内定辞退防止の費用が、どこから出ているか考えれば、もう少し色々と変わるのでは？

企業が募集をする際、どの位のコストが掛かっているのか、また、内定を出して辞退された場合、どの位の損害になるのかを考えれば良い話なんだと思うんですけどね。

残念なことに、世の中、何をするのもお金が掛かるわけです。
企業がそれを行う場合、自社の利益の中から割り振らなければならないわけです。
内定辞退防止策が常態化しているのであれば、その費用は予算化されているわけですよ。
それが無ければ、その費用は、人件費に割り振られていたかも知れないわけです。

企業側は、内定を出した段階で、採用の意志あり＝採用したものとみなす。という法的な縛りが発生します。
ですから、内定辞退を見越して多めに内定通知を出すという手段が取れないんですよね。
何故なら、多目に出して、辞退者ゼロだった場合、内定取り消しが出来ず、その人件費を抱えなければならないからです。
それは永遠続くコストになるので、それならギリギリの人数にして抱えた方がコスト的には抑えられると考えているわけですよね。

大学などの場合は、多目に来ても、お金を貰えるわけですから、困らないので合格者を多めに出すことは何の問題も無く、高校、大学と受験をして、複数の選択肢を得て選択するのに慣れていると、何を言っているのか分からないのかも知れませんが、会社は、お金を出す側で、そのお金は人件費を含む利益から出されるわけですから、当然、給与に跳ね返ってくるわけですよ。

内定10社ｗｗｗｗ

という話を時折耳にしますが、選択から漏れた9社は、一人減の状況になるわけです。
それが複数人になった場合、場合によっては再度募集をしなければならなくなることもあるわけです。
募集を掛けると、規模によって異なりますが、数十万〜数百万掛かります。
それに関わる社内の人件費を加味すれば、さらに増えるわけですよね。
それが毎年となると、一体どの位の金額で、それを新卒者に割り振れば、初任給が幾らに出来るのか？という事になるわけです。

内定を複数とり、何時までも保持している人が居たとするのなら、そういう人達のせいで、初任給が上がらないと思った方が良いと思いますよ。
また、当然既存社員の昇給にも影響を与えるわけですよ。

企業側も割り切ってしまえば、そこまで頑張らないと維持できない内定者は、入社後も手が掛かると思えば良いんですよね。
そうすれば、初期段階で淘汰されるわけですから、自分の会社でどうしても働きたいという人材だけで社員を構成したほうが、生産性も上がるのではありませんかね？
逆に考えれば、内定段階で手が掛かる人を他社に押し付けられるのですから、他社の負担を増やすと思えば良いだけなのではありませんかね？

内定を出し、辞退者多数だった場合、面接をした者や人事関係者への評価に関わるのかも知れません。だから、必死に確保しようとする側面も想像できるわけですが、そうやって確保して、果たして、その先会社の為に働いてくれるのか？という事だと思うんですよね。

内定防止策は、無駄なのではありませんかね？
そこに裂く労力を社内や仕事に向けたら、もっと良い結果が生まれるのではありませんかね？
昨年入社した新人の育成や教育に、そのコストや労力を向けた方が良いように思いますけどね。



■内定辞退の防止策、最も多いのは？　効果を感じた施策は？　人事300人に聞いた
https://news.mixi.jp/view_news.pl?media_id=40&from=diary&id=6788723

　内定辞退の防止策で、最も多い取り組みは「人事がこまめに連絡をとること」──レバレジーズが運営する新卒向け就職エージェント「career ticket」（キャリアチケット）がそんな調査結果を発表した。効果を感じた内定辞退の防止策も「こまめな連絡」がトップだったが、頻度や内容に課題を感じている人事担当者は少なくないようだ。



【一覧】効果を感じた施策ランキング



　調査によると、新卒採用を行う企業のうち、 内定者フォローを行っている企業は6割以上。取り組んでいる内容で、最も多かったのは「人事がこまめに連絡をとること」（59.0％）だった。以下「内定者と内定者の懇談会」（42.7％）、「内定者と社員の懇談会」（32.7％）、「入社前の研修」（25.3％）と続いた。



　効果を感じた内定者フォロー施策も「こまめな連絡」（30.7％）が最多。人事担当者が、学生の入社意向の変化にいち早く気付き、対策を打つためにも、こまめに連絡を取り合うことを重要視している──という状況が浮き彫りになった。



　一方、課題も少なくないようだ。改善したい施策では「人事からのこまめな連絡」（16.4％）、「内定者と社員の懇親会」（11.8％）、「内定者同士の懇親会」（11.1％）が上位にランクイン。 改善が必要と感じた理由は 「内容」（36.1％）と「実施頻度」（22.6％）で過半を占めた。






　調査結果を踏まえ、キャリアチケットは「オンライン選考の普及により学生が選考に応募しやすくなった今、 企業が最終的に採用を成功させるには、 内定出しをした後でも学生へのフォローが重要だ」と指摘。「自社でできる適切なフォロー方法は何か、どれくらいの頻度が望ましいのかを見極めた上で、内定者フォローを実施していく必要がある」としている。



　調査は11月18〜23日、インターネットで実施。新卒採用を実施している企業の人事300人から回答を得た。


ITmedia ビジネスオンライン

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