今年３月、東京都民の非難を浴びる中、経営危機に瀕する
「新銀行東京」への４００億円の追加出資、つまり税金投入が決まった。
石原慎太郎知事が「都の信用力をもとに、中小企業に生きた資金を提供する」
とうたって立ち上げた新銀行。毎月の資金繰りに苦労する
中小企業を救うのが目的だった。しかし、開業からわずか３年にして
経営に行き詰まってしまった。その真相を探る。
そして、期待された新銀行が失速する一方で、中小企業の倒産は２００７年、
４年ぶりに１万４０００件を超えた。融資を受けられず資金繰りに
苦しむ中小企業もいまだに多いのが現実だ。
そんな中、名古屋では中小企業の経営者たちが自ら立ち上がり、
資金を出資し合って「銀行｣を作った。「コミュニティバンク」という
新たな試みだ。無担保を原則に融資していくのだが、カギとなるのが融資審査。
問われるのは、融資先の“人となり”や“事業に対する本気度”などを
同じ経営者の目線で“目利き”できるかどうかだ。
日本にある会社の実に９４％が中小企業。資金調達に追われることが
多い中小企業のための金融はいったいどうあるべきなのか、その最前線を追う。
「新銀行東京」への４００億円の追加出資、つまり税金投入が決まった。
石原慎太郎知事が「都の信用力をもとに、中小企業に生きた資金を提供する」
とうたって立ち上げた新銀行。毎月の資金繰りに苦労する
中小企業を救うのが目的だった。しかし、開業からわずか３年にして
経営に行き詰まってしまった。その真相を探る。
そして、期待された新銀行が失速する一方で、中小企業の倒産は２００７年、
４年ぶりに１万４０００件を超えた。融資を受けられず資金繰りに
苦しむ中小企業もいまだに多いのが現実だ。
そんな中、名古屋では中小企業の経営者たちが自ら立ち上がり、
資金を出資し合って「銀行｣を作った。「コミュニティバンク」という
新たな試みだ。無担保を原則に融資していくのだが、カギとなるのが融資審査。
問われるのは、融資先の“人となり”や“事業に対する本気度”などを
同じ経営者の目線で“目利き”できるかどうかだ。
日本にある会社の実に９４％が中小企業。資金調達に追われることが
多い中小企業のための金融はいったいどうあるべきなのか、その最前線を追う。
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コメント(6)
前回に続いて今回もよさげな内容ですね。
ニュースではなく、こういう人気のあるドキュメンタリー番組で、経済や経営の問題追及が行われるのは非常に意味があると思います。
経営者も見てそうですしね。
番組前ですが意見を書いてしまうと、今回の問題は都民とマスコミの責任も絶対にあるんですね。
貸し渋り、貸し剥がしという言葉が一時大変マスコミで流行しました。
「お金を貸すべき銀行がそれをやらないなんてとんでもない」とマスコミによる大バッシングです。
それに呼応するように石原銀行計画は出てきました。世論としてこれは非常に好意的に受け止められたはずです。自分もそうでした。焦げ付いたらどうするんだ？という意見はごくわずかでした。
しかし今になって冷静に分析すると、石原銀行が大変な焦げ付きを発生させている状況を見れば、「銀行は事業運営上、当然の事をやっていただけ。返せないところに貸さないのは当然」という事になります。
損失を出してでも貸し出ししろ、などといえるはずもありません。
税金が投入されている、という状況が銀行バッシングをより加速させましたが、それはまた別の話です。銀行寄りの意見のようで嫌なのですが、税金を受け取っているからこそ慎重になるべき、とも考えられるはずです。損をしたら返せなくなってしまいますから。
マスコミを見ているとこのような自省の言葉を流しているところはひとつも見た事がありません。あれだけ貸し剥がしを批判しながら、同じトーンで石原銀行の焦げ付きを批判しているのを見ると「お前の責任だろ！」と突っ込みたくもなります。
経営にも問題があったようなので、それはきっちり追求すべきですが、上記のような問題も忘れてはならないです。
ニュースではなく、こういう人気のあるドキュメンタリー番組で、経済や経営の問題追及が行われるのは非常に意味があると思います。
経営者も見てそうですしね。
番組前ですが意見を書いてしまうと、今回の問題は都民とマスコミの責任も絶対にあるんですね。
