自分探しの就活しませんか??コミュの母と子の444日就活戦争 （２）

「サイレントお祈り」つらい春の到来 」

■「お祈りの手紙」がやってくる

　春は就活生にとってはつらい季節ではある。それは静かにお祈りを捧げられる季節だからだ。誰にか。それは、そこで働きたいと志望した会社に、である。

息子がある日、パソコンに向かいながら、浮かない顔で「ああ、また祈られているのか」とつぶやいた。

　「祈り？ 何、それ？」と私。「サイレントお祈りだよ」と息子が答える。

　サイレントお祈り――就活生にとっては当たり前となっている言葉を、私はこのときはじめて聞いた。企業から送られてくる不採用通知の最後に、「益々のご健闘をお祈りいたします」と結ばれていることから、その言葉は生まれたらしい。「お祈り」とはすなわち不採用の意味なのである。さらにサイレントというのは、通知はされていないものの、すでに不採用が決まっている状態を指す。

　「サイレントお祈り」も、もちろん、我々親世代の就職の時にはなかった現象だ。
親世代の場合は、いい知らせは電話や郵便で知らされるが、逆の場合は、ある期日まで連絡がこなかったらスパッとあきらめて、次の手を打っていた（と思うが、どうだろうか）。

　でも、今の子供たちは、宙ぶらりんの状態のままで不安を募らせている。サイレントお祈り――そんな新語が生まれるほど、今の学生はタフな就活を強いられている。


■「筆記試験」を自宅で受験？

就活用バッグは紳士服量販店で購入。だいぶくたびれてきた。

　また、別の日、息子がパソコンでなにやら試験問題のようなものを解いていた。

　「なにしてんの？」と私。「ん、今、筆記試験、やってる」と息子。

　え！ 就活の筆記試験を自宅で？ どういうこと？と大いにびっくりした。今、大学入試問題のネット投稿が社会問題となっているが、自宅でネット上で筆記試験を受けられるなら、それこそカンニングやり放題ではないか。そのことを20代の知人に言ったら、「フモトさん、何言っているんですか。今は、就活の筆記試験は友達同士集まって協力して受けるもんなんですヨ」とさらりと返された。

　それは。不正ではないのか。

　今、筆記試験（適性検査）で一番多く導入されているのが、SPI(Synthetic Personality Inventory)２である。国語・算数といった基礎知力を測る「能力適性検査」と、その人の性格の特性を測る「性格適性検査」からなる。SPI2の実施形態は、従来マークシート記入型（ペーパーテスト）であったが、近年パソコンで受検するものが主流となりつつある。パソコン受検タイプには、自宅などのパソコンで受検するWebテスト型、「テストセンター」と呼ばれる専用会場に設置されたパソコンで受検する会場受検型の2つがある。

　「自宅で受ける場合、替え玉やカンニングが問題になるがそれを防止するために、テストを２回実施するなど、企業側も対策を考えている」（日経HR・日経就職ナビ編集長・渡辺茂晃氏）。また、テストセンターで受ける場合は、受検者によって、出題される問題の難易度を変化させることが特色だという。つまり、簡単な問題を解ける人はどんどん難しい問題が出題され、簡単な問題を解けない人は簡単な問題が出題され続けるということもありうる――親世代にはなかったそんなSFのような試験があるのも、今の就活の特色なのである。


■ようやくやってきたチャンス

　今の学生の就活のスケジュールはこうなっている。３年生の６月ごろから大学で就職ガイダンスが始まる。夏に実施されることの多いインターンシップに参加する学生もいる。10月には就職情報サイトがオープンし、学生はエントリーを始める。12月から就活はいよいよ本格的になり、就職セミナーやフォーラムに参加し、年が明けて１月になると志望企業にＥＳや履歴書を提出する。３月〜４月は大手企業の筆記試験や面接の、そしてゴールデンウイーク前後が内定のピークとなると言われている。

