使命感？

それだけとは言いませんが、それなりの給料を貰っていようが、プライベートがそれなりに充実していようが、やりたくない時は、やりたくありませんからね。

人間的な成長や、自分のスキルや市場価値を高める事が働く意欲に通じる人は良いですよね。
私は、そんな事では意欲に繋がりませんので、良くわかりませんが＾＾；

今ここで、自分がやらなければ、誰がやるのか。

基本的には、この一心ですよ。
誰かの為には頑張れますが、自分の為に頑張るのは苦手なのでｗ

たった一つの命を捨てて、生まれ変わった不死身の体。
鉄の悪魔を叩いて砕く。
キャシャーンがやらねば誰がやる。

と、確か幼稚園の頃に問われたんですよね、TVに。
その時に、キャシャーンがやらないのなら、僕がやるよ？と答えたような。
以来、特に頼まれてはいませんが、使命感がモチベーションになっているようです。

序に言うと、人に支持されてやらされるのは苦手なので、やらなきゃならない事は、手をあげてやるようにしています。
それをする事で、やらされている感が無くなり、使命感が得られます。





■働く意欲はどこから湧いてくる？　管理職の1位は「人間的に成長する」、若手の回答は？
https://news.mixi.jp/view_news.pl?media_id=40&from=diary&id=6887749

　人材育成コンサルティング支援を行うNEWONE（東京都千代田区）は、仕事に対する意識調査を実施した。社会人1〜3年目、4〜6年目、管理職にそれぞれ「働く意欲はどこから湧いてくるか」を聞いた。その結果、社会人1〜3年目の1位は「プライベートを充実させる」（20.5％）だった。



【画像】若手と管理職の仕事に対する意識の差



　2位は「人間的な成長」（19.5％）、3位は「満足のいく収入を得ること」（15.5％）だった。1位の「プライベートを充実させる」は12年前の同調査から11.5ポイント増と、最も大きく増加した。



　管理職の1位は「人間的な成長」（24.0％）だった。次いで「自分のスキルや市場価値を高める」（18.0％）、「満足のいく収入を得ること」（10.0％）と続いた。



　若手社員が前向きに、主体的に働くために企業は何を提供すべきか聞いた。社会人1〜3年目の1位は「発言しやすく、信頼できる職場メンバーと風土」（14.0％）だった。2位は「成果が明確に反映されるインセンティブ制度」（11.2％）、3位は「リモートワークなどの柔軟で働きやすい環境」（11.0％）だった。




　管理職の1位は「本人のキャリア意向を踏まえた仕事アサイン」（18.0％）だった。次いで「成果が明確に反映されるインセンティブ制度」（15.8％）、「発言しやすく、信頼できる職場メンバーと風土」（13.3％）という結果に。



　同社は「若手社員と管理職の仕事に対する意識にはギャップがある。それぞれの価値観を受け入れ、その上でお互いに理解を深めてコミュニケーションをとることが大切だ。管理職はパワハラにつながらないよう、最近の若者の意識もアップデートしてほしい」とコメントした。



　調査は1月28日〜2月1日、首都圏・関西・東海地方在住の18〜59歳の男女を対象にインターネット上で実施した。有効回答数は600人で、社会人1〜3年目（18〜25歳）、社会人4〜6年目（26〜34歳）、管理職（35〜59歳）それぞれ200人。


ITmedia ビジネスオンライン

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