格下に見るとは、どういう事を言うのか？

格下の意味が良くわからないので、格上の反対というニュアンスで捉えてみます。

格上：地位や格式が上であること。

反対語であれば、地位や格式が下である事となるわけです。

では、韓国人の地位や格式が日本人よりも下だと思っている人が居るのか？という疑問。
恐らく、極めて平等に扱っていると思うんですよね。
平等だからこそ、文句を言えば、悪口も言うのかと。

格下の相手なら、悪口を言う意味もありませんし、文句を言っても無駄ですから。

恐らく、格下と思っているのは、当の韓国人なのでは？
だから事あるごとに突っかかって来るのではないのでしょうかね。

>>日本の中高年世代で韓国のイメージが「昔で止まっている」問題に迫る。

と言いますが、リニューアルした結果、変わらないのね。と言うのが中高年のイメージなのでは？

仕事で取引はありますが、日本人と同じような感覚で接すると、必ず痛い思いをします。
これは、30年前から言われている話で、今でも変わりません。
昨今目に余るのは、自分達の方が凄い、日本のビジネスは遅いという話です。
朝質問が来て、夕方までに回答が出ないとビジネスチャンスを逃すなどと言い出します。
韓国ではそんなスピード感では仕事にならないと言い出します。
面倒なので、

即答できるような簡単な事を私に聞いているのですか？
その程度の事なら自分で考えれば良いでしょ？

と返しています。
人を頼らなければ進められない仕事であれば、相手の都合を考えるべきで、即答を求めて適当な答えで満足できるのなら、その程度だという話だと思うんですよね。
また、

良い結果を求めているなら、相手から時間を貰ってくれ。韓国人同士フレンドリーな関係だと言っているんですから、その位、出来るでしょ？

と付け加えます。
これで大抵黙ります。

韓国人も比較的若い世代の人は、ナチュラルな感覚なのですが、年齢が上がる、或いは、欧米へ留学経験のある人だと、やたら上から物を言いたがる傾向が見受けられるんですよね。
場合によっては、その態度が故に、話が遅滞する事もあるので、嗜めたり恫喝したりしますが、韓国人の中に、日本を格下に見ようと背伸びをし過ぎている人が居るのでは？
挙句、背伸びをし過ぎて足元を疎かになり、転んだ結果、日本人に文句を言っているように聞こえるんですけどね。

あくまで私の印象ですが、韓国人って対等な立場で対等な会話をするのが苦手なのでは？と思っています。
立場の優劣を決めて、その決まった立場じゃないと話が出来ないのでは？
相手より優位に立ちたいから背伸びをするけれども、背伸びが酷くて足元がぐらついてるのが不安に感じるのでは？
自分が優位に居るのに、不安を抱いてしまうので、相手が見下していると思ってしまうのでは？

音楽、着るもの、食べ物は好みがあるわけですよ。
嫌いなものは、受け入れませんし、好みのものは受け入れます。
K-POPを好む人も居れば、そうじゃない人が居て当然なわけで、コスメも中高年は天然素材にこだわりがあるようなので、原材料があやふやなものを好まないだけなのでは？

少なくとも、愛想入り混じった視線は向けてないと思うんですよね。

そもそも日本人は積極的に他人と関りを持とうとする人種じゃないわけですよ。
それが他国ともなれば、基本的にはスルーですよね。
ですから、日本人から無視されていると感じるのであれば、それは欧米諸国と同等に扱われていると思って良いと思うんですよね。

日本の電化製品をディスっていますが、中国人観光客の多くが買って帰るのは、日本の炊飯器だという事をご存じない＾＾；
日本も同じ道を歩んできましたが、かつて、日本製品が世界を席巻したのは、安かったからですよ？ｗ
ただ、安いだけじゃなく耐久性が高く、年を追うごとに付加機能が付いていき、気が付くとその国の普及品の価格にも関わらず、ハイエンドの製品よりも高品質になっていたわけです。

LGやSAMSUNの製品の耐久性は？

同程度の性能で、日本製4万、韓国製2万だとして、日本製は10年使えるけど、韓国製は5年。

この時に、韓国人が何て言うか？という話ですよ。

コスパは同じでしょ？

ですよね。
ですが、日本は、価格据え置きで10年使えるものを開発してきたんですよ。
ただ、日本は人件費が上がり過ぎて、製造販売に適さない国になってしまっているわけです。

