向き、不向き

そりゃあんな突貫みたいに総理になったら迷走もするでしょうね。
タイプの問題ですが、リーダーには有事に強いタイプと平時に強いタイプがいて
菅総理は後者だと思うんですよね。
医療でも対症療法と根治治療があるのと一緒で
どっちが優れているって事ではなく、純粋にタイプの問題。
そう考えると総理になったタイミングは最悪でしょうね。
そこそこ経済がまわっていて、世界情勢もある程度落ち着いていれば
存在感はあまり強くなくてもしっかり仕事はしてそうな感じ。
ただ現実はコロナ・不景気・アメリカ大統領選挙・中国の動向と
あんまり起きない事態のオンパレード。
こういう時に強いタイプのリーダーは優先順位を決めて
それに対しての具体的なアクションを起こせる人。
「感染拡大を防ぐ為に２カ月！２カ月だけ県を跨ぐ移動禁止！。
その分の営業補償は国でやります！」とか。
当然どんな政策にも批判は一定数ありますが、それを捻じ伏せるような
行動力があるリーダーの方が今のタイミングとしては良いかなと。
これ、一般の会社でもあてはまります。
一般の会社の場合でも、「平時に強いリーダー」はあんまり評価って
高くないんですよね。目立たないから。
例えば、
従業員がバンバン退職する中でも求人で補強しながら前年比105％達成！
逆境にも折れずに素晴らしい！！
となるのに、
退職者もなく、増員は数名程度ですが前年比105％で着地。
だと「もっといろいろやれたんじゃね？」ってなりがち。
でも実は求人費や研修費を考慮すれば後者の方が安定性がある分強かったりする。

今の菅総理の環境だと、ナンバー２あたりにゴリゴリに行動力のある
「嫌われ役」みたいな人がいると上手くいきそうなんですけどね。
適任のイメージだと都知事時代の石原慎太郎さんかな。
しかしまぁ、マスコミは誰が何をやっても批判しかしないのね。
こんなタイミングで総理になった人なんだから
「国とメディアで支えながら国難を乗り切りましょう」とか
１社くらい言ってくれてもよさそうなのにね。
信頼や感謝が循環していないせいで国が機能不全起こしてるよ。
一般の企業でも社長が従業員や取引先に、従業員は経営者や顧客に
お金だけではなく、「信頼」や「感謝」を循環させるからこそ
良い組織が育つのであって、日本っていう国で考えた時に
誰も何にも信頼せず、感謝せず。
心が貧しい人が増え、「迷惑をかけるだけの動画」が流行したり・・・。
だんだんと荒んだ時代になってきましたけど
人間なんて団結さえできれば大概の困難は
乗り越えられると思うんですけどね・・・。



■迷走の菅首相　言い間違え、質問に答えず…西村、尾身両氏がフォロー
(朝日新聞デジタル - 01月13日 23:15)
https://news.mixi.jp/view_news.pl?media_id=168&from=diary&id=6375941