就活生向け採用企業レポート NTTデータ
http://
レポート回答者： 108名
平均スコア（5段階評価）
・待遇面の満足度 3.8
・社員の士気 3.3
・風通しの良さ 3.3
・チームワーク 3.7
・20代成長環境 3.3
・人材の長期育成 3.2
・法令順守 4.1
・評価の適正感 3.2
・平均残業時間（月間） 54.38 時間
［新卒入社、男性、金融事業本部、在籍3〜5年、現職（回答時）］のレビュー
公共、金融を統合したパブリック＆フィナンシャル（P＆F）カンパニーと製造や流通、モバイル等法人格を顧客としたグローバルＩＴサービス（GIT）カンパニー、部門を横断して組織されるソリューション＆テクノロジー(S＆T）カンパニーに大別される。
※それまでの事業本部制から、２００９年度よりカンパニー制を採用※
公共、金融は昔からの大規模プロジェクトに強み。大規模プロジェクトという特性上、若手から数名のプロジェクトリーダという立場でのたち振る舞いが求められる。そのためか社内でも比較的社交的な人間が金融や公共に配属されることが多い。
GITカンパニーは、金融以外の法人をクライアントとして組織(要するに法人格全般を対象）。カンパニー名にグローバルという冠が付（けられて）いるが、所属する社員にはグローバル志向が強い人間が多数存在するというわけではなく経営層からの強い想いが込められている。
S＆Tカンパニーは、事業本部にとらわれない知識・スキルの集約組織であり、全社方針として掲げている「サービス提供力の強化」の中心を担う存在。ただし、本部からの客を社内に限定しているためか、競争力の高いサービスの開発を実現できているか疑問が残る
http://
レポート回答者： 108名
平均スコア（5段階評価）
・待遇面の満足度 3.8
・社員の士気 3.3
・風通しの良さ 3.3
・チームワーク 3.7
・20代成長環境 3.3
・人材の長期育成 3.2
・法令順守 4.1
・評価の適正感 3.2
・平均残業時間（月間） 54.38 時間
［新卒入社、男性、金融事業本部、在籍3〜5年、現職（回答時）］のレビュー
公共、金融を統合したパブリック＆フィナンシャル（P＆F）カンパニーと製造や流通、モバイル等法人格を顧客としたグローバルＩＴサービス（GIT）カンパニー、部門を横断して組織されるソリューション＆テクノロジー(S＆T）カンパニーに大別される。
※それまでの事業本部制から、２００９年度よりカンパニー制を採用※
公共、金融は昔からの大規模プロジェクトに強み。大規模プロジェクトという特性上、若手から数名のプロジェクトリーダという立場でのたち振る舞いが求められる。そのためか社内でも比較的社交的な人間が金融や公共に配属されることが多い。
GITカンパニーは、金融以外の法人をクライアントとして組織(要するに法人格全般を対象）。カンパニー名にグローバルという冠が付（けられて）いるが、所属する社員にはグローバル志向が強い人間が多数存在するというわけではなく経営層からの強い想いが込められている。
S＆Tカンパニーは、事業本部にとらわれない知識・スキルの集約組織であり、全社方針として掲げている「サービス提供力の強化」の中心を担う存在。ただし、本部からの客を社内に限定しているためか、競争力の高いサービスの開発を実現できているか疑問が残る
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日本アイ・ビー・エム（IBM） 就職活動向け採用企業レポート
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000G1yx
レポート回答者： 171名
平均スコア（5段階評価）
・待遇面の満足度 3.4
・社員の士気 3.0
・風通しの良さ 3.7
・チームワーク 3.3
・20代成長環境 3.8
・人材の長期育成 3.0
・法令順守 3.9
・評価の適正感 3.1
・平均残業時間（月間） 64.64 時間
［新卒入社、男性、営業、在籍3〜5年、2005年以降退社］のレビュー
Answer:
売上が年々落ちてきており、1万人以上の従業員を抱えきれなくなってきている。そのため、徹底したコスト削減が行われている。
度々問題となるような退職勧告も行われているようであるが、給与の高い人・家族がいる人・転職できる見込みが無い人など、そう簡単に辞めるはずもなく、会社のやり方もエスカレートしているようである。
それを傍目で見ている若手が会社の将来に不安を感じ、自ら辞めていく。そのため、若手の人材流出がかなり激しくなっている。
売上が減っているにもかかわらず、経営層の人数は増えるばかりで、若手が3人辞めてマネジメントが1人増えるといった状況に見える。
皆他人のことを構っていられる状況でもないため、昔言われていたような、若手を育成する風土はもはやない。自分で求めればそれなりに応えてくれる会社ではあるが、自分から手を上げることができない人には厳しい環境になってきている。
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000G1yx
レポート回答者： 171名
平均スコア（5段階評価）
・待遇面の満足度 3.4
・社員の士気 3.0
・風通しの良さ 3.7
・チームワーク 3.3
・20代成長環境 3.8
・人材の長期育成 3.0
・法令順守 3.9
・評価の適正感 3.1
・平均残業時間（月間） 64.64 時間
［新卒入社、男性、営業、在籍3〜5年、2005年以降退社］のレビュー
Answer:
売上が年々落ちてきており、1万人以上の従業員を抱えきれなくなってきている。そのため、徹底したコスト削減が行われている。
度々問題となるような退職勧告も行われているようであるが、給与の高い人・家族がいる人・転職できる見込みが無い人など、そう簡単に辞めるはずもなく、会社のやり方もエスカレートしているようである。
それを傍目で見ている若手が会社の将来に不安を感じ、自ら辞めていく。そのため、若手の人材流出がかなり激しくなっている。
売上が減っているにもかかわらず、経営層の人数は増えるばかりで、若手が3人辞めてマネジメントが1人増えるといった状況に見える。
皆他人のことを構っていられる状況でもないため、昔言われていたような、若手を育成する風土はもはやない。自分で求めればそれなりに応えてくれる会社ではあるが、自分から手を上げることができない人には厳しい環境になってきている。
就活生向け採用企業レポート フューチャーアーキテクト
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000Fr6x
レポート回答者： 86名
平均スコア（5段階評価）
・待遇面の満足度 3.0
・社員の士気 3.3
・風通しの良さ 3.9
・チームワーク 3.5
・20代成長環境 4.4
・人材の長期育成 2.7
・法令順守 3.0
・評価の適正感 3.3
・平均残業時間（月間） 105.87 時間
［新卒入社、男性、ITコンサルタント、在籍5〜10年、2005年以降退社］のレビュー
Answer:
ベンチャー企業的な向上心、プロフェッショナル意識（悪く言えばハードワーク）と、日本企業的な仲間意識や信頼関係（悪く言えば馴れ合い）が両立した会社です。
外資系的実力主義も一般の老舗企業や大手企業（在職経験がないのではっきりとはわかりませんが）よりはあると思いますが、内部で働いていた感想としては、外から見るより年功序列的、外から想像するより馴れ合い主義です。それが心地よい人には良い環境だと思います。
［新卒入社、男性、アソシエイトコンサルタント、在籍3年未満、現職（回答時）］のレビュー
Answer:
同業他社と比べ単価が高く、同時に短期納入を売りにしている為、現場メンバーは恒常的に長時間労働を強いられている。長期的な長時間労働は、仕事の質とモチベーションを低下させ、結果として手戻りが発生し、それらのリカバリーの為に更なるハードワークを発生させるという悪循環が恒例である。