日本の家電製品が韓国製品に負けているのは、価格だけでしょ？？

要するに、諸外国では積極的に受け入れられてきた韓国文化や製品の日本のシェアが異常に低いのは、日本人が韓国を見下しているからだと言いたいだけですよね？ｗ
それを見下されていると思っているから、何時まで経っても、見下されているという思いから脱せられないんですよ。
日本製品が、欧米に受け入れてもらうまで、日本がどのような苦労をしたか。
安かろう悪かろうから、安くて良い品になり、高品位な製品として受け入れられるため、どのような努力を重ねてきたかと言う話です。
その国の市場に合わせた製品じゃなければ受け入れられるわけでないと思うんですよね。
自国に無いものであれば、買うと思いますけど、自国で生産している製品があって、それが購入できる価格帯で売られていたら、わざわざ他国製品は買いませんよね？
同程度の日本製品に無い機能が付いていて、その機能が欲しいと思えば検討するでしょうけど、その様な韓国製品は見た事ないですよ。

TVで言えばOLEDがそれに該当するのでしょうけど、画質に差が無ければ、後は機能と価格の比較になるわけですよね。

唐辛子の辛さを好む人も居れば好まない人も居るわけですよ。
好きな人は食べるでしょうけど、苦手な人は食べませんよね。

他国で自国製品のシェアを広げたければ、その国で求められているように自国製品をカスタマイズして持ち込む必要があると思うんですけどね。

結局の所、日本人を見下しているのは韓国人で、見下していると思っている相手が思うように動かないから、見下されていると思っているだけなのでは？





■日本の中高年はなぜいまだに韓国を“格下”に見てしまうのか
https://news.mixi.jp/view_news.pl?media_id=40&from=diary&id=6095589

　愛憎入り混じった視線が良く向けられる国、韓国。特に最近の韓流ブームを巡っては、K-POPやコスメがSNS経由で若者に受けている反面、上の世代にとっては理解しづらい面も少なくないようだ。



【その他の画像】



　韓国理解を巡る世代間の断絶はどうして生まれるのか。朝鮮半島研究の第一人者である政治学者、木村幹・神戸大学教授と、毎日新聞社で韓国の取材を長年手掛け、『反日韓国という幻想 誤解だらけの日韓関係』（毎日新聞出版）を執筆した澤田克己・毎日新聞論説委員に対談してもらった。後編の今回では、日本の中高年世代で韓国のイメージが「昔で止まっている」問題に迫る。



●実態と乖離した「日本スゴイ」



――「ヨン様」が流行った第1次韓流ブーム時と違い、現在の韓流の主流はK-POPや韓国コスメを好む若年層です。今の中高年にはピンとこなかったり、反発がある面も否定できないと思います。ただ越境ECが当たり前になった今、こうした感覚の断絶は特に国際的なビジネスをする上で不利に働くのでは？



澤田：　日本の中高年の人と話していると、いまだに「日本スゴイ」に近いような感覚を感じます。日本というものを日本人であれば大きく評価したいと思うのは当然だけれど、その感覚は残念ながら実態と離れてしまっている。



　19年、外国人労働者受け入れの法律（改正出入国管理法）ができたときに、門戸を開けば日本に外国人が殺到すると思い込んでいる人がたくさんいました。しかし実際には全然来ませんでしたね。それはこの国に魅力が無いから。日本より稼げる国は既にたくさんあった訳です。



　例えばモノにしても、家電などが典型的ですね。日本の家電製品がサムスンやLGに負けてしまったことを、きちんと受け止めて考えなくてはいけない。なのに、「日本の家電は精巧だから」などと言ってしまう。



　もちろん日本のモノを好きな人は世界中に一定数いますが、彼らにすがってしまっている訳です。そこにカタルシスを覚えてしまっているようでは、前に進めない。日本人にとってすごく損なことだと思います。



――前編でも触れていますが、今の若者は韓国にカラフルでポジティブな印象を、中高年の人は伝統的で古いイメージを抱く傾向があるようですね。



木村：　今の10代の日本人が、自分の生きている間の韓国しか知らないのは当たり前です。しかし面白いのは、60代以上の人の韓国観が、彼らも同じ10年を共に生きてきたはずなのに、この間がきれいに抜け落ちていることです。



●韓国は「下であってほしい」存在



木村：　例えば「パク・クネがこう言った」といった悪いニュースは覚えているけれども、「サムスンはパナソニックより今やはるかに大きい」とか、「韓国はG20の一角だ」と言うと、へぇと言う人がいまだにいます。言われてようやく気付いた、という感じですね。



　どこかの時点で、韓国は「日本人の持っているイメージ」からはみ出し、理解不能になってしまったと思います。日本人が日本自身の凋落（ちょうらく）に付いていけず、中韓や東南アジアのペースにも付いていけなくなった。結果として“記憶を失った”ような状態になっている。



