昨今「頑張らない月曜日/ベア・ミニマム・マンデー」と称して、月曜日に仕事の手を抜き、週のペース配分を行う若者が増えているとの事。事の起こりは、米国のTikTokクリエイターであるマリサ・ジョー・メイズが2023年頃に提唱し、SNSを通じて広まったそうです。
ふむふむ。とは思います。思い起こせば、気乗りのしない時に、面倒で緻密な仕事をすると、ミスを誘発したりするので、そういう日は、そういう仕事を避けるのは、昔からやっている事で、本文を書いているライターの方は、「合理的に聞こえるが、本当にそうだろうか？」と憤っているますが、週の中で仕事の濃淡をつける事自体は否定していません。
ただね、「流行っているから。」問う理由で、名称を付け、仕事をサボるのは如何なものかとは思います。
巷で言われる「煙草休憩」は否定するのに、流行りに乗って手を抜くのは行程するのですか？
時間給労働者でないのなら、任されている仕事を期間内に終わらせれば、その時間の使い方は自由だと思っています。その中で、自分が仕事を進めやすいように、先にも書きましたが仕事の密度に濃淡をつけるのは、何十年も続くサラリーマン生活を考えれば、必然の話なんですよ。
ただそれを自らの頭で考えたわけでも無く、仕事上の必然からでも無く、「みんながやっているから」と言う理由で実行するのは、幼すぎやしませんか？
動機があまりに幼稚なので、そちらの方が驚いています。
「煙草休憩」は、皆が叩くから叩く。「頑張らない月曜日」は、皆がやっているからやる。
この何処に主体性があり、多様化があると言うのでしょうか。
そこにあるのは、付和雷同的な、共感ですらない同調だけですよね。
だから、何も考えずに「煙草休憩」を叩けるんですよ。
恐らく同じ理由で、SNS等で炎上している事案も碌な考えも無く勝ち馬に乗っかり叩きに行けるのではないのでしょうか。
個性の時代、多様化の時代と言われているわけです。
それが実を伴うためには、個々が考え個々の感じ方で行動に表す必要があるわけです。その時に必要なのは、「常識」で、その「常識」の範囲内で、自己表現をする限りにおいて、社会が許容します。と言っているわけですよ。
この常識とは、自分が属するコミュニティーの常識ではなく、労働基準法や他の法律が論拠とする「社会通念上妥当」という考え方なんですよ。
これが通じるかどうかは、社会性があるかないか。という事になるわけです。
仮に大半の人が月曜日は気乗りしないからスローペースで仕事と思っていたとしても、それ以外の人は、ハイペースで仕事をしていたりするわけですよね。
「頑張らない月曜日」に同調した人は、月曜から頑張っている人に対して、どの様に考えているのでしょうか。
自分達が月曜を頑張らない事で、月曜から頑張る人に負担をかけている事に気が付いているのですか？
多様化とは、自分の主張を押し通す免罪符では無いんですよね。
他者を尊重し、自分も尊重してもらうための考え方なんですよ。
多様性、個性を口にするのであれば、自分以外の他社の多様性や個性を尊重すべきだと思いますけどね。
何も考えず、面白そうな事に同調するだけの浅慮な方々に言っても通じませんかね？
月曜に気乗りがしないから、仕事のペースを落とすのは自由ですよ。
ただその自由は、多様性を口にするのであれば、他と軋轢を生まないよう、目立たない様に工夫をし、やるべき話なのではありませんか？
流行りは免罪符ではありませんよ。
■若者に広がる「頑張らない月曜日」とは？ 最低限の仕事しかしないムーブメントのワナ
https://news.mixi.jp/view_news.pl?media_id=40&from=diary&id=8672539
「なぜ月曜日だけ、あいつはあんなに仕事が遅いんだ……」
【その他の画像】ヒントはF1にある
あるIT企業の課長が、そうこぼした。チームの若手社員が、月曜日だけ明らかにペースを落としているという。メールの返信は遅く、会議での発言も少ない。火曜日以降は普通に働くのだが、月曜日だけ別人のようだと。
「本人に聞いたら、『月曜は最低限の仕事だけにしてます』って、悪びれもせずに言うんです」
課長は困惑を隠せなかった。いま若者の間でひそかに広がっている「頑張らない月曜日」という働き方である。
そこで今回は、この「頑張らない月曜日」の実態と副作用について解説する。若手の働き方に違和感を覚えているマネジャーは、ぜひ最後まで読んでもらいたい。
●「ベア・ミニマム・マンデー」とは何か？
「頑張らない月曜日」の正式名称は「ベア・ミニマム・マンデー（Bare Minimum Monday）」という。直訳すると「最低限度の月曜日」である。
米国のTikTokクリエイターであるマリサ・ジョー・メイズが2023年頃に提唱し、SNSを通じて広まった。月曜日は心身の負担を抑え、必要最低限の業務だけをこなす。そうすることで、長い一週間を乗り切ろう、という考え方だ。
背景にあるのは、米国で長く続いた「ハッスル・カルチャー」への反動である。仕事至上主義を美徳とする働き方が、コロナ禍を機に見直された。燃え尽き症候群（バーンアウト）の原因として批判が高まり、柔軟な働き方やプライベートを優先する価値観が支持されるようになったのだ。