また、執筆者は入社２年目であるが、既に１度組織変更を体験している。長く在籍している人曰く「毎年恒例」とのことであり、本質的でない組織変更は１つの企業文化である。
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000Fr6x
レポート回答者： 86名
平均スコア（5段階評価）
・待遇面の満足度 3.0
・社員の士気 3.3
・風通しの良さ 3.9
・チームワーク 3.5
・20代成長環境 4.4
・人材の長期育成 2.7
・法令順守 3.0
・評価の適正感 3.3
・平均残業時間（月間） 105.87 時間
［新卒入社、男性、ITコンサルタント、在籍5〜10年、2005年以降退社］のレビュー
Answer:
ベンチャー企業的な向上心、プロフェッショナル意識（悪く言えばハードワーク）と、日本企業的な仲間意識や信頼関係（悪く言えば馴れ合い）が両立した会社です。
外資系的実力主義も一般の老舗企業や大手企業（在職経験がないのではっきりとはわかりませんが）よりはあると思いますが、内部で働いていた感想としては、外から見るより年功序列的、外から想像するより馴れ合い主義です。それが心地よい人には良い環境だと思います。
［新卒入社、男性、アソシエイトコンサルタント、在籍3年未満、現職（回答時）］のレビュー
Answer:
同業他社と比べ単価が高く、同時に短期納入を売りにしている為、現場メンバーは恒常的に長時間労働を強いられている。長期的な長時間労働は、仕事の質とモチベーションを低下させ、結果として手戻りが発生し、それらのリカバリーの為に更なるハードワークを発生させるという悪循環が恒例である。
また、執筆者は入社２年目であるが、既に１度組織変更を体験している。長く在籍している人曰く「毎年恒例」とのことであり、本質的でない組織変更は１つの企業文化である。
日本総合研究所 就職活動向け採用企業レポート
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000G21f
レポート回答者： 37名
平均スコア（5段階評価）
・待遇面の満足度 3.4
・社員の士気 3.3
・風通しの良さ 3.5
・チームワーク 3.2
・20代成長環境 3.7
・人材の長期育成 3.1
・法令順守 3.7
・評価の適正感 3.4
・平均残業時間（月間） 67.42 時間
［新卒入社、男性、システムエンジニア、在籍3〜5年、現職（回答時）］
Answer:
給与制度・昇給等についての特徴：問題がなければ、基本的に親方日の丸。
年収事例：入社5年目で600万程度(学卒・院卒ともに）。
入社10年目前後で800万程度(32〜36歳くらい）。
管理職になると1000万強程度。
もちろん、問題がある社員の場合は上記のとおりではない。
福利厚生・オフィス環境ついて：住宅補助(Max4万円)、食事補助、交通費全額支給、外部福利厚生団体による各種割引等。研修費用はケースバイケースだが、平均して年間10万円くらいは使える印象。
オフィス環境は各事業所によって異なる。
［中途入社、男性、コンサルティング・シンクタンク、在籍3年未満、現職（回答時）］
Answer:
組織体制は頻繁に変更されており、なかなか確立されていない。元々、個人にフォーカスを当てた「組織」、むしろ「集団」であるためと思われる。ただし、諸事情により、最近、「組織力」が問われつつあるため、組織化が試行錯誤の中進められている。
企業文化の側面も、「個」中心の組織であったためか、極めて自由な雰囲気であり、自分の取り組みたいことに注力できる環境である。（ただし、それに対する支援は期待できない）
日本総合研究所 就職活動向け採用企業レポート 続きはこちら
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000G21f
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000G21f
レポート回答者： 37名
平均スコア（5段階評価）
・待遇面の満足度 3.4
・社員の士気 3.3
・風通しの良さ 3.5
・チームワーク 3.2
・20代成長環境 3.7
・人材の長期育成 3.1
・法令順守 3.7
・評価の適正感 3.4
・平均残業時間（月間） 67.42 時間
［新卒入社、男性、システムエンジニア、在籍3〜5年、現職（回答時）］
Answer:
給与制度・昇給等についての特徴：問題がなければ、基本的に親方日の丸。
年収事例：入社5年目で600万程度(学卒・院卒ともに）。
入社10年目前後で800万程度(32〜36歳くらい）。
管理職になると1000万強程度。
もちろん、問題がある社員の場合は上記のとおりではない。
福利厚生・オフィス環境ついて：住宅補助(Max4万円)、食事補助、交通費全額支給、外部福利厚生団体による各種割引等。研修費用はケースバイケースだが、平均して年間10万円くらいは使える印象。
オフィス環境は各事業所によって異なる。
［中途入社、男性、コンサルティング・シンクタンク、在籍3年未満、現職（回答時）］
Answer:
組織体制は頻繁に変更されており、なかなか確立されていない。元々、個人にフォーカスを当てた「組織」、むしろ「集団」であるためと思われる。ただし、諸事情により、最近、「組織力」が問われつつあるため、組織化が試行錯誤の中進められている。
企業文化の側面も、「個」中心の組織であったためか、極めて自由な雰囲気であり、自分の取り組みたいことに注力できる環境である。（ただし、それに対する支援は期待できない）
日本総合研究所 就職活動向け採用企業レポート 続きはこちら
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「本日の公開企業」は、マイクロソフト株式会社です。
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000GVqH
レポート回答者： 73名
平均スコア（5段階評価）
・待遇面の満足度 3.8
・社員の士気 3.2
・風通しの良さ 3.3
・チームワーク 2.9
・20代成長環境 3.5
・人材の長期育成 3.0
・法令順守 3.7
・評価の適正感 3.0
・平均残業時間（月間） 66.21 時間
［中途入社、男性、戦略推進部門、在籍3年未満、現職（回答時）］
Answer:
・良い意味でも悪い意味でも米国本社の力が強い。日本の裁量が日系企業に比べると少ないのは否めないが、グローバルカンパニーにおけるガバナンスを学べる環境
・米国本社を含めた他国とのやり取りも多く、また日本の中にも外国人のエグゼクティブが多数存在するため、英語でのコミュニケーション力は鍛えられる
・四半期毎に各種セールスコンテストがあったり、毎年Hipo（経営幹部候補生）プログラムの選出プロセスがあるなど、社員のモチベーションを高める施策は豊富
［中途入社、女性、管理本部、在籍5〜10年、2005年以降退社］
Answer:
組織体制は、とにかく頻繁に変更されます。基本的に縦割り組織のため、業務の重複なども多く存在します。常に動いているので、Job descriptionが書けないような時期もありました。
企業文化は日本の組織からGlobal組織に変更になると、他国の同じジョブレベルの社員との評価の競い合いにになるため、いやでも英語力とプレゼン力が鍛えられます。2000年代前半は、まだベンチャーの気風が残っていましたが、2005年を過ぎたころからUSの他のGlobal大企業からの社員が多く入社し、「大企業」になりました。
マイクロソフト 就職活動向け採用企業レポート
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000GVqH
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000GVqH
レポート回答者： 73名
平均スコア（5段階評価）
・待遇面の満足度 3.8
・社員の士気 3.2
・風通しの良さ 3.3
・チームワーク 2.9
・20代成長環境 3.5
・人材の長期育成 3.0