　つまり、秋から冬はある種の希望と夢を持って志望企業にエントリーしたり、ＥＳを送ったりするが、春は厳しい現実にさらされる季節であるのだ。

　さて、学生はどんな企業にエントリーしているのであろうか。

　「学生の間には『とりあえず３メガバンク』という言葉がある」と早稲田大学キャリアセンター課長・西尾昌樹氏は言う。つまり、メガバンクであれば、みずほ（みずほフィナンシャルグループ）という部分は、三菱東京UFJフィナンシャル・グループでも、三井住友フィナンシャルグループに置き換えてもいいのだが。自己分析も適性も関係なく、とりあえずメガバンクにはエントリーしておこうということらしい。

　「前はいわば就活の“相場観”があった。例えば、かつて興銀（日本興業銀行）であれば政経学部（政治経済学部）の優秀な学生が行くというような。でも今それが全くなくなった。人気企業を業界横断的にエントリーするような傾向が散見される」（西尾氏）。

　その結果が、前回書いたようにひとりの学生の平均エントリー数91社であり、人気のある企業には万を超える登録数へとつながる。

　４月に入ると、息子から「○○はテレビ局の内定もらったよ」「△△は生命保険会社だって」と近所の幼馴染や大学の友達の就活の結果がもたらされる。「○○君は小さい頃から優秀だったもんね。よかったね」などと返しつつ、親の気持ちは少し焦ってくる。

　仕事の打ち合わせで訪れた某企業で「内定式」という張り紙とリクルートスーツ姿の学生を見たときは、「この企業はもう内定まで出しているのか、この子たちは就活もう終わったんだな――」と正直うらやましく思ったりした。

　そんな息子にもようやくチャンスがやってきた。ESを提出した何社かについては１次面接まで進めたものの、それを突破できないでいた。しかし、３月下旬にようやくある企業から１次面接通過の通知が届いたのだ。その２次面接も通り、さらにその2週間後の土曜日に最終面接があった。終了後、息子から携帯に電話が入った。「４人しか残っていなかった」。４人ということは、採用するのは２人かな。競争率２倍か、これで通るといいのだが――。
しかし、結果は「お祈り」であった（サイレントではなく、２週間後くらいにしっかり郵送で届いた）。

　息子の最終面接の最後の質問は、「あなたが希望する職種でなくてもいいですか」だったそうだ。そのとき若干考えてから「もちろん大丈夫です」と答えたという。これがダメだったのか。間髪入れずに「はい」と言わなきゃダメか…。そういえば、新聞社の最終面接のときに、「ずっと地方の支局で勤めることになってもいいか」と問われ、絶句してしまい、不採用になった友達がいたな、などと思いをめぐらせた。

　一方、息子は案外サバサバしていた。最終面接まで残ったほかの３人とはその間親しくなり、メールでやりとりしたり飲みに行ったりしていた。結局内定が出たのは２人。息子は憧れていた企業に知り合いが２人もできてラッキー、とまあ、そんな感じであった。

　超上位校ではないものの、私立の上位校だし、成績もまあまあ、見た目も悪くないし明るくて素直だし、何とか春にはどこかに決まるかな、などと思っていた私の目論見は外れた。

　今、就活の取材を進めていると、その考えがいかに甘かったかよく分かる。


■「就職断層時代」になった理由

　ここから、大学生の就活がなぜ、こんなに厳しいのかを見ていきたいと思う。

　「まず、大学生の数が増えすぎた」とは就活ジャーナリストの常見陽平氏。1980年代は20％台だった大学進学率は02年に40％を突破、09年には50％も突破した。90年代前半に523校だった大学は現在778校まで増えている（現在募集停止中の大学含む）。少子化といいながら、半数以上は大学に進学するようになり、大学生は急増した（文部科学省の平成22年度の学校基本調査によると、大学生は255万9000人と過去最高になっている）。

　それに反して大学卒の新入社員のポストはそこまで増えていない。リクルートワークス研究所の集計した求人総数を見てみると、87年では60万人。直近で最も多かったのは09年の約95万人。

　それが11年は58万人と、2年間で37万人もの激減となった。つまり大学進学率が20％台だった80年代後半よりも求人は減っているわけだ。供給過多になり、まさに「大学は出たけれど…」という事態を引き起こしている。