また、週末明けの憂鬱（ゆううつ）、いわゆる「ブルーマンデー症候群」への対処法として考えられた、ともいえる。日曜の夕方から月曜にかけて気分が沈む。その苦しさを和らげるために、月曜日の負荷を意図的に下げるのだ。
●日本の若者にも静かに広がりつつある
この考え方は、日本の若い世代にも浸透しはじめている。
月曜日だけリモートワークを選び、カフェで軽めの業務だけをこなす若手社員が増えているという。本人たちに悪気はない。「ペース配分をしているだけです」という感覚だ。
確かに、週5日を均一のエネルギーで走り続けるのは難しい。月曜日にセーブして、火曜日以降に本領を発揮する。そう考えれば、合理的に聞こえなくもない。
だが、本当にそうだろうか？
●月曜日に力を抜くことの「副作用」
頑張らない月曜日には、見過ごせない副作用があると私は思っている。
業務の遅延とアウトプットの質の低下
月曜日に先送りした業務は、火曜日以降に上乗せされる。結果として週の後半に負荷が集中し、質が落ちる。ペース配分のつもりが、単なる先送りになっているケースは多い。
周囲への負担増加
チームで仕事をしている以上、1人が月曜日にペースを落とせば、その分を誰かがカバーすることになる。本人は「自分のペース配分」だと思っていても、周囲から見れば「月曜日だけサボっている人」と見られても仕方がない。
週全体のリズムが崩れる
ゆっくり始めて徐々にギアを上げる。一見すると合理的だが、実はこれが最も非効率なやり方なのだ。
この3つの副作用は、本人が自覚しにくいところに厄介さがある。「自分を守るための工夫」が、いつの間にか「自分の評価を下げる行動」「非効率的な姿勢」に変わっている。そのことに気づかないまま月曜日を過ごしている人は少なくない。
●F1に学ぶ「スタートダッシュ」の重要性
ここで、F1レースにたとえて考えてみたい。
F1で最も楽に勝てる方法は何か。それは、予選でポールポジション（先頭位置）を勝ち獲ることである。
ポールポジションからスタートすれば、前に誰もいない。自分のペースで走れる。無理な追い抜きも必要ない。タイヤの消耗も抑えられる。つまり、最初に全力を出すことが、結果的にレース全体を楽にするのだ。
一方で後方からスタートするとどうなるか。前の車に阻まれ、オーバーテイクのたびにリスクを負う。タイヤもブレーキも消耗が激しい。追い上げのために、レース後半でさらにエネルギーが必要になる。
仕事も全く同じである。
月曜日に力を抜いて、火曜日から徐々にエンジンをかける。これは後方グリッドからスタートするようなものだ。週の後半になるほど負荷が増え、金曜日には疲弊している。
何事も最初が肝心だ。月曜日の午前中に集中して重要な仕事を片づける。これが「ポールポジション戦略」である。最初に全力を出すからこそ、週の後半に余裕が生まれる。
●本当の「ペース配分」とは何か
誤解のないように言えば、私は「月曜日から無理をしろ」と言いたいわけではない。
大事なのは、力の入れどころを間違えないことだ。月曜日に最低限の仕事しかしないのは、ペース配分ではない。単なるスロースタートである。
本当のペース配分とは、週の前半に重要度の高い仕事を集中させ、後半に負荷の軽い業務を回すことだ。月曜日の朝こそ、最も判断力が求められる仕事に取り組む時間にすべきである。
「頑張らない月曜日」を実践している若者に伝えたい。あなたが避けている月曜日の負荷は、消えるわけではない。火曜日以降の自分に押しつけているだけなのだ。
●週のレースは月曜日の朝に決まる
F1ドライバーは、予選に全力を注ぐ。なぜなら、スタート位置がレース結果の大半を決めるからだ。
ビジネスパーソンにとっての予選は、月曜日の午前中である。ここで勢いをつけられるかどうかが、一週間の成果を左右する。
もし本当に力を抜く日がほしいなら、月曜日ではなく金曜日にすべきだ。月曜日にセーブするから、火曜日以降に皺寄せが来る。木曜、金曜には疲れ果て、週末も回復しきれない。悪循環である。
逆に、月曜日から全力でスタートし、週の後半に向けて負荷を下げていく。金曜日は頑張らず、週末は好きなことをしてリフレッシュする。そして月曜日、また全力でスタートダッシュを切る。このサイクルのほうが、はるかに効率的だ。
「頑張らない月曜日」ではなく、「頑張らない金曜日」。この発想の転換が、一週間を最も楽に走り抜ける方法だと私は考えるが、どうだろう。
著者プロフィール・横山信弘（よこやまのぶひろ）
企業の現場に入り、営業目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の考案者として知られる。15年間で3000回以上のセミナーや書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。現在YouTubeチャンネル「予材管理大学」が人気を博し、経営者、営業マネジャーが視聴する。『絶対達成バイブル』など「絶対達成」シリーズの著者であり、多くはアジアを中心に翻訳版が発売されている。
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