・法令順守 3.7
・評価の適正感 3.0
・平均残業時間（月間） 66.21 時間
［中途入社、男性、戦略推進部門、在籍3年未満、現職（回答時）］
Answer:
・良い意味でも悪い意味でも米国本社の力が強い。日本の裁量が日系企業に比べると少ないのは否めないが、グローバルカンパニーにおけるガバナンスを学べる環境
・米国本社を含めた他国とのやり取りも多く、また日本の中にも外国人のエグゼクティブが多数存在するため、英語でのコミュニケーション力は鍛えられる
・四半期毎に各種セールスコンテストがあったり、毎年Hipo（経営幹部候補生）プログラムの選出プロセスがあるなど、社員のモチベーションを高める施策は豊富
［中途入社、女性、管理本部、在籍5〜10年、2005年以降退社］
Answer:
組織体制は、とにかく頻繁に変更されます。基本的に縦割り組織のため、業務の重複なども多く存在します。常に動いているので、Job descriptionが書けないような時期もありました。
企業文化は日本の組織からGlobal組織に変更になると、他国の同じジョブレベルの社員との評価の競い合いにになるため、いやでも英語力とプレゼン力が鍛えられます。2000年代前半は、まだベンチャーの気風が残っていましたが、2005年を過ぎたころからUSの他のGlobal大企業からの社員が多く入社し、「大企業」になりました。
マイクロソフト 就職活動向け採用企業レポート
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「本日の公開企業」は、ヤフー株式会社です。
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000Fr6b
レポート回答者： 78名
平均スコア（5段階評価）
・待遇面の満足度 2.2
・社員の士気 2.3
・風通しの良さ 3.1
・チームワーク 2.6
・20代成長環境 3.0
・人材の長期育成 2.0
・法令順守 4.0
・評価の適正感 2.1
・平均残業時間（月間） 41.79 時間
［新卒入社、女性、企画・営業系、在籍3〜5年、現職（回答時）］
Answer:
≪組織体制≫
組織体制はたびたび大規模な変更がある。体制変更の意図は理解できる面もあるが、現場は混乱する上、変更の前後は通常業務が滞りがちになる。また、個人ベースでは意図不明な異動が多く、これまでの経験とまったく異なる部署へ内示が出ることも少なくない。
ただ、やりたい仕事について明確な意思があり、それをうまく周囲に発信できる人であれば、比較的やりたいことをやらせてもらえる雰囲気はある。
教育・研修体制はほとんど整っていないため、中途はほぼ放置、自ら積極的に順応していくのが苦手な人には厳しい環境かも。新卒は最初だけ研修があるが、その後は配属先次第。体制だけでなく、全体的に後輩を育てようという意識の高い、面倒見が良い兄貴・姉貴的な人が少ない印象。
≪企業文化≫
役員レベルの人でも比較的気軽に話せるくらいフラット。比較的フランクに話すことができる印象。ただ、その雰囲気を勘違いしてルーズになりがち。
会議は定時に開始することはほぼない。
部署により別会社と言って良いくらい文化が異なるので参考までに。
ヤフー 就活生向け採用企業レポート
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000Fr6
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000Fr6b
レポート回答者： 78名
平均スコア（5段階評価）
・待遇面の満足度 2.2
・社員の士気 2.3
・風通しの良さ 3.1
・チームワーク 2.6
・20代成長環境 3.0
・人材の長期育成 2.0
・法令順守 4.0
・評価の適正感 2.1
・平均残業時間（月間） 41.79 時間
［新卒入社、女性、企画・営業系、在籍3〜5年、現職（回答時）］
Answer:
≪組織体制≫
組織体制はたびたび大規模な変更がある。体制変更の意図は理解できる面もあるが、現場は混乱する上、変更の前後は通常業務が滞りがちになる。また、個人ベースでは意図不明な異動が多く、これまでの経験とまったく異なる部署へ内示が出ることも少なくない。
ただ、やりたい仕事について明確な意思があり、それをうまく周囲に発信できる人であれば、比較的やりたいことをやらせてもらえる雰囲気はある。
教育・研修体制はほとんど整っていないため、中途はほぼ放置、自ら積極的に順応していくのが苦手な人には厳しい環境かも。新卒は最初だけ研修があるが、その後は配属先次第。体制だけでなく、全体的に後輩を育てようという意識の高い、面倒見が良い兄貴・姉貴的な人が少ない印象。
≪企業文化≫
役員レベルの人でも比較的気軽に話せるくらいフラット。比較的フランクに話すことができる印象。ただ、その雰囲気を勘違いしてルーズになりがち。
会議は定時に開始することはほぼない。
部署により別会社と言って良いくらい文化が異なるので参考までに。
ヤフー 就活生向け採用企業レポート
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000Fr6
「本日の公開企業」は、富士通株式会社です。
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000FrPl
レポート回答者： 146名
平均スコア（5段階評価）
・待遇面の満足度 3.1
・社員の士気 2.9
・風通しの良さ 3.0
・チームワーク 3.0
・20代成長環境 3.4
・人材の長期育成 2.9
・法令順守 3.5
・評価の適正感 2.9
・平均残業時間（月間） 51.62 時間
［新卒入社、男性、SE、在籍10〜15年、現職（回答時）］
Answer:
年収事例：
新卒入社10年目、35歳、ＳＥ、年収750万円〜800万円
給与制度・昇進・昇給の特徴：
残業代がかなりつけられるのが特徴だったが、上限が下げられてきた。年間900h→780h→??
福利厚生・オフィス環境：
福利厚生はあまりない。住宅財形、家賃補助（独身1.7万／月、既婚3.3万／月ほど）など。研修は関連会社のを基本無料で受けられるが、上司の承認が必要。
［新卒入社、男性、SE、在籍10〜15年、現職（回答時）］
Answer:
よくも悪くも大企業である。大企業であるがゆえに、「動きが遅い／早い」「残業したものが偉い」「上司・部下の垣根が低い／高い」といった文化は、部署やプロジェクトによるため一概には言えない。これは、私が流通⇒金融と複数の部署を渡り歩いたからこそ感じた面である。
また、組織体制変更はそれなりに頻繁にあるが、末端の社員まで意図が伝わることは半々で、よく言えば柔軟・悪く言えば目的が見えにくい変更もある。そして組織の仕事には重複感はあり、どこが何をしているのかはっきり言ってよくわからないことが多い。（たぶんだれもわからないし、整理されていない）
ただし、総じて言うと、一般的に向上心があって、一般的な吸収力があって、という社員にとっては、実に健全な会社であると考える。
富士通の「社員の声」 続きはこちら
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000FrPl
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000FrPl
レポート回答者： 146名
平均スコア（5段階評価）
・待遇面の満足度 3.1
・社員の士気 2.9
・風通しの良さ 3.0
・チームワーク 3.0
・20代成長環境 3.4
・人材の長期育成 2.9
・法令順守 3.5
・評価の適正感 2.9
・平均残業時間（月間） 51.62 時間
［新卒入社、男性、SE、在籍10〜15年、現職（回答時）］
Answer:
年収事例：
新卒入社10年目、35歳、ＳＥ、年収750万円〜800万円
給与制度・昇進・昇給の特徴：
残業代がかなりつけられるのが特徴だったが、上限が下げられてきた。年間900h→780h→??