貸し渋り、貸し剥がしという言葉が一時大変マスコミで流行しました。
「お金を貸すべき銀行がそれをやらないなんてとんでもない」とマスコミによる大バッシングです。
それに呼応するように石原銀行計画は出てきました。世論としてこれは非常に好意的に受け止められたはずです。自分もそうでした。焦げ付いたらどうするんだ？という意見はごくわずかでした。
しかし今になって冷静に分析すると、石原銀行が大変な焦げ付きを発生させている状況を見れば、「銀行は事業運営上、当然の事をやっていただけ。返せないところに貸さないのは当然」という事になります。
損失を出してでも貸し出ししろ、などといえるはずもありません。
税金が投入されている、という状況が銀行バッシングをより加速させましたが、それはまた別の話です。銀行寄りの意見のようで嫌なのですが、税金を受け取っているからこそ慎重になるべき、とも考えられるはずです。損をしたら返せなくなってしまいますから。
マスコミを見ているとこのような自省の言葉を流しているところはひとつも見た事がありません。あれだけ貸し剥がしを批判しながら、同じトーンで石原銀行の焦げ付きを批判しているのを見ると「お前の責任だろ！」と突っ込みたくもなります。
経営にも問題があったようなので、それはきっちり追求すべきですが、上記のような問題も忘れてはならないです。
日本の銀行って土地などを担保にとってお金を貸すというスタイルが主流だったので、今回のように事業内容を吟味して投資（貸付）するというスタイルはまだ日本にはなじめていない。っていうかそんな高等な金貸しノウハウをしっている人材って日本の銀行にもあまりいないんじゃないかな。
新銀行東京は理念はよかったけど、必要な人材がそろってなかったのが最大の失点でしたね。まぁ、ものすごく好意的にみて「土木利権のようにゼネコンばら撒きよりも困っている中小に直接お金を配っただけまし」「日本の景気が復活するまで企業の倒産を先延ばしにして、失業者の再雇用を容易にする手助けにはなった」とフォローしておきますか。。。
新銀行東京は理念はよかったけど、必要な人材がそろってなかったのが最大の失点でしたね。まぁ、ものすごく好意的にみて「土木利権のようにゼネコンばら撒きよりも困っている中小に直接お金を配っただけまし」「日本の景気が復活するまで企業の倒産を先延ばしにして、失業者の再雇用を容易にする手助けにはなった」とフォローしておきますか。。。
対中小企業金融で重要なことは、当面の運転資金を融資するのと同時に、未熟な経営ノウハウを補ってあげることが必要だと思うんですよね。
実際父が信用金庫で働いていて、その様子を見ているとつくづくそれを実感します。金融マンだから経営については知らない関係ないでは成り立たないと思います。借りる側はやる気・アイディアはあってもノウハウが無いといったケースが多いですからね。倒産する企業の中には基本の基の字もできていないケースもありますし。
にもかかわらず、新銀行東京のやりかたは経営手法からして『金を与えれば中小企業は立ち直る』という考え方があったような気がしてなりませんね。
だからこそ愛知のケースはうまくいっているのではないでしょうか？
経営ノウハウがある人たちが集まり、融資を審議し、融資後のアドバイスも欠かさない。
中小企業に重要なのは
人・モノ・金以上に頼れるアドバイザーだと思います。
実際父が信用金庫で働いていて、その様子を見ているとつくづくそれを実感します。金融マンだから経営については知らない関係ないでは成り立たないと思います。借りる側はやる気・アイディアはあってもノウハウが無いといったケースが多いですからね。倒産する企業の中には基本の基の字もできていないケースもありますし。
にもかかわらず、新銀行東京のやりかたは経営手法からして『金を与えれば中小企業は立ち直る』という考え方があったような気がしてなりませんね。
だからこそ愛知のケースはうまくいっているのではないでしょうか？
経営ノウハウがある人たちが集まり、融資を審議し、融資後のアドバイスも欠かさない。
中小企業に重要なのは
人・モノ・金以上に頼れるアドバイザーだと思います。
- mixiユーザー
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