　常見氏は、さらに、今では常識になった就職サイトが、就活をさらに複雑にしているという。「かつて就職サイトは希望だった」

　親世代が就職活動をした時代、各大学に届く求人票は当然ながらそれぞれ違うものだった。指定校制度もあり、就職案内誌に掲載される企業も大学ごとに異なっていた。資料請求はがきを企業に送ったとしても、そのままなしのつぶてということも多かった（就職ジャーナルの記事によると90年半ばで返信率は全体で43％だったという）。

　企業は、学生がアプローチする前に、大学名できっちり選別していた。採用するつもりのない大学の学生は門前払いしていた。だからこそ、誰でもオープンにエントリーできるサイトが希望だったのだが――。

　「誰でも情報を閲覧でき、登録できるようになったため応募数が劇的に増えてしまった。大規模になった採用活動に企業側も困惑している。そのためターゲット採用が加速した」（常見氏）

　ターゲット採用とは、企業があらかじめ採用するターゲット校や求める人材像を設定して採用活動を行うことである。人事支援サイトを運営するHRプロの2010年の調査では、33％の企業がターゲット大学を設定。うち82％は、設定している大学は20校以下という。

　「大手企業はすべての学生にPRするものの、ほぼ一部の上位大学層からしか採用しない。ターゲットにされている大学生以外の一般の学生は、大手人気企業にエントリーするものの、落ち続けモチベーションが低下する。しかし中小企業には目がいかない。中堅・中小企業は学生が目を向けてくれず求人公募しても集まらない。学生と企業が断層により分けられ出会えない構造になっている。これが、景気と連動した『氷河期再来』ではない就職難の構造、『就活断層時代』の実態だ」と常見氏は分析する。

ターゲットになっている大学であれば、もちろん誰でもいいわけではない。

　「その上位校の中の優秀な人しか採用しないだろう。人気企業ランキングベスト100に入る会社の新卒採用数をすべて足しても約3万人弱しかならないが、東大、早慶上智、MARCH、関関同立といわれる関東・関西の上位校の就活生を足したら4万、5万にはなってしまう。上位大学の学生だけでも人数ベースでいっぱいになり、新入社員の椅子を取り合うことになる」（常見氏）。

　バブル期に計画的に人材を採用出来なかったことに反省した企業は、今、量、質共に、計画的に人材を採用する事に注力している。好景気の時には、採用目標数に達することを目指していたが、不況の今は、数ではなく、質を重視するマッチング採用に変わっていると、口コミ就職情報サイト「楽天　みんなの就職」事業長の矢下茂雄氏が語る。

音楽好きなので「iPod」は肌身離さず持っている。祖父母から大学入学祝いにもらった腕時計も一緒に戦い抜いた

　「企業の求める人物要件や条件スペックが明確になってきた。日本企業が置かれる事業環境を反映し、今の企業の求める人材像は3点。(1)メンタルタフネス (2)論理的思考 (3)コミュニケーションスキル。この全てか、少なくとも一つは必ず入るだろう。それを面接時に見極められるような手法、グループワークなどが確立されている。大学名などではなく、よりシビアに人物そのものをみている。その意味では超上位校の学生でなくても、実はチャンスは広がっているという面もある」（同氏）。

　その企業で活躍する社員の特性を調査し、それを保有する学生を採用するというようなハイパフォーマー分析という手法
まで用いられるという。

　親世代に比べてなんと科学的であることか。


■なくなった「持ち駒」

　大手企業が採用を終えるゴールデンウイーク前後、息子には「持ち駒」がなくなった。この持ち駒というのも、一種の就活用語になるのだろうか。つまり、就活においてエントリーした会社のどこにも引っかからず、振り出しに戻ったということである。

　日経就職ナビの「人気企業ランキング」上位100社を対象にした調査によると、2011年度（2011年４月入社）の場合、８割近い企業は2010年の４月中に内定を出す結果となっている。人気企業とは親も知っている有力企業のことでもあるが、その企業群を対象にした就活はゴールデンウイー ク前に終わってしまうことが多いのだ。

　さて、どうする――ここからが息子の就活第二幕の始まりだった。