福利厚生・オフィス環境：
福利厚生はあまりない。住宅財形、家賃補助（独身1.7万／月、既婚3.3万／月ほど）など。研修は関連会社のを基本無料で受けられるが、上司の承認が必要。
［新卒入社、男性、SE、在籍10〜15年、現職（回答時）］
Answer:
よくも悪くも大企業である。大企業であるがゆえに、「動きが遅い／早い」「残業したものが偉い」「上司・部下の垣根が低い／高い」といった文化は、部署やプロジェクトによるため一概には言えない。これは、私が流通⇒金融と複数の部署を渡り歩いたからこそ感じた面である。
また、組織体制変更はそれなりに頻繁にあるが、末端の社員まで意図が伝わることは半々で、よく言えば柔軟・悪く言えば目的が見えにくい変更もある。そして組織の仕事には重複感はあり、どこが何をしているのかはっきり言ってよくわからないことが多い。（たぶんだれもわからないし、整理されていない）
ただし、総じて言うと、一般的に向上心があって、一般的な吸収力があって、という社員にとっては、実に健全な会社であると考える。
富士通の「社員の声」 続きはこちら
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000FrPl
IBMビジネスコンサルティング 社員レポート
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000G2fh
レポート回答者： 112名
平均スコア（5段階評価）
・待遇面の満足度 3.0
・社員の士気 3.5
・風通しの良さ 3.7
・チームワーク 3.4
・20代成長環境 3.9
・人材の長期育成 3.3
・法令順守 4.0
・評価の適正感 3.4
・平均残業時間（月間） 88.94 時間
［新卒入社、男性、戦略コンサルティング、在籍5〜10年、現職（回答時）］
Answer:
戦略コンサルティンググループに所属しているので、戦略コンサルを中心に書きます。点数評価は、あくまで戦略コンサルティンググループのものです。
■組織体制
2010年ごろから、SIコンサル以外の部門が全て「戦略コンサルティング」と呼ばれるようになった。以前のCRM、Human Resource（HCM）、Finance、SCMなどの部門のSI中心ではないコンサルタントが移ってきたため、200人超の部隊となった。
ただし、実態としては以前と変わっておらず、その中で「戦略コンサルティング」をやっているのはそれほど多くはない。広い意味での「戦略コンサルティング」でも50名ぐらいか。
■企業文化
入社当時の2003年はPwCコンサルティングのカルチャーが残っており、「コンサルタント」という職業に特別な意識を持っている方が多く、プロ意識も非常に高かったと思う。給料に見合わないほど、非常に質の高いアウトプットを求めていた。
現在では、日本IBM入社の方が非常に多く、コンサルタントはIBMでの単なる1職種という捉え方をされているように思う。
以前のようにプロ意識を持って、戦略コンサルティングという仕事をしているのは、ごく一部ではないだろうか。
日本IBMに統合された瞬間のインパクトはそれほど大きくなかったが、8年間にわたり、徐々に統合が進んでいたので、徐々にIBMの業績管理が強くなり、息苦しさが増している。
［新卒入社、女性、コンサルタント、在籍5〜10年、現職（回答時）］
Answer:
成果主義。稼働率重視。スキル向上・育成より、稼働率及び売上を重視しているため、若者が新卒で入社すると使い捨てられる危険が高い。戦略コンサルタント志望で入社しても、稼働率を稼ぐためにITの開発PMOやITの要件定義プロジェクトにアサインされると戦略系のプロジェクトにはもう戻れなくなる。
尚、出世は、実力より人脈と文章力で決まる。(昇進用の定型文作成が鍵。)
IBMビジネスコンサルティング 社員レポート 続きはこちら
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000G2fh
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000G2fh
レポート回答者： 112名
平均スコア（5段階評価）
・待遇面の満足度 3.0
・社員の士気 3.5
・風通しの良さ 3.7
・チームワーク 3.4
・20代成長環境 3.9
・人材の長期育成 3.3
・法令順守 4.0
・評価の適正感 3.4
・平均残業時間（月間） 88.94 時間
［新卒入社、男性、戦略コンサルティング、在籍5〜10年、現職（回答時）］
Answer:
戦略コンサルティンググループに所属しているので、戦略コンサルを中心に書きます。点数評価は、あくまで戦略コンサルティンググループのものです。
■組織体制
2010年ごろから、SIコンサル以外の部門が全て「戦略コンサルティング」と呼ばれるようになった。以前のCRM、Human Resource（HCM）、Finance、SCMなどの部門のSI中心ではないコンサルタントが移ってきたため、200人超の部隊となった。
ただし、実態としては以前と変わっておらず、その中で「戦略コンサルティング」をやっているのはそれほど多くはない。広い意味での「戦略コンサルティング」でも50名ぐらいか。
■企業文化
入社当時の2003年はPwCコンサルティングのカルチャーが残っており、「コンサルタント」という職業に特別な意識を持っている方が多く、プロ意識も非常に高かったと思う。給料に見合わないほど、非常に質の高いアウトプットを求めていた。
現在では、日本IBM入社の方が非常に多く、コンサルタントはIBMでの単なる1職種という捉え方をされているように思う。
以前のようにプロ意識を持って、戦略コンサルティングという仕事をしているのは、ごく一部ではないだろうか。
日本IBMに統合された瞬間のインパクトはそれほど大きくなかったが、8年間にわたり、徐々に統合が進んでいたので、徐々にIBMの業績管理が強くなり、息苦しさが増している。
［新卒入社、女性、コンサルタント、在籍5〜10年、現職（回答時）］
Answer:
成果主義。稼働率重視。スキル向上・育成より、稼働率及び売上を重視しているため、若者が新卒で入社すると使い捨てられる危険が高い。戦略コンサルタント志望で入社しても、稼働率を稼ぐためにITの開発PMOやITの要件定義プロジェクトにアサインされると戦略系のプロジェクトにはもう戻れなくなる。
尚、出世は、実力より人脈と文章力で決まる。(昇進用の定型文作成が鍵。)
IBMビジネスコンサルティング 社員レポート 続きはこちら
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「本日の公開企業」は、日本アイ・ビー・エム株式会社（IBM）です。
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000G1yx
レポート回答者： 190名
平均スコア（5段階評価）
・待遇面の満足度 3.3
・社員の士気 3.0
・風通しの良さ 3.7
・チームワーク 3.3
・20代成長環境 3.9
・人材の長期育成 3.0
・法令順守 4.0
・評価の適正感 3.1
・平均残業時間（月間） 63.86 時間
［新卒入社、女性、サービス、管理職、在籍20年以上、現職（回答時）］
Answer:
コミュニケーションがしやすい。合理的で理論。倫理的道徳的で社会的に健全。組織の縦割が強く、それぞれが目標達成のために努力する必要があり、例えば自組織にとって多少マイナスでも会社全体にとって利益となるような行動は取れない。短期間に成果を出す必要があるため、長期的な視野での計画を立てることが難しい。部門間でお金のやり取りがあり、社内であっても無料奉仕はできない仕組み。先進的で素晴らしいビジョンを出し続けてきた立派な会社であったが、最近はいろいろなことが残念。以前は社員の育成にお金もエネルギーもかけていたが、最近はお金がない.
