通信関係の故障修理の業務をしております。
基本・・・
お客様からの申告により修理に伺います。
お客様からの申告ですから、N社 若しくは、お客様から修理費をいただきます。
故に・・・
N社の予算枠と言うものはありません。
故障が少ない時には、設備改修業務を行います。
この設備改修業務はN社が保全費として年度枠が決められています。
で・・・
自分の担当するエリアは、落雷の被害さえなければ
穏やかで、設備の状態の良いエリアです。
なので・・・
日々の修理依頼は若干、他のエリアに比べて少なめです。
その為、
日々 設備改修業務をして、個人の出来高を確保してるんですが
その保全費が来年三月を待たずして破綻しそうとの事。
今朝 ミーティングの後、上長に呼ばれ
保全工事をセーブしてほしいとの依頼でした。
さて・・・困りました。。。
請負として、現事務所に勤務しているのは4名。
なけなしの修理依頼の取り合いです。
なんせ・・・社長は数字でしか人を見ないところがあるから。。。
年末にかけて、出来高の数字が目減りするのは目に見えています。
社長として、N社と契約内容を考慮してもらいた。
仕事をしたくても、できなくなる現状。
さて・・・
明日は、たくさん修理依頼が来てくれるといいんですけど。。。
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