。

仕事量を調整できる権利を、あたかも保障してくれそうな制度。しかし今野さんは「いくら働いても残業代が増えないため、社員にノルマを課し続ける企業も多い。仕事の裁量をもち成長できるイメージとは、ほど遠いのが実情です」と話します。

一方で学生などと対話すると、裁量労働制への良い印象を語る人々が、意外なほどたくさんいるのだと教えてくれました。

「上の世代の人たちはあぐらをかき、若い世代を散々働かせている。そんなイメージが、メディアや親を経由して拡散されています。だから『仕事の進め方を自由に決められる』とうたう企業が、まっとうに思えるのかもしれません」

若者が「成果主義」に共感する理由
最近よく聞く「成果主義」の認識も、裁量労働制の場合と似ているといいます。

今野さんによれば、2000年代は「会社に無理なことをさせられる」と反発を受けることが少なくありませんでした。それが今や、積極的に肯定する若者が多いというのです。

このような傾向は、実は「ブラック企業」への評価とも共通しています。当該企業に入る若者の中には、過酷な労働を通じて自らを高めたい、と考える人もいるそうです。上昇志向が強い人ほど、むしろ誘惑されやすい特徴があるといいます。

筆者は2010年代前半に就職活動をした一人です。リーマンショックや東日本大震災の余波が残り、企業側も厳選採用を意識していた記憶があります。「選ばれる」ため厳しい仕事もいとわない――。学生の間に、そんな空気が漂っていました。

近年はこうした状況に加えて、旧態依然とした働き方への反発が、これまで以上に強まっている。背景には、若い人々の年長世代への複雑な感情がある……。今野さんは、そのように語ります。

「一昔前は『成果主義反対』『リストラ反対』といった主張が、ある程度社会に響く感じがありました。しかし今では、こうした反対論は、現状維持を意味すると捉えられています。企業の命令で、無限に働かされる労働の在り方の象徴と受け止められているんです」

「成果主義の論理が根付けば、閉塞感をぶっ壊してくれる。そんな思いが解雇規制をなくそうという主張への賛成にもつながっています。もう一つは、『成果主義』の意味が、政府の言ったとおりに『自分の責任を果たしたら先に帰っていい』という意味だととらえられていることです。どちらも日本型雇用の改革への願望が、逆にブラック企業的な論理を強める人事や政策に共鳴してしまっているのです」

加えて、次のような危険性についても指摘しました。

「ちなみに、『成果主義』も本当に厳密に行われるのであれば、ブラック企業の無理な命令に歯止めをかける制度になり得ます。ところが、実際の法律ではノルマや成果の規制はありませんから、高プロや裁量労働とセットで、無限のノルマ地獄に陥るリスクがあります。そこがうまく伝わっていないようです」

不満をすくい上げられない労働運動
ここまでのやり取りを通じて、ふと思いました。成果主義が導入されると、必然的に仕事の評価が厳しくなります。誰もが常に業績を上げられるわけではないし、心身の不調で働けなくなれば、一気に職を失いかねません。

裁量労働制ひとつとっても、本来の目的が必ずしも達成されていないのは明らかです。報道機関の中には、この制度を採り入れているところがあります。しかし取材先の都合に合わせて働くことも多く、過重労働の是正が常に叫ばれてきました。

にもかかわらず、一連の制度が、どうして好意的に受け止められるのでしょうか？　この点について、今野さんは「はっきり言って、労働運動が腐っているからだと思います」と述べました。

「例えば解雇規制に反対している労働組合のメンバーが、年配の人々であることは珍しくない。若者からすれば、既得権者です。今までの働き方で利益を得ているため、『おっさんたちが何か言っている』と捉えられかねません」

「すると、むしろ現状を打破してくれた方が、チャンスが増えると考えるのは自然でしょう。若い人たちが、『自分たちのためのものだ』と思えるような労働運動がないのは、大きな問題だと感じます」

今野さんいわく、日本の労働組合は企業別に組織され、正社員組合員の賃上げを目指すのが基本。非正規労働者や社外の人々の加入は想定されておらず、内向きな活動になりがちです。

最近では、徐々に非正規の働き手の組織化も進んできました。「ただ果たして、本当に彼ら・彼女らの意見を代弁できているかは疑問も残る」と、今野さんはいぶかしみます。こうした点も労働運動が信頼を失った原因と言えるかもしれません。

「利害は何なのか」考える大切さ
近年は業務のデジタル化が進むなどして、仕事の内容や、働く環境が加速度的に改められています。その変化に「自己責任で適応すべき」との風潮が強まりつつある印象が、筆者には拭えません。

成果主義にまつわる議論の盛り上がりも、こうした動きの延長線上に位置づけることができそうです。しかし企業側が労働者に命令を出し、無限に従わせられる状態を見直さなければ、かえって働きやすさが損なわれるように思います。

そこで注目したいのが「裁量労働」を始めとした働き手を「使う」側の言葉です。労働者に寄り添うようで、搾取を助長しうる語句と向き合う。そのために何を意識すれば良いのでしょう？　今野さんに尋ねると、こんな答えが返ってきました。

「難しい問いですが……。大事なのは『利害は何なのか』と、よく考えることではないでしょうか。企業の言うことが、自分自身が幸せに生きる上で役立つか。本当に自分に対して向けられた言葉か。冷静に見定めるシビアさが不可欠ですよね」

「働き手を直接雇用せず、『自営業者』として扱う企業があります。関係者から『自由に働けて成功のチャンスがあるよ』と言われたとき、その裏にある目的を読み解いてみる。すると『労働法が適用されないからでは？』と分かるわけです」

「もちろん企業が労働者を育て、利益を出し、賃金を上げるといった良好な労使関係もあり得ます。しかし歴史を紐解（ひもと）けば、そうした労使の関係性は、労働者側の権利主張を契機に、会社が妥協したときにいつも生まれるのです」

経営者と労働者の間では、利害が対立している。だからこそ交渉し、仕事をするための条件を整えていく――。それが雇用関係であると今野さんは話します。企業が働き手に何をさせたくて、ある言葉を使うのか。疑問に思う大切さを思いました。

　　　◇

今野晴貴（こんの・はるき）：
NPO法人POSSE代表。年間5000件以上の労働相談に関わり、労働問題について研究・提言を行っている。著書に『賃労働の系譜学』（青土社）、『ブラック企業』（文春新書）、『ブラックバイト』（岩波新書）など。一橋大学大学院社会学研究科博士後期課程修了。博士（社会学）1983年生まれ。仙台市出身。

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