有害な職場でしたｗｗｗｗ

納得の離職率でした＾＾；

●1．失敗が許されない
当たり前だと思っていたのですが、失敗を許す環境が必要だったんですね。
失敗し、信頼関係が失墜したら、挽回する努力をするものだと思っていました。

●2．信頼関係が欠如している
仕事をするうえで、相手を信頼なんてしませんよね？
そりゃ、言葉では信頼しています。とか言いますが、相手のミス、或いは裏切りは想定し進めるのが普通だと思っていました＾＾；

●3．従業員が担う役割が不明瞭
確かに、出来る事が全部やれ。という社風ですから、役割は不明瞭なんですよね。
ただ、逆に何でも取り組めるので、キャリア形成が容易なのですが、やる事を固定した方が良いのですね。

●4．過度なストレスを感じさせる
ストレスって、結構曖昧な言葉なんですよね。
人によって、何をストレスと感じるのか異なるわけで、かなり守備範囲の広い言葉だと思うんです。
他者からの期待をストレスと感じる人も居れば、期待されない事をストレスと感じる人も居るわけですよね。圧力はプレッシャーなのですが、それをストレスと感じる人も居るわけでしょ？
全ての人にストレスを感じさせない職場は、多分天国と言うのではありませんかね。

●5．陰口やうわさ話がはびこっている
陰口や噂話がはびこる程度はねｗｗ
尾ひれがつきすぎて、当人の耳に入る頃には、誰の話？と言うくらいに育ちあがっていますので、これは該当しないかも知れませんｗ

●6．離職率が高い
退職者が多い有害な職場の条件に「離職率が高い」ってｗｗｗｗ小泉構文？

退職者の多い理由は、離職率が高い事です！

なるほど、間違ってはいませんね。

●7．仕事と私生活の境界があいまい
幸い、これは当てはまりませんかね。
仕事は仕事と割り切らなければ、やってられませんからね。

●8．他者をコントロールしようとする従業員がいる
普通、いるでしょ？
誰しも、自分の仕事は効率よく進めたいわけですから、その為に他者の手を借りるのは当たり前の事ですよね。
そのためには、相手の状況を確認し、手を貸しやすい状況を作るのは常套手段ですよね。これを立場を嵩に着てやると、パワハラになるわけですが、そういう話ではないのですか？
仮に仕事では無く、プライベートに干渉する話なのであれば、前項の「仕事と私生活が曖昧」に区分けされるべき話ではありませんかね。
まぁ「する人」ではなく「コントロールしようとする人」という事なので、そういうのが下手糞過ぎて鬱陶しいという事なのでしょうかね。

●9．キャリア形成の機会が乏しい
キャリア形成の機会を得たければ、何でも手を出し経験値を詰むしか無いと思うのですが、それをすると、役割が不明瞭になるわけですよね。
役割が不明瞭な職場は、離職率が高い条件に入れられているわけですよね。
という事は、

キャリア形成の機会が多い職場は、離職率が高い

という事になるのでしょうかね？
まぁ、キャリア形成がより良い条件の会社へ転職するための手段だったりするので、あながち間違いではないわけですがｗ

●10．ネガティブな雰囲気が漂っている
これ、嫌ですよね。
ネガティブが移るとでも言ったらよいのでしょか。
自分が改善しようと思えなければ、さっさと転職した方が良いと思います。

●11．休暇が取りづらい
これ実は謎なんですよね。
仕事は立て込んでいますし、部門の管理職2名の有給消化はほぼ無い職場環境なのですが、非管理職の有給取得は70％〜100％なんですよね。
上司が休まないから、取りづらいとい話を耳にすることはあるのですが、どうも、そういうわけでも無いんですよね・・。
これ、上司が云々ではなく、むしろ、同僚の有給消化率の方に影響を受けているのではありませんかね。
そういう意味合いでは、うちの部署は、非管理職の有給消化率が高いので、気軽に休みを取っているのかもしれませんね。

●12．コミュニケーションが不足している
これね。
コロナ禍を機に部署の飲み会を止めたら、退職者が増えました。
1〜11の問題は合ったのでしょうけど、ノミニケーションって、必要だったんだなと。確かに素面では話辛い事もありますし、案外そこでガス抜きが出来ていたのかも知れません。
嫌な人は嫌なのでしょうけど、全ての人が不要と思っているわけでも無いのでしょうね。