［中途入社、男性、software、在籍5〜10年、2005年以降退社］
Answer:
売上が年々落ちてきており、1万人以上の従業員を抱えきれなくなってきている。そのため、徹底したコスト削減が行われている。
度々問題となるような退職勧告も行われているようであるが、給与の高い人・家族がいる人・転職できる見込みが無い人など、そう簡単に辞めるはずもなく、会社のやり方もエスカレートしているようである。
それを傍目で見ている若手が会社の将来に不安を感じ、自ら辞めていく。そのため、若手の人材流出がかなり激しくなっている。
売上が減っているにもかかわらず、経営層の人数は増えるばかりで、若手が3人辞めてマネジメントが1人増えるといった状況に見える。
皆他人のことを構っていられる状況でもないため、昔言われていたような、若手を育成する風土はもはやない。自分で求めればそれなりに応えてくれる会社ではあるが、自分から手を上げることができない人には厳しい環境になってきている。
日本アイ・ビー・エム株式会社（IBM） 続きはこちら
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レポート回答者： 190名
平均スコア（5段階評価）
・待遇面の満足度 3.3
・社員の士気 3.0
・風通しの良さ 3.7
・チームワーク 3.3
・20代成長環境 3.9
・人材の長期育成 3.0
・法令順守 4.0
・評価の適正感 3.1
・平均残業時間（月間） 63.86 時間
［新卒入社、女性、サービス、管理職、在籍20年以上、現職（回答時）］
Answer:
コミュニケーションがしやすい。合理的で理論。倫理的道徳的で社会的に健全。組織の縦割が強く、それぞれが目標達成のために努力する必要があり、例えば自組織にとって多少マイナスでも会社全体にとって利益となるような行動は取れない。短期間に成果を出す必要があるため、長期的な視野での計画を立てることが難しい。部門間でお金のやり取りがあり、社内であっても無料奉仕はできない仕組み。先進的で素晴らしいビジョンを出し続けてきた立派な会社であったが、最近はいろいろなことが残念。以前は社員の育成にお金もエネルギーもかけていたが、最近はお金がない.
［中途入社、男性、software、在籍5〜10年、2005年以降退社］
Answer:
売上が年々落ちてきており、1万人以上の従業員を抱えきれなくなってきている。そのため、徹底したコスト削減が行われている。
度々問題となるような退職勧告も行われているようであるが、給与の高い人・家族がいる人・転職できる見込みが無い人など、そう簡単に辞めるはずもなく、会社のやり方もエスカレートしているようである。
それを傍目で見ている若手が会社の将来に不安を感じ、自ら辞めていく。そのため、若手の人材流出がかなり激しくなっている。
売上が減っているにもかかわらず、経営層の人数は増えるばかりで、若手が3人辞めてマネジメントが1人増えるといった状況に見える。
皆他人のことを構っていられる状況でもないため、昔言われていたような、若手を育成する風土はもはやない。自分で求めればそれなりに応えてくれる会社ではあるが、自分から手を上げることができない人には厳しい環境になってきている。
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NTTコミュニケーションズ 採用企業レポート
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000Ge8N
レポート回答者： 62名
平均スコア（5段階評価）
・待遇面の満足度 3.6
・社員の士気 2.7
・風通しの良さ 2.8
・チームワーク 3.0
・20代成長環境 3.0
・人材の長期育成 2.7
・法令順守 4.2
・評価の適正感 2.6
・平均残業時間（月間） 33.18 時間
［新卒入社、男性、SE、在籍3〜5年、現職（回答時）］
Answer:
非常に縦割りな組織体制が弊害になって、各部署間での連携に関しての意識が希薄にである。ただ、組織内の風通しは良いので、その意識で組織体制を変化させようとトップが考えれば、大きく変わる可能性もある。
企業文化については若い年次の時から非常に規模の大きなプロジェクトに参加できたり、ある程度の権限を委任されたり、若手時代でも責任を持ちながら経験を積むことが出来る環境であると感じられる。
［新卒入社、男性、営業、在籍3〜5年、2005年以降退社］
Answer:
良くも悪くも保守的な会社ですが総合的には間違いなく超がつくほどの優良企業です、個人個人は穏やかで人間的にも尊敬できる方が多いですが組織として人が多く集まると極めてソリッド（融通は利かないが、誤ったことは決してしない）な印象を残します。若い人には若干物足りないかもしれませんが、人材育成にも力を入れており各人に見合った仕事を分配することにも気を使っており労働環境も極めてよい会社です。
NTTコミュニケーションズ 採用企業レポート 続きはこちら
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000Ge8N
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000Ge8N
レポート回答者： 62名
平均スコア（5段階評価）
・待遇面の満足度 3.6
・社員の士気 2.7
・風通しの良さ 2.8
・チームワーク 3.0
・20代成長環境 3.0
・人材の長期育成 2.7
・法令順守 4.2
・評価の適正感 2.6
・平均残業時間（月間） 33.18 時間
［新卒入社、男性、SE、在籍3〜5年、現職（回答時）］
Answer:
非常に縦割りな組織体制が弊害になって、各部署間での連携に関しての意識が希薄にである。ただ、組織内の風通しは良いので、その意識で組織体制を変化させようとトップが考えれば、大きく変わる可能性もある。
企業文化については若い年次の時から非常に規模の大きなプロジェクトに参加できたり、ある程度の権限を委任されたり、若手時代でも責任を持ちながら経験を積むことが出来る環境であると感じられる。
［新卒入社、男性、営業、在籍3〜5年、2005年以降退社］
Answer:
良くも悪くも保守的な会社ですが総合的には間違いなく超がつくほどの優良企業です、個人個人は穏やかで人間的にも尊敬できる方が多いですが組織として人が多く集まると極めてソリッド（融通は利かないが、誤ったことは決してしない）な印象を残します。若い人には若干物足りないかもしれませんが、人材育成にも力を入れており各人に見合った仕事を分配することにも気を使っており労働環境も極めてよい会社です。
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NTTデータ 就活生向け採用企業レポート
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000Frwt
レポート回答者： 119名
平均スコア（5段階評価）
・待遇面の満足度 3.6
・社員の士気 3.2
・風通しの良さ 3.3
・チームワーク 3.6
・20代成長環境 3.3
・人材の長期育成 3.2
・法令順守 4.0
・評価の適正感 3.1
・平均残業時間（月間） 55.4 時間
［新卒入社、男性、金融事業本部、在籍3〜5年、現職（回答時）］
Answer:
公共、金融を統合したパブリック＆フィナンシャル（P＆F）カンパニーと製造や流通、モバイル等法人格を顧客としたグローバルＩＴサービス（GIT）カンパニー、部門を横断して組織されるソリューション＆テクノロジー(S＆T）カンパニーに大別される。
※それまでの事業本部制から、２００９年度よりカンパニー制を採用※
公共、金融は昔からの大規模プロジェクトに強み。大規模プロジェクトという特性上、若手から数名のプロジェクトリーダという立場でのたち振る舞いが求められる。そのためか社内でも比較的社交的な人間が金融や公共に配属されることが多い。
GITカンパニーは、金融以外の法人をクライアントとして組織(要するに法人格全般を対象）。カンパニー名にグローバルという冠が付（けられて）いるが、所属する社員にはグローバル志向が強い人間が多数存在するというわけではなく経営層からの強い想いが込められている。