澤田：　一つには年を取るとみんな頭の中が硬直化する、ということは当然あるかもしれませんね。社会のことを知らなかった20代までの方が柔軟で、新しい知識に抵抗感が無い。頭が固まってきた後の変化は受け入れられないのかもしれない。



木村：　加えて日本のメディアのマーケットが、高齢者向けになってしまっている面もあるとは思いますね。



　よく言われることですが、日本にとって韓国は「先進国と途上国の間に挟まっている国」のイメージでした。だから「PPP（購買力平価）ベースでの1人当たりGDPでは韓国が日本を追い抜いた」といった記事を読んでも、感覚的に理解できないのです。



澤田：　それで「どうやら韓国社会は格差がひどいので、1人当たりの平均データは意味が無い」と思ってしまうんですよ。「日本だって格差社会だけれども、韓国は比べものにならない」と。



木村：　「どうしても、下であってほしい」存在なのだと思います。いつも使う比喩ですが、日韓関係とは“年取った父親と付き合うようなもの”です。父親は子どもに対して（いつまで経っても）「お前はなってない」「大したことない」と思うものじゃないですか。「息子（＝韓国）は下であってほしい」的なものが、日本人の持っている感覚にはあると思うんですよ。



　ただ、残念ながら韓国はそういった“子ども”ではなく、日韓関係もそういうものではない。（日本人の側が）認めたくなかったり、得る情報が偏っている部分もあるとは思います。



●韓国映画『パラサイト』に対抗できるか



――一方で、アカデミー賞を獲った映画『パラサイト』は受賞前から日本でも相当な評判だった記憶があります。



木村：　パラサイトは、韓国社会のことが分からなくても理解できる作りになってますよね。実は第1次韓流ブームのもっと前から、韓国映画は国際的にも分かりやすいメッセージを込める工夫をやってきています。



　逆に日本映画は、日本の社会システムを分からないと理解できないコンテンツになっている気がします。アーティスティックな映画は「分からない」ことが良いとなっていて、エンタメ作品の方も日本人にしか分からなくなっている。唯一、誰にでも分かるコンテンツが漫画であると。



　要は作り方の問題ですよね。個人的にもパラサイトは面白い作品でしたが、「この手の韓国映画は他にもあるよね」という気がしました。つまりはどこのマーケットを見て作っているか、という問題なのでしょう。



――こうした韓国コンテンツの世界戦略を、特に企業の決定権を握る中高年が素直に学べないと、対抗していくのは難しそうですね。



澤田：　パラサイトの場合、お金を出しているのはCJグループという財閥です。もともとはサムスンから枝分かれしたグループで、エンタメに集中的に投資しています。ケーブルテレビ局を複数持ち、映画館においてもシネコンを多数傘下に置いている大資本。



　そこが力を入れてパラサイトの配給をはじめ全部をやっているのですね。「資本の力で良い物を作る」という彼らの体制に、日本勢が対抗していくのはなかなか難しいかもしれません。



木村：　日本は市場がなまじ大きく、さらには日本語コンテンツとして“閉じて”しまってもいる。徐々に縮小していく市場でもそれなりにデカいので、食えてしまっていたのです。



●“敵”を知らずに勝てる訳がない



　一方でもともと韓国のマーケットは小さく、海外に売らないとビジネスにならない背景がありました。特に1997〜98年の通貨危機から「内需では駄目だ」という前提になり、ポップカルチャー政策が変わったのです。海外向けにエンタメ色を強くして分かりやすくしたらたまたま市場が獲れたので、ビジネスとして大々的に展開したわけですね。



　要は、縮小再生産している日本と、海外向けに売っている韓国ということです。実際には（ビジネスで）「韓国モデル」のような物がある訳ではないと思いますけどね。



澤田：　当然ですが、韓国も全ての海外向けビジネスが成功している訳ではありません。うまくいっていない物もあるし、韓国が「全て良い・悪い」ということではないのです。



木村：　（韓流好きの）日本の若い人たちにとっても、「成功している韓国」しか今見えていない。そんな話だと思いますね。



――好き嫌いはさておき、最新情報を踏まえて韓国に学べる部分は学ぶという冷静さが結局、求められているのですね。



澤田：　韓国を憎たらしければ憎たらしいのでいいのですが（笑）。孫子の兵法ではないですが、「敵も自分も知らずにどうやって勝つんですか？」と思いますね。


ITmedia ビジネスオンライン

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