言葉を作って甘やかしているだけでは？

と思ってしまうんですけどね。

>>職場にとどまりつつも、必要最低限の業務だけをこなし、それ以上の努力を避ける

こういう方々を示す言葉として既に「ぶら下がり社員」という言葉があります。
なぜ言葉を作り、何やら正当性があるようなニュアンスの発信したり、あたかも昨今生まれた風潮の様に言うのか理解に苦しみます。
ただ「ぶら下がり社員」とは、中堅社員になり発症するらしいので、20代には当てはまらないとでも思ったのでしょうか。
ぶら下がり社員が増えるデメリットとして

1：企業の成長が停滞する
2：組織力を低下させる

が上げられていたわけですが、共に昇給原資を食いつぶす給料泥棒の事を言うわけです。
そういう方々が居るから、自分の給料が上がらないと、普通は考え或いは誘導するのではありませんかね？
そもそも

仕事よりもプライベート

という考え方が正しいと言う風潮が生まれる事がおかしな話なんですよね。

仕事よりも家族が大事。
仕事よりも友人が大事。
仕事もプライベートも大事。

これは分かりますよ。
仕事をしなければ食っていけないわけですよね。
食う事よりも家族や友人が大事。という考え方は理解が出来ますし、天秤に乗っかった際、食事の質を落としてでも、家族や友人との時間を大事にしたいという考え方は理解できます。
ですから、仕事よりもプライベートが大事なら、会社辞めろよという話になるのではありませんか？
会社にしがみついて、給料は貰うけど仕事は適当という話ですよね。
言われた事、指示された事は完璧にこなしているから給料をもらう権利がある！という考え方なら間違っていますよね。それならアルバイトや派遣で構わないのですから。
昇給が前提の社員なのであれば、言われた事以上、指示された事以上の事をして初めて評価されるわけですよ。
碌に仕事もできない内は、会社は投資しているんですよね。
その投資分を回収しなければ企業は維持・発展できないわけですが、それを早々にぶら下がり社員になられてお荷物を抱える事になったら、給与水準を上げるどころの話では無いのではありませんかね？

そういう人が、16.3％居ると言っているわけです。
就労人口が5000万人として平均年収の中央値が430万円だとしたら、

5000万人 x 430万円 x 16.3%≒35兆円

が、企業の利益から無駄に支払われているわけですよ。
これをぶら下がらず働いている人で割ったら、約83万ですよ？
今の自分の年収が83万上がるのだとしたら、そういう無気力な方々を排除した方が良いのではありませんかね？
手数が足りなくなることを不安視するのであれば、それこそバイトや派遣で穴埋めし、能動的に仕事に取り組む人が居たら、正社員化を図った方が、遥かに有意義なお金の使い方だと思うんですよね。
その手の方々は、仕事よりもプライベートが大切と言っているのですから、クビになっても本望だと思いますよ。100％の時間がプライベートになるのですから。




■なぜ働く気力が消えるのか？　社員・管理職2000人に聞いた「静かな退職」の実情
https://news.mixi.jp/view_news.pl?media_id=40&from=diary&id=8477987

　職場にとどまりつつも、必要最低限の業務だけをこなし、それ以上の努力を避ける――。いわゆる「静かな退職」が知られるようになって久しい。


【画像】「静かな退職」に該当する人の割合など


　企業の風土改革支援を手掛けるスコラ・コンサルト（東京都品川区）が、全国の一般社員・管理職2106人に実施した調査では、「静かな退職者」は全体の16.3%を占め、性別・年代を問わず均等に存在していることが分かった。「静かな退職」に至る、その背景とは？


●「仕事よりもプライベート」7割


　仕事やキャリアについての考え方を問うた設問では、「会社やチームに貢献することを重視している」と回答した人は61.5％となった。また「顧客や取引先・仕事相手に喜んでもらうことを重視している」は60.7％に上り、自組織やその他のステークホルダーを重視する考えは約6割を占めた。





　一方で「仕事よりもプライベートを大事にしている」とした人は68.7％、「仕事は収入を得る手段だと割り切っている」は73.6％となり、仕事について割り切った考えを持つ人は約7割に上った。


　「割り当てられた業務以上のことはなるべくやらないようにしている」と答えた人は全体の40.8％だった。そのうち「転職意向がない人」は40.0％を占めた。結果から「静かな退職」に該当する人は全体の16.3％と推定される。


●なぜ「静かな退職」に？　やる気が下がった原因は


　転職意向別に年代・性別の内訳を見ると、「静かな退職」に該当する人は年代・性別にかかわらず、ほぼ均等な割合で存在することが明らかになった。一方で、20〜30代は他の年代と比べて転職意向が高い傾向が見られた。この層が「割り当てられた業務以上のことをやらない」と答える背景には、転職を視野に入れた行動が影響している可能性がある。


　やる気が下がった原因については「頑張ったことに対する評価や報酬が見合わない」が最も多く41.1％。「会社の体質や企業風土に不満がある」（40.0％）、「昇給・昇進がほとんど期待できない」（38.7％）と続いた。





　転職経験者に、自身の転職理由をタイプ別に分類してもらったところ、最も多かったのは「人間関係ストレス型転職」で12.8％。「ブラック逃避型転職」（12.1％）、「組織に失望型転職」（9.6％）が続いた。


　一方で「目標発見型転職」は6.8％、「キャリアアップ型転職」は3.4％にとどまり、前向きな意志による転職は合計しても1割程度となった。


　転職理由については、「給与・賞与・福利厚生に不満があった」が最も多く40.5％。その他「会社の体質や企業風土に不満があった」（31.9％）、「上司に不満があった」（28.0％）が上位となった。


　転職を考える理由となった会社の体質や企業風土への不満について、最も多い回答は「社員を大切にしているとは感じられなかった」で47.6％。「会社や職場の問題がなかなか改善されない」（34.2％）、「長時間労働でプライベートな時間があまり確保できなかった」（26.4％）と続いた。


　調査したスコラ・コンサルトは、「静かな退職」層は今は少数派だが「これからは多数派となるかもしれない」と指摘。「給与や昇進」という見えやすいハード的要因のほかに、「企業風土（社員を大切にする、意見を採り入れる、問題改善力など）や上司への不満、働き方（業務量とプレッシャー）」といったソフト的要因への対策が必要だとしている。





　調査は5月23〜26日にインターネットで実施。社員100人以上の企業に勤める20〜50代の男女2106人から回答を得た。役職内訳は、一般社員・係長868人、管理職（課長・部長）238人。


ITmedia ビジネスオンライン

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