S＆Tカンパニーは、事業本部にとらわれない知識・スキルの集約組織であり、全社方針として掲げている「サービス提供力の強化」の中心を担う存在。ただし、本部からの客を社内に限定しているためか、競争力の高いサービスの開発を実現できているか疑問が残る。
［新卒入社、男性、コンサルティング、在籍3〜5年、現職（回答時）］
Answer:
電電公社時代からの古いカルチャーに誇りを持っている上司が多い。必ずしも悪いことではない。事業部によって非常にカルチャーは異なる。自分自身は１〜３年目でシステム開発の全工程、顧客調整、コンサルティングを経験することができた。強情に自己主張する若手は非常にまれで、大口を叩くリスクさえ恐れず、有言実行すれば評価されるが、昇給や昇進には全く結びつかない点が企業成長のボトルネックである。
NTTデータ 就活生向け採用企業レポート 続きはこちら
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000Frwt
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000Frwt
レポート回答者： 119名
平均スコア（5段階評価）
・待遇面の満足度 3.6
・社員の士気 3.2
・風通しの良さ 3.3
・チームワーク 3.6
・20代成長環境 3.3
・人材の長期育成 3.2
・法令順守 4.0
・評価の適正感 3.1
・平均残業時間（月間） 55.4 時間
［新卒入社、男性、金融事業本部、在籍3〜5年、現職（回答時）］
Answer:
公共、金融を統合したパブリック＆フィナンシャル（P＆F）カンパニーと製造や流通、モバイル等法人格を顧客としたグローバルＩＴサービス（GIT）カンパニー、部門を横断して組織されるソリューション＆テクノロジー(S＆T）カンパニーに大別される。
※それまでの事業本部制から、２００９年度よりカンパニー制を採用※
公共、金融は昔からの大規模プロジェクトに強み。大規模プロジェクトという特性上、若手から数名のプロジェクトリーダという立場でのたち振る舞いが求められる。そのためか社内でも比較的社交的な人間が金融や公共に配属されることが多い。
GITカンパニーは、金融以外の法人をクライアントとして組織(要するに法人格全般を対象）。カンパニー名にグローバルという冠が付（けられて）いるが、所属する社員にはグローバル志向が強い人間が多数存在するというわけではなく経営層からの強い想いが込められている。
S＆Tカンパニーは、事業本部にとらわれない知識・スキルの集約組織であり、全社方針として掲げている「サービス提供力の強化」の中心を担う存在。ただし、本部からの客を社内に限定しているためか、競争力の高いサービスの開発を実現できているか疑問が残る。
［新卒入社、男性、コンサルティング、在籍3〜5年、現職（回答時）］
Answer:
電電公社時代からの古いカルチャーに誇りを持っている上司が多い。必ずしも悪いことではない。事業部によって非常にカルチャーは異なる。自分自身は１〜３年目でシステム開発の全工程、顧客調整、コンサルティングを経験することができた。強情に自己主張する若手は非常にまれで、大口を叩くリスクさえ恐れず、有言実行すれば評価されるが、昇給や昇進には全く結びつかない点が企業成長のボトルネックである。
NTTデータ 就活生向け採用企業レポート 続きはこちら
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「本日の公開企業」は、株式会社大和総研です。
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レポート回答者： 30名
平均スコア（5段階評価）
・待遇面の満足度 3.3
・社員の士気 3.2
・風通しの良さ 3.1
・チームワーク 3.1
・20代成長環境 3.2
・人材の長期育成 2.5
・法令順守 3.6
・評価の適正感 2.8
・平均残業時間（月間） 57 時間
［新卒入社、男性、SE、在籍3年未満、2005年以降退社］
Answer:
年功序列、終身雇用の典型的な日本企業。
ただし、この点が悪いとは思わない。
これまでその制度を維持し、そしてこれからも維持し続けられるのであれば
ワークライフバランスを最重要視し、この会社に定年までいるつもりであれば
すばらしい企業だと言える。
親会社が金融（証券会社）であることもあり、先進的な取り組みよりも前例踏襲が何よりも大事。
部署によって様々だと思うが、人間的にこの人はダメだ、というような人にも会うことはなかった。ただ、ぬるま湯ではあるので、もっと早く成長したい、社外でも通用する人材になりたいと強く希望する人にとっては物足りない環境と感じると思う。
株式会社大和総研 就活生向け採用企業レポート 続きはこちら
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000G1ak
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000G1ak
レポート回答者： 30名
平均スコア（5段階評価）
・待遇面の満足度 3.3
・社員の士気 3.2
・風通しの良さ 3.1
・チームワーク 3.1
・20代成長環境 3.2
・人材の長期育成 2.5
・法令順守 3.6
・評価の適正感 2.8
・平均残業時間（月間） 57 時間
［新卒入社、男性、SE、在籍3年未満、2005年以降退社］
Answer:
年功序列、終身雇用の典型的な日本企業。
ただし、この点が悪いとは思わない。
これまでその制度を維持し、そしてこれからも維持し続けられるのであれば
ワークライフバランスを最重要視し、この会社に定年までいるつもりであれば
すばらしい企業だと言える。
親会社が金融（証券会社）であることもあり、先進的な取り組みよりも前例踏襲が何よりも大事。
部署によって様々だと思うが、人間的にこの人はダメだ、というような人にも会うことはなかった。ただ、ぬるま湯ではあるので、もっと早く成長したい、社外でも通用する人材になりたいと強く希望する人にとっては物足りない環境と感じると思う。
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楽天株式会社 就活生向け採用企業レポート
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000Fr7P
レポート回答者： 91名
平均スコア（5段階評価）
・待遇面の満足度 3.1
・社員の士気 3.4
・風通しの良さ 3.5
・チームワーク 3.4
・20代成長環境 4.0
・人材の長期育成 2.6
・法令順守 3.2
・評価の適正感 3.1
・平均残業時間（月間） 77.44 時間
［新卒入社、女性、営業、在籍3〜5年、2005年以降退社］
Answer:
新卒だろうと、年齢、経験関係なく、大きな仕事が任せられ、高い目標数値がある。「成功のコンセプト」を徹底的に実践しようとしている企業で、何がなんでも目標をなしとげるという体育会系の気質がある。だからこそ、海外展開に向けて、社内で公用語を促進しており、朝会は英語で行われる。集団で何かをするということが好きな社員も多い。その文化に馴染めなければ、厳しい面があると思う。頑張り次第では年収もかなり出ます。若いうりにバリバリ働くという観点では評価できると思います。
［新卒入社、男性、管理部門、在籍3年未満、現職（回答時）］
Answer:
「成功のコンセプト」を徹底的に実践しようとしている企業。複数の仕事の掛け持ち・組織変更や配置転換のスピードが早い・社員への教育研修、福利厚生といった社内環境の整備が発展途上・能力や意欲の高さを認められれば年次経験に関わらず仕事が任されるなど、大企業並の規模となった今でもベンチャー企業的社風は健在。ただ、グループ企業を含めて多くの事業部が存在するため、その事業部の規模や所属する業界の特徴、事業部トップの性格などの要因により、事業部毎の社風は少なからず異なる。
楽天株式会社 就活生向け採用企業レポート 続きはこちら
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000Fr7P
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000Fr7P
