一人勝ち２　その２

前回の続きです。

・状況の説明。
・ある会社で、本社は事務機能のみ、支社には工場（生産機能）と事務機能が
あります。
・支社では伝統的に「普段は工場で生産に携わっている人が順番で３ヵ月間くらい支社内の事務部門に勤務して事務を手伝う」ということをしています。
・週に２回くらいの午後のみ、本社の事務部門の係が、支社の事務部門を訪れて事務の手伝いや管理を行うということをやっていました。
・それまでは、紙で正の字を書いて計算していた報告文書をしていた書類について、埼玉支社の事務部門所属のＡさんは、ある年の１２月にエクセルでプログラムを組んで、自動的に報告文書を作れるようにしました。
・また、Ａさんは月に１０件の報告文書を抱えていましたが、それらについてもパソコン化、マニュアル化を進めました。
・それまでは、１７時に仕事終わりも１９時まで仕事するのが当たり前だったところ、１７時にしっかり帰ることができるぐらいに仕事量を減らしました。
・実際には、Ａさんは、工場での最終生産が終わるのを待って、統計作業を始めたり、他の人の仕事を手伝ったりしたので退社時間は、今までと変わりませんでした。

本題
・Ａさんが、パソコン化により仕事量を減らせたのがある年の３月
・８月に、事務部門にＢさんが配置されました。
・Ｂさんは、工場で使う物品を注文する部署で働きはじめました。
・Ｂさんは体が弱く、ストレスがかかると腹部にダメージを受けて、入院する危険性もありました。
・Ｂさんの勤務する物品注文部署は、激務だったようで、９月下旬に腹痛がするということで病院に行き、そのまま入院してしまいました。
・Ｂさんの退院は１０月下旬
・その間に、事務部門内でも、様々なあつれきがあり（それについては、別日記に記載予定）統計部門のＡさんと物品注文のＢさんは係を入れ替わるという話になりました（正式には１月からもアンダーで１２月から徐々仕事の引継ぎを行いました）
・Ａさんは「既にパソコン化でかなり省力化の進んだ」統計の仕事を全てＢさんに伝えました。
・ＢさんからＡさんには、あまり引継ぎの情報はありませんでした（実質１ヵ月程度の勤務なので引き継ぐものがないのも仕方ないですが）
・Ｂさんにとって、前任者が同じ事務部門内にいるので「聞きたいときに、１０歩歩けば聞ける」というのが一番助かったと思います（普通は支社を転勤するので係を入れ替わるので、他の支社に行った前任者に電話して聞こうにも、２〜３日つかまらないというのも珍しくない）
・Ｂさんは、自分の体を考えて毎日１７時にしっかりと帰宅しました。代わりに朝は７時くらいに出勤して前日のやり残しの仕事をしていました。
・Ａさんは、Ｂさんにも１７時で帰ることができるくらい仕事が減ったのだから他の人の仕事も１８時くらいまで手伝ってもらいたいと思いましたが、Ｂさんは１回もそのような申し出をすることなく毎日１７時で帰宅しました。
・第三者から見ると、「同じ仕事をしているのにＢさんは毎日１７時で帰っているのに、Ａさんは１９時に帰ることが多かったのでＡさんは能力が低いのですか？」と思えるようで、週に２回来る本社の人が埼玉支社の事務部門のＣさんに尋ねたそうです。
・Ｃさんは詳しいいきさつを知っていて、Ｂさんに良い印象を持っていなかったこともあり「違うんですよ。Ｂさんは、おいしいところ取りで人のふんどしで相撲をとっていて早く帰れるようになったんです。それに、うちは、職場として支給されているパソコンは１台だけで、あとは各人の私有パソコンを会社に登録して仕事用に使っていますが、Ａさんが自分のパソコンを使用してＢさんに引継ぎをして、Ａさんが何も言わないのを良ことに、今でも当たり前のようにＡさんのパソコンとプリンターを仕事に使っていますしね」
・Ｂさんと入れ替わったＡさんは、物品注文部署で毎日１９時帰宅の日が続きました。
・ＡさんとＢさんは、入れ替わりの翌年３月に同時に転勤になりました。
・Ａさんは、本社へ、Ｂさんは静岡支社へ。
・Ａさん曰く「パソコンをＢさんが人のものを使っているのを、あえて何も言わなかったけど、自分で気が付いて”すみませんでした”と言って欲しかったけどついに最後まで俺のパソコンを使い続けたなあ。また、早く帰れるように仕事量が減ったのだから、サッカーのボランチのように手薄の人を助けるとかしてもらいたかったけど、ついに１回も人を手伝う事なく終わったなあ。確かに体が弱いのだから仕方ないが・・・・・・」

まさにＢさんはＡさんに完全勝利しました

まだ続きます