パワハラで括られると、何があったのか判りませんよね。

パワハラの守備範囲は広く、今となっては、当人や周囲が不快に思う強権な発言の大概のものはパワハラと認識され、それこそ人によって受け取り方の幅が広い言葉になってしまっています。
権力を嵩に、辞めるように迫る、性格・容姿を批判する、のもパワハラですし、強い言葉で叱責するのもパワハラに含められてしまいます。
力＝権力を使って、下位の者を従わせる事の大半は、パワハラに属してしまいます。

文中の言葉を拾って、

厳しい指導　＝　パワハラ

という事になるのであれば、恐らくもう指導なんてする事は不可能ですよね。
極端な話、成績優秀で人格の優れた人以外、採用する事は会社のリスク以外何物でも無いわけですよ。
一旦採用してしまえば、少々の事があっても解雇できないわけです。また、出来が良く、助言をすればスクスクと育ってくれる優秀な人であれば問題無いのでしょうけど、そうじゃない人は、解雇も出来ず、指導も難しく、お荷物にしかならないわけですよね。

さて、一体そこで何があったのでしょうかね？

取材しきれなかったのか、例の報道の自由とやらで、具体的な事を伏せているのかは分かりませんが、そこで何があったのか全くもって分かりません。

仮に、この新任の課長が、部下を宛がわれた管理職であるにも関わらず、それまでの係長気分で、好き勝手に休みを取って、残業代が付かなくなったからと、定時で上がるような仕事をしていたとしたら？
仮に、そういう人であったのなら、何を言っても労働者の権利で返されてしまうのでは？
そういう人に対して、部下を持った責任を説き、時間給労働者ではなく成果を求められる立場である事を理解させ、課をまとめ上げて成果を出させるために、どうしたら良いのでしょうかね。
ある程度の実績があり、要領が良く、上へのアピールが上手な人であれば、それなりに昇進はするのでしょうけど、それを良しと思わない人も当然居るわけですよね。

意に沿わない人事だったから、この執行役員が辛く当たったのか、眼鏡違いの人事をしてしまったツケを自ら正すために厳しい指導を行ったのか、単なる暴君だったのか。

何れにしても、背景も内容も分からない話でしか過ぎないわけですよ。

セクハラもそうですが、守備範囲の広い言葉を使った記事って、実は何も言っていないに等しいという事なのでしょうね。




■ヤマハでパワハラ、30代の社員が自殺　課長職に起用後
(朝日新聞デジタル - 03月20日 08:11)
https://news.mixi.jp/view_news.pl?media_id=168&from=diary&id=6015829

　大手楽器メーカーヤマハ（本社・浜松市）の男性社員が今年1月、上司から厳しい指導を受けて体調を崩し、自ら命を絶っていたことがわかった。会社側は、体調不良の背景にパワーハラスメントがあったことを認め、「関係者におわびし、再発防止に全力を挙げる」としている。


　会社や関係者によると、亡くなったのは研究開発部門の30代の男性社員。昨春、課長職に起用されたことで、研究開発部門の執行役員だった50代の上司の男性と接する機会が増えた。上司は2017年に他社から中途採用された。


　会社によると、男性社員は、昨年6月ごろから体調を崩し、精神科を受診。11月から休職して実家で療養していたが、今年1月、自死した。社内の通報窓口に昨年末、男性へのパワハラを示唆する情報が寄せられていたという。


　ヤマハは、男性の死を受け、第三者の弁護士に調査を依頼。男性が体調を崩したのは、上司によるパワハラ行為の影響があったと認定し、上司を3月末で退職扱いとした。上司は1月から出社していないという。


　ヤマハの山畑聡常務執行役は「ご遺族には大変申し訳なく思う。内部通報まで気がつかなかった。対話重視で風通しの良い職場を作り、コンプライアンスを強化したい」と話している。