そのギャップは埋める必要があるのだろうか？

現在、採用活動中で、人材紹介会社から色々な方の紹介が始まっています。

郷に入れば郷に従う。

こういう言葉があるわけですが、合わなきゃ辞めれば良いだけの話なんですよ。
ここに書かれている事もそうなのですが、人材紹介会社の紹介分もそうなのですが、なんで、こちらが合わせる話になるの？と。
レベルの低い側に合わせれば、全体のレベルが下がっていくんですよ。
落伍者救済は、学校の仕事であって社会の仕事ではありませんよね。
下面部下でも大いに結構で、使えなければ使える人材を探し、見つからなければ、そこで閉じるしか無くなるだけの話なんです。
社会から会社が消えて行って困るのは、私を含め中高年者では無いんですよね。
これから年を重ねていく人が困るんですよ。

困るべき人を困ってもらわなければ、改善されるわけありませんよね。
困らない側が彼是やっても、それは所詮は的外れな行動で、お節介と言うんですよ。

学校教育がおかしな状態になっていて、精神年齢的に3〜5歳低い状態で社会人になる方々が少なからず居るわけですよね。そういう方々に合わせた会社の対応が求められてしまっているわけです。
ただ、それは数の問題であって、全体の話では無いんですよね。
世代で括り、あたかもその年代の人達が須らくそういう方々の様に誘導されてしまっていますが、箸にも棒にもかからない人は、昔から居るわけです。
成長しきれない残念な人も昔から居るわけですよ。
そういう人って、どうしていました？

それで良い話なんですよね。

ですが、ここ15年程でしょうかね。
出来ている人が居るにも関わらず、出来ない人に寄せていく傾向が強くなっています。
その結果、社会全体が残念な状況にならい、出来ている人達まで引っ張られて生き辛くなってしまっているのではありませんかね？
物事は総じて低い方に流れてしまうですよ。
折角高みに居る人でも、周囲が下がっていく中で、そこを維持し上を見るのって、相当しんどい話だと思いますよ？

部下の指導・叱責の全てがパワハラじゃないんですよ。
ですが、正しくパワハラが認識されていないので、怒る事すらできない上司が増えているのではありませんかね？

暴力・暴言は、そもそもパワハラ以前の問題だったんですよ。
ですが、それを指導・教育と言い換える輩が居て、それが当たり前のように横行し、逆らえない相手を良い事に、サンドバックにする人達が居たから、パワハラという言葉が生まれ規制されたに過ぎないんですよ。
叱る事を注書する前に、パワハラのガイドラインを読み、分からなければ、労基署の相談窓口に出向き、聞けば良いだけの話なんです。

「飲み二ケーション」は嫌だけど、同僚と飲みに行くのはOKと言うか、少なくとも、マンボウ明けの報道や帰宅時の電車内の会話を聞く限り、飲み二ケーションを6割が不要と感じていると言うのは嘘だろ？と思うような状況ですよ。

部下に嫌われる事を恐れるな。

これだけの話だと思いますけどね。
厳しく接する、根気よく説く、質問しやすい環境を作る。上に居る者なら当たり前の話ですよね。
だからと言って、尊重し戯言に耳を傾けるのは別なんですよ。
戯言が言いたければ、執務時間外に飲みながらという話しで、これが飲みニケーションなんですよ？

先達がすり寄って、話を聞いてあげて、不平不満の掘り起こしをしてあげ、解決してあげ、それを執務時間内で行っていれば、飲みに行く必要なんて殆どありませんよね。
それこそ、上司が飲みたがっているから、仕方が無いから付き合ってっやるかという空気にしかなりませんよ。

もっと普通にやりませんか？

使えない奴が冷や飯食うのは普通の事なんです。
やらない人が、やっている人よりも評価が低いのは当たり前なんですよ。

そうならないように、指導するのが上司の役割で、そうなってしまった場合、それに気づかせ改善させるのも上司の役割ですよ。
ですが、そこまででしょ？
今後会社を維持発展させていくべき人に、その自覚が備わらず育たなければ、その会社はつぶれるだけの話なんです。
その時に潰れて困るのは、上司ですか？部下ですか？

