人事評価

10/1でチーム長に昇進し上司になったわけだが、
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年末になって人事評価をすることになった。
会社からは基準を提示され、それに従って評価する。
俺のチームにはサブリーダーはいないのでとりあえず俺だけの評価になる。
もちろん俺の上の状の評価も入るみたいだがよくは見えていないだろう。
基準によって評価するのだが意外と難しいかった。
部下は4名いるのだが一人一人やるつもりだったが、途中でそれではだめなことが分かった。
というのも、評価基準はあっても観点が違うと評点も変わってしまうのだ。
なので全員を並べて1つの基準に対して同時に評価をする必要がある。
そうでないと公平な評価にならないことが分かったのだ。
なのでやり直し。部下がいるところで評価するわけにもいかず、残業で対応。
もっとも日中は日中でかなり忙しいし、、、。
また、残業が多過ぎるとか言われた。そんなに時間かけるなと、、。
っていうかテキトーにやっていいのかよと、、。
テキトーにやったらやったで文句言うくせに、、、。
それでも俺自身の十分な感触は薄い。
確かに今の部下のほとんどは5月から一緒に仕事をしている。
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しかし、10月に派遣から戻ってきた部下もいるのだ。2か月しか一緒にいない。
オマケに事実上、一緒に仕事をしているわけでもないので正確な判断も出来ない。
わからないのは中の評価をせざる負えなかった。不本意である。
ただ、最終的な総合評価を見てみると、感覚的な評価と一致していた。
ざっくりな感覚って結構、的を得ているんだなと思った。
来年からはサブリーダーなのでやはり評価をする作業が発生する。
エンジニアリングな会社なのに技術的側面の評価がほぼないことは気になった。
ほとんどが仕事に接する態度や姿勢。なんかこの基準って無難にAIに作らせたんじゃねーの？って思う。