日本企業の動きコミュの115.ソフトバンク、ＬＴＥで世界覇権狙う　矢継ぎ早の大型買収

■「顧客１億クラブ」高まる相乗効果
　ソフトバンクが経営不振に陥っている米スプリント・ネクステルの買収を決断したのは、世界規模で導入が進みつつある高速データ通信サービス「ＬＴＥ」で競争力を高めるためだ。今後、「アジアへの進出も考えている」（業界関係者）とみられ、新興国でも近い将来の本格導入が予想されるＬＴＥで、グローバル展開を視野に入れているのは確実。世界の覇権を狙う第一歩となりそうだ。

　ソフトバンクは今月１日にイー・アクセス買収を発表したばかり。だが、孫正義・ソフトバンク社長は１０日、ミニブログ「ツイッター」に「目標が低すぎないか。平凡な人生に満足していないか」というつぶやきをアップした。矢継ぎ早の大型買収によって、携帯電話市場参入以来、繰り返してきた「ＮＴＴドコモを抜く」という大言壮語と思われていた発言も、ぐっと現実味を帯びてきた。
　スプリント買収が実現すれば、グループ契約数が３倍の９千万件に増え、世界に１１社ある契約数１億件以上の大手携帯事業者の仲間入りも目前だ。ＬＴＥ対応のスマートフォン調達力で優位になるほか、日米をまたぐ基地局設備の投資効率も格段に高まる。

　森行真司・ＳＭＢＣ日興証券シニアアナリストは「顧客が１億件に近づけば、設備投資などで大きな相乗効果が見込める。スプリントのＬＴＥサービスが本格化すれば投資回収は可能」とみる。
　こうした効果でＮＴＴドコモやＫＤＤＩを上回る価格競争力を手に入れることができれば、国内のＬＴＥの顧客獲得にもつながる。いわば、海外投資を国内強化に使う、ブーメラン効果も狙う。
　日本の携帯電話市場はすでに１人１台以上普及しており、今後の成長には限界がある。国内首位のドコモでさえ契約数が６千万件程度と、世界市場から見れば小さい。３０年後に株式時価総額を２００兆円に伸ばすとぶち上げるソフトバンクにとって、国内にとどまっていれば大きな成長は見込めず、世界に打って出るのは当然といえば当然だった。

　だが、過去にドコモが米国大手に出資して失敗したほか、米国市場でも競争は激烈。買収後、思惑通り世界市場で戦うことができるか課題は多い。（芳賀由明）

産経新聞2012年10月12日
http://news.livedoor.com/article/detail/7036978/