そういう話ですよ。

ジェネレーションギャップは有って当然のギャップなんです。
それを埋める努力こそが、必要とされる努力で、埋めて初めて成長と呼ばれる状態なのではありませんかね？
それを上司側が埋めてしまったら、碌に成長出来ないまま年を重ねるだけになりませんかね？




■龍谷大学が上司と部下に1000人アンケート　世代間ギャップを埋める方法は「いざかや」と「飴と無視」？
https://news.mixi.jp/view_news.pl?media_id=159&from=diary&id=6905909

　龍谷大学は、上司と部下の関係性や世代間ギャップについてのアンケート調査を実施。部下に対して踏み込みづらさを感じている「片想い上司」と、上司に話しづらさを感じている「仮面部下」の実態が明らかになりました。


【その他の画像・さらに詳しい元の記事はこちら】


　立場や年齢、生まれ育った時代背景などの違いにより、上司の44.8％、部下の51.6％※がギャップを感じているという結果が出た今回のアンケート調査。※「とても感じている」「やや感じている」の合計。


　しかし、変えることが難しいものだけでなく、「思い込みなどにより、コミュニケーションにすれ違いがあるから」など、改善ができそうな理由もありました。





　自由回答では、上司は具体的に「不服の顔を見せるが意見を言わない」など反応のうすさに困惑しつつ、「仕事の範囲に線引きをしている」など部下の割り切る姿勢に「踏み込みづらさ」を感じていることが分かりました。


　一方、部下の意見としては「会話のテンポ」や「話し方の違い」など、上司との「話しづらさ」を感じており、「オンオフの切り替え」や「ワークライフバランスに対する考え方」など、仕事とプライベートの境目が曖昧な上司に違和感を持っているようです。


　それでも「上司・部下を理解したいと感じているか」という質問には上司の75.0％、部下の62.0％が理解したいと前向きな回答をしつつも、部下や上司の考えていることが分からずに困惑しているという人も多数いました。


　昭和の時代から続く「飲み二ケーション」については上司・部下ともに、必要と感じていると回答したのは4割程度。コロナの影響も後押しになったのか、今後も減りそうな兆しをみせています。


　その他にも、部下の51.8％が「書類のコピーや会議の調整などの雑務的な事前準備は部下がするべき」と答えるなど、上司よりも13.2％高く、部下の方が仕事への気配り意識が強いという興味深い結果が出た項目も。



　今回の調査結果を受けて龍谷大学心理学部の水口政人教授は、組織の良好な関係構築には良質なコミュニケーションが不可欠とし、「人間に対するスタンス」を考えることが大事であると説明。「『人はこういうものだ』という認識がまず必要」とのこと。


　まず「あきらめる」ことでイライラから解放され、これからの環境に目を向けられると言い、「あきらめ」をバージョンアップさせて、「前向きなあきらめ」にすることが課題解決の第一歩と語っています。


　具体的に今日から出来ることとして、上司には週1回、部下と10分間「『い・ざ・か・や』ミーティング」をし、関係の構築に取り組むことを提案。これは「い：意見しない」「ざ：遮らない」「か：解決しない」「や：8 分以上は部下が話す」の頭文字を取ったもの。


　部下の話を遮って自分の意見を言ったり、問題を解決しようとしたりせず、部下のことを受け入れる姿勢が大事とのこと。このミーティングをすれば「3か月で劇的に変わる」と言います。


　部下の今日から出来ることについては、「飴と無視」という方法を提案。これは最初に「上司のどの言動や態度を増やしたいか」を具体的にリストアップ。



　その後、上司から自分にとって嬉しかったり、好意的なアクションがあったりした時には、笑顔や感謝などの反応（飴）をし、増やしたくない言動にはスルー（無視）するというもの。これは行動心理学的にも効果があるとのことです。


　「心理学は、これからの時代を生きる必須スキル」と水口教授。心理学的なアプローチを実際に行うことで、「上司と部下の関係性が良くなっていくことを期待しています」と語っていました。


情報提供：学校法人龍谷大学


（佐藤圭亮）


おたくま経済新聞

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