レポート回答者： 91名
平均スコア（5段階評価）
・待遇面の満足度 3.1
・社員の士気 3.4
・風通しの良さ 3.5
・チームワーク 3.4
・20代成長環境 4.0
・人材の長期育成 2.6
・法令順守 3.2
・評価の適正感 3.1
・平均残業時間（月間） 77.44 時間
［新卒入社、女性、営業、在籍3〜5年、2005年以降退社］
Answer:
新卒だろうと、年齢、経験関係なく、大きな仕事が任せられ、高い目標数値がある。「成功のコンセプト」を徹底的に実践しようとしている企業で、何がなんでも目標をなしとげるという体育会系の気質がある。だからこそ、海外展開に向けて、社内で公用語を促進しており、朝会は英語で行われる。集団で何かをするということが好きな社員も多い。その文化に馴染めなければ、厳しい面があると思う。頑張り次第では年収もかなり出ます。若いうりにバリバリ働くという観点では評価できると思います。
［新卒入社、男性、管理部門、在籍3年未満、現職（回答時）］
Answer:
「成功のコンセプト」を徹底的に実践しようとしている企業。複数の仕事の掛け持ち・組織変更や配置転換のスピードが早い・社員への教育研修、福利厚生といった社内環境の整備が発展途上・能力や意欲の高さを認められれば年次経験に関わらず仕事が任されるなど、大企業並の規模となった今でもベンチャー企業的社風は健在。ただ、グループ企業を含めて多くの事業部が存在するため、その事業部の規模や所属する業界の特徴、事業部トップの性格などの要因により、事業部毎の社風は少なからず異なる。
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ＮＴＴドコモ 就活生向け採用企業（内部）レポート
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000Frvy
レポート回答者： 36名
平均スコア（5段階評価）
・待遇面の満足度 3.9
・社員の士気 3.1
・風通しの良さ 3.4
・チームワーク 3.5
・20代成長環境 3.1
・人材の長期育成 3.2
・法令順守 4.7
・評価の適正感 2.8
・平均残業時間（月間） 32.88 時間
［新卒入社、男性、管理部門、在籍10〜15年、2005年以降退社］
Answer:
子会社、関連会社も多く存在し、その多くは本体業務の機能分担型で、料金管理、設備保守、販売代理店運営などが主軸である。海外事業者への投資も行って、通信サービスのグローバル化を進めているが、マイノリティー出資で、海外での影響力はさほど大きくない。
1992年に日本電信電話（NTT）より分離独立し、1998年の株式上場を経て、NTTグループでは最も収益力のある「稼ぎ頭」的な存在である。
ただし、NTTの子会社であることには変わりはなく、人事交流面ではNTT本体からの影響を少なからず受ける。
会社の制度はNTTの規程を原則踏襲しているため、非常に手厚い制度に守られている。社風としては他の通信キャリアに比べて、「おっとり型」で決裁スピードもやや時間がかかる傾向がある。
NTTからの転籍人事は多いが、他のNTTグループへの転籍人事はない。
ドコモ子会社への出向者は多い。
社内ベンチャー企業もあるにはあるが、収益性の高い社内ベンチャーは皆無
［新卒入社、男性、企画開発、在籍10〜15年、現職（回答時）］
Answer:
お役所的文化がやや残るものの、全体的に社員構成も社内の雰囲気も若い。設立当初の苦難を乗り越え、通信料収入が急成長していた頃の殿様感覚が抜けない面がある。成長が鈍化してからもストックビジネスとして収益の変動は緩やかであるため、社内の動きものんびりしている。総務省、他キャリア動向に対しては妙に機敏
ＮＴＴドコモ 就活生向け採用企業（内部）レポート 続きはこちら
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000Frvy
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000Frvy
レポート回答者： 36名
平均スコア（5段階評価）
・待遇面の満足度 3.9
・社員の士気 3.1
・風通しの良さ 3.4
・チームワーク 3.5
・20代成長環境 3.1
・人材の長期育成 3.2
・法令順守 4.7
・評価の適正感 2.8
・平均残業時間（月間） 32.88 時間
［新卒入社、男性、管理部門、在籍10〜15年、2005年以降退社］
Answer:
子会社、関連会社も多く存在し、その多くは本体業務の機能分担型で、料金管理、設備保守、販売代理店運営などが主軸である。海外事業者への投資も行って、通信サービスのグローバル化を進めているが、マイノリティー出資で、海外での影響力はさほど大きくない。
1992年に日本電信電話（NTT）より分離独立し、1998年の株式上場を経て、NTTグループでは最も収益力のある「稼ぎ頭」的な存在である。
ただし、NTTの子会社であることには変わりはなく、人事交流面ではNTT本体からの影響を少なからず受ける。
会社の制度はNTTの規程を原則踏襲しているため、非常に手厚い制度に守られている。社風としては他の通信キャリアに比べて、「おっとり型」で決裁スピードもやや時間がかかる傾向がある。
NTTからの転籍人事は多いが、他のNTTグループへの転籍人事はない。
ドコモ子会社への出向者は多い。
社内ベンチャー企業もあるにはあるが、収益性の高い社内ベンチャーは皆無
［新卒入社、男性、企画開発、在籍10〜15年、現職（回答時）］
Answer:
お役所的文化がやや残るものの、全体的に社員構成も社内の雰囲気も若い。設立当初の苦難を乗り越え、通信料収入が急成長していた頃の殿様感覚が抜けない面がある。成長が鈍化してからもストックビジネスとして収益の変動は緩やかであるため、社内の動きものんびりしている。総務省、他キャリア動向に対しては妙に機敏
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野村総合研究所 就活生向け採用企業（内部）レポート
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000Fr0Q
レポート回答者： 76名
平均スコア（5段階評価）
・待遇面の満足度 4.1
・社員の士気 3.1
・風通しの良さ 3.7
・チームワーク 3.4
・20代成長環境 4.3
・人材の長期育成 3.0
・法令順守 3.7
・評価の適正感 3.4
・平均残業時間（月間） 77.7 時間
［新卒入社、男性、SE、在籍3年未満、2005年以降退社］
Answer:
（組織）
・社長 ― 役員（複数本部担当）− 本部長 − 部長 − GM（グループマネージャー）、という構造で、組織の最小単位はグループ。コンサルティング部門は、システムコンサルティング部門以外は全てコンサルティング本部に統合されている。本部の下には、顧客の業種単位に部が存在する。また、戦略コンサルティングに特化した部も存在する
・グループマネージャーはよく変わる。ある種持ち回り制ともいえる。部長への足がかりなのだが、人員構成は典型的なピラミッド（上が多く、下が少ない）であるため、上がつかえている。よって部長とほぼ同等の仕事をしているにもかかわらず、肩書きは「担当部長」、といった事態が起こっている。
・売上、利益、人員ともに会社の９割がシステムで、１割がコンサルティング。所属部門の業績が自身の給与に連動する割合が低いため、システム部門の調子がよいかどうかで、コンサルタントのボーナス支給額に影響が出る
・部ごとに仕事の進め方が異なる場合がある。例えば、非常にきっちりかっちりしている部署と、少々ルーズな部署、といった具合。例えば、夜にミーティングを設定するのはとんでもないという部署もあれば、夜にミーティングを始めて深夜までやっている部署もある、といった具合。また、グループマネージャーによっても雰囲気は異なる
・予算が達成できない部署や人が大量に辞めた部署などと、調子がよい部署同士が合併する場合もある。ちなみに合併により、通常20-30人程度の部員が、50人以上になり、管理が行き届いていない状況も生じている
・年次が上になればなるほど、仕事に占める営業の比率が高まる。経営者と仲良くなって仕事を持ってくるといったスキルも必要になる