なるほど。と納得のできるお話です。



■社員が次々に辞めていく「有害な職場」に現れる“12の兆候”
https://news.mixi.jp/view_news.pl?media_id=265&from=diary&id=8544543

　2021年頃から、米国では従業員の離職が続く「大退職時代」 （The Great Resignation）が到来した。その要因の一つは、“有害な職場環境”だ。有害な職場環境は、従業員にストレスを与え、時には燃え尽き症候群の原因にもなる。そうした職場環境には、どのような兆候が現れるのか。

【一覧】有害な職場“12の兆候”

●いくつ当てはまる？　有害な職場“12の兆候”

　有害な職場環境には、以下の兆候が見られる。

●1．失敗が許されない




　業務で失敗することを恐れるあまり、従業員のやる気が低下している状態は、有害な職場環境の兆候が表れている。上司が厳しく責任を追及すれば、従業員は失敗に対する罰を恐れる。従業員がコンフォートゾーン（居心地がよい状態）から一歩を踏み出すことを恐れ、新しい挑戦を避けるようになり、チーム全体の成長が損なわれる可能性がある。

●2．信頼関係が欠如している

　有害な職場環境では、従業員間の信頼関係が欠如している傾向がある。上司は従業員を信頼せず、頻繁に監視する。マイクロマネジメント（従業員の業務を細かく管理すること）をすることで、従業員は自身の能力を疑う。

●3．従業員が担う役割が不明瞭

　従業員が担う役割や責任が明確でない場合、従業員は不安を感じ、業務の遂行に支障をきたす可能性がある。責任の所在や業務分担について、同僚の間で対立が生じることもある。上司が従業員に役割を明確に伝えることで、このような対立を防ぐことができる。




●4．過度なストレスを感じさせる

　従業員は、上司との意見の相違、コミュニケーション不足、失敗への恐れなど、さまざまな理由でストレスを感じる。精神的なストレスは、疲労、睡眠障害、身体の痛みといった症状として現れることがある。

●5．陰口やうわさ話がはびこっている

　有害な職場環境では、うわさ話の内容が過激になりがちだ。明確なコミュニケーションを取らない代わりに相手をじろじろ見たり、陰口を言ったりする場合もある。職場でのいじめは、うつ病、燃え尽き症候群などを引き起こす可能性がある。うわさ話は従業員同士の対立も助長する。

●6．離職率が高い




　従業員の離職率が高いことは、職場にとって危険信号だ。給与が低い、昇進の機会が限られている、企業文化が未成熟など、離職にはさまざまな理由がある。勤続年数が長い従業員が少ないことが、有害な職場環境の兆候である可能性がある。

●7．仕事と私生活の境界があいまい

　有害な職場環境では、ワークライフバランスが崩れる傾向がある。上司が従業員に夜遅くまで残業をさせたり、勤務時間外でもメールの返信を求めたり、休日にも仕事をさせたりすると、燃え尽き症候群を引き起こす可能性がある。

●8．他者をコントロールしようとする従業員がいる

　相手に嫌がらせをしたり、うそを信じ込ませたりして、自身を責めるように仕向ける「ガスライティング」をする従業員がいることも、有害な職場環境の兆候だ。例えば、相手の耳に入るようにうわさを話す、感情表現を軽視する、仕事に直接関係する会議から特定の従業員を排除するといった行為がある。

●9．キャリア形成の機会が乏しい

　従業員の中には、キャリア形成を支援する体制が社内に整っていないと感じる人もいる。こうした従業員は、上司の指導を十分に受けられず、チームから孤立していると感じる場合がある。その結果、キャリアを進めるための次のステップを見つけることが困難になる。テレワークが普及する中、特に新入社員はチームメンバーや上司との関係構築が困難になっている可能性がある。

●10．ネガティブな雰囲気が漂っている

　モチベーションが低下した従業員がいれば、その影響は職場全体や他の従業員に及ぶ。上司はその根本的な原因を突き止め、ネガティブな雰囲気を作り出す悪循環を解消し、生産性が高い職場環境を整える必要がある。

●11．休暇が取りづらい

　従業員の中には、体調不良時、生産性が下がることに対して恥ずかしさを感じる人がいる。罪悪感から休暇の取得を避け、テレワークを申し出ることさえためらう。従業員が休暇を取る必要があるとき、正直に申し出ることができる環境を整えておくことが重要だ。

●12．コミュニケーションが不足している

　従業員が企業の目標や方針について十分な情報を得られていないと感じると、仕事への意欲や生産性が低下する可能性がある。

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