（異動）
・半年に一度、就労状況についての自己申告書を提出するが、その中に異動希望もあわせて記載する。選択式で（１）現在の部署に今後もいたい、（２）機会があれば異動したい、（３）今すぐにでも異動したい、のいずれかを選択。希望者は面接があり、他部署の人員の過不足状況（業績がよい部署は人が足りない場合が多い）を見て、問題なければ異動となる。また、異動したい部署の上司から引き抜かれるという場合もある
・ただ、人間関係を考慮せずに、無理に異動希望を押し通すと、上司との関係が悪化する場合もあるので注意が必要（元の部署や上司から見放されてしまう）
・上記に関係なく会社都合による異動も当然ある
野村総合研究所 就活生向け採用企業（内部）レポート 続きはこちら
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http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000Fr0Q
レポート回答者： 76名
平均スコア（5段階評価）
・待遇面の満足度 4.1
・社員の士気 3.1
・風通しの良さ 3.7
・チームワーク 3.4
・20代成長環境 4.3
・人材の長期育成 3.0
・法令順守 3.7
・評価の適正感 3.4
・平均残業時間（月間） 77.7 時間
［新卒入社、男性、SE、在籍3年未満、2005年以降退社］
Answer:
（組織）
・社長 ― 役員（複数本部担当）− 本部長 − 部長 − GM（グループマネージャー）、という構造で、組織の最小単位はグループ。コンサルティング部門は、システムコンサルティング部門以外は全てコンサルティング本部に統合されている。本部の下には、顧客の業種単位に部が存在する。また、戦略コンサルティングに特化した部も存在する
・グループマネージャーはよく変わる。ある種持ち回り制ともいえる。部長への足がかりなのだが、人員構成は典型的なピラミッド（上が多く、下が少ない）であるため、上がつかえている。よって部長とほぼ同等の仕事をしているにもかかわらず、肩書きは「担当部長」、といった事態が起こっている。
・売上、利益、人員ともに会社の９割がシステムで、１割がコンサルティング。所属部門の業績が自身の給与に連動する割合が低いため、システム部門の調子がよいかどうかで、コンサルタントのボーナス支給額に影響が出る
・部ごとに仕事の進め方が異なる場合がある。例えば、非常にきっちりかっちりしている部署と、少々ルーズな部署、といった具合。例えば、夜にミーティングを設定するのはとんでもないという部署もあれば、夜にミーティングを始めて深夜までやっている部署もある、といった具合。また、グループマネージャーによっても雰囲気は異なる
・予算が達成できない部署や人が大量に辞めた部署などと、調子がよい部署同士が合併する場合もある。ちなみに合併により、通常20-30人程度の部員が、50人以上になり、管理が行き届いていない状況も生じている
・年次が上になればなるほど、仕事に占める営業の比率が高まる。経営者と仲良くなって仕事を持ってくるといったスキルも必要になる
（異動）
・半年に一度、就労状況についての自己申告書を提出するが、その中に異動希望もあわせて記載する。選択式で（１）現在の部署に今後もいたい、（２）機会があれば異動したい、（３）今すぐにでも異動したい、のいずれかを選択。希望者は面接があり、他部署の人員の過不足状況（業績がよい部署は人が足りない場合が多い）を見て、問題なければ異動となる。また、異動したい部署の上司から引き抜かれるという場合もある
・ただ、人間関係を考慮せずに、無理に異動希望を押し通すと、上司との関係が悪化する場合もあるので注意が必要（元の部署や上司から見放されてしまう）
・上記に関係なく会社都合による異動も当然ある
野村総合研究所 就活生向け採用企業（内部）レポート 続きはこちら
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就活生向け採用企業レポート アクセンチュア
http://www.vorkers.com/company.php?m_id=a0910000000G33n
レポート回答者： 342名
平均スコア（5段階評価）
・待遇面の満足度 3.6
・社員の士気 4.0
・風通しの良さ 4.0
・チームワーク 3.8
・20代成長環境 4.6
・人材の長期育成 3.1
・法令順守 3.0
・評価の適正感 3.5
・平均残業時間（月間） 97.9 時間
［新卒入社、男性、コンサルタント、在籍3〜5年、2005年以降退社］
Answer:
コンサルティングに関する理論構築よりも顧客に評価され、継続拡大されるサービス（商品）の開発に力を入れる文化があり、どうすればより多くのフィーをクライアントが継続的に支払うかという点を軸に事業が運営されている印象がある。末端社員からは、会社の全体像や方針が見えにくく、当時は離職率が高い事が課題となっていた。良くも悪くも稼げるコンサルタントが非常に評価される文化があり、結果がついてくれば多少マナーその他、社会性も問題のある社員でも許される土壌があった。その為、変わった上司が多かったと思うが、最近のように組織化されたサービス（BPO等）を手掛けるようになって、大半は退職したのではないかと思う。直近は、普通のITコンサルティング会社になったという印象。
［中途入社、男性、ＳＥ、在籍5〜10年、現職（回答時）］
Answer:
良くも悪くも成果主義。
プロセスも評価されるが、結果が出ないと評価されない。パフォーマンスが良く、利益に即貢献できるアグレッシブな方には、非常にやりやすい環境と言える。逆に、受け身で対応するタイプの人には向いていない。
社員同士の交流は良く、ぎすぎすした感じはない。仕事においてはTalk Straightのコンセプトの元、下のメンバーが物おじせずなんでも主張出来る環境ではある。ただし、すべてが自己責任の元成り立っており、「〜のようになってください」ではなく、「どうなりたいですか」という問いかけと、それに対する個人の目標設定について、強いコミットを要求される。
就活生向け採用企業レポート アクセンチュア
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平均スコア（5段階評価）
・待遇面の満足度 3.6
・社員の士気 4.0
・風通しの良さ 4.0
・チームワーク 3.8
・20代成長環境 4.6
・人材の長期育成 3.1
・法令順守 3.0
・評価の適正感 3.5
・平均残業時間（月間） 97.9 時間
［新卒入社、男性、コンサルタント、在籍3〜5年、2005年以降退社］
Answer:
コンサルティングに関する理論構築よりも顧客に評価され、継続拡大されるサービス（商品）の開発に力を入れる文化があり、どうすればより多くのフィーをクライアントが継続的に支払うかという点を軸に事業が運営されている印象がある。末端社員からは、会社の全体像や方針が見えにくく、当時は離職率が高い事が課題となっていた。良くも悪くも稼げるコンサルタントが非常に評価される文化があり、結果がついてくれば多少マナーその他、社会性も問題のある社員でも許される土壌があった。その為、変わった上司が多かったと思うが、最近のように組織化されたサービス（BPO等）を手掛けるようになって、大半は退職したのではないかと思う。直近は、普通のITコンサルティング会社になったという印象。
［中途入社、男性、ＳＥ、在籍5〜10年、現職（回答時）］
Answer:
良くも悪くも成果主義。
プロセスも評価されるが、結果が出ないと評価されない。パフォーマンスが良く、利益に即貢献できるアグレッシブな方には、非常にやりやすい環境と言える。逆に、受け身で対応するタイプの人には向いていない。
社員同士の交流は良く、ぎすぎすした感じはない。仕事においてはTalk Straightのコンセプトの元、下のメンバーが物おじせずなんでも主張出来る環境ではある。ただし、すべてが自己責任の元成り立っており、「〜のようになってください」ではなく、「どうなりたいですか」という問いかけと、それに対する個人の目標設定について、強いコミットを要求される。
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