ＯＮＥ　ＰＩＥＣＥ朝食会コミュの【議事録】第６回開催分

第６回開催分の議事録を、参加者のＭＡＭＯ＠三浦さん（http://mixi.jp/show_friend.pl?id=27720492）がご厚意で、とってくださいました。ご参考ください。

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■11巻：140ページ周辺「刀がスルっ」
→物事を進めるには、「運も必要」であるが、万一、非常事態（この場合は、投げた刀によって、ゾロの腕が切られてしまう）リスクがあったとしても、後悔しないくらいの覚悟が必要だ。

→転職するときの心理状況に似ているかも。転職サクセスも最後は運であるが、
転職活動を行うには、覚悟も目指す道も明確に持っていなければならない。

→起業したら年商3500万円は稼げるものと思っていたが、それは単に周りがとても頑張っている経営者が多かっただけ。いざ起業してみると年で2万円さえ売上げていない経営者もいる。

→「夢や思い」が、行動を起こす力の源。リスクばかりを考えるとアクションできなくなる。「アクション」そのものが、運や見えない壁を取り壊すきっかけにもなる。

・書籍紹介：『モチベーション3.0　著：ダニエルピンク　訳：大前研一』
http://www.amazon.co.jp/モチベーション3．0-持続する「やる気！」をいかに引き出すか-ダニエル・ピンク/dp/4062144492


■11巻：44ページ周辺：アーロンという人物像について
→アーロンは、マネジメントの反面教師である。魚人が人間よりも優れているので、ナミを道具として効率よく使うことしか考えない。つまり、言い換えると「管理しているのは、道具ではなく、人なので、効率を追い求めると、管理経営は失敗する」アーロンは、現代マネジメント経営の反面教師。

→管理されている人は、仕事に対し、能力を発揮し成果を出し、マネージャーは、管理している人に、正統な評価をしなければいけない。

→人は、優秀な人から辞めていく。また、優秀な派遣スタッフも、名前を覚えない会社には定着率が非常に低い。

→コミュニケーションスキルが高い人が、ますますビジネスにおいて必須スキルになる。そのため、オススメなのは、会社上司と一緒にランチに行くこと。ランチにいくことで、仕事でのバリアフリーを実現し、意欲も高まるから。


■11巻：128ページ周辺：鍛冶屋から刀を貰えた
→高校時代に、部活の剣道でよい成績を残したい一心で防具屋から格安でお気に入りの竹刀を譲ってくれた。

→お金はないけど、良い竹刀を手に入れて良い試合をするための成功事例。
会社経営においてもトレードオフに捉われずに熟考する。
その考え方はビジョナリカンパニーで言う、「ＡＮＤの精神」にも通ずる。

→モノ・サービスの売り買いが、人によって左右される例だと感じた。

→営業は、とにかく人の話を聞く。仕事がなくても、立ち寄れる場所を作る。そうしたコミュニケーション能力があることで、その成果として売上がる。

→モノ・サービスが売れる原則は、「条件」と「タイミング」の引き当てである。

→若い営業マンの話に期待している情報は、戦略話や業界分析ではなく、現場の生の声や徹底したリサーチ情報である。こうした情報は、人脈を形成し、一人ひとりから情報を集めるといったアナログ的活動が価値を見出す。


■12巻：110ページ辺り「・・そしたら、またケンカしよう！」
→成長には、支え合う仲間も必要であるが、好ましいライバルがいないと張り合いがなく成長が止まってしまう。

→一度対戦した相手であっても、全力で挑んだ結果負けたのであれば、それは例え負けてしまっても清清しい。

→あえて、決着をつけない状態にして、戦いを保留する。そうすることで、またライバルと再開したときに良い戦いができるよう努力できる。

■12巻：鯨のラブーンとルフィーとの一連のやり取り。
→永遠に適わない目標であっても、50年間変わらない目標を持ち続けたラブーン。しかし、ルフィーが強引に目標を突きつけた。

→ラブーンに、「変わる」というきっかけが必要で、ルフィーがきっかけを作った。

→「変わる」ということは、その人が「変わりたい」と思っていないと変われない。ルフィーはラブーンの生き方そのものを「変える」ため、背中を押した。

→人が「変わりたい」と思っているときに、その拠り所があるだけで、安心する。

→人が「変わりたい」と思っていないときや単なる愚痴を言っているときに、背中を押されたり、アドバイスしたりしても、あまり意味がない。背中を押す人は変わりたい」と思う背中を押される人の意思を汲み取れるかどうかが重要だ。

→前述の「モチベーション3.0」の著者ダニエル氏は、この世の中では以下のことができる人が必要と述べている。

『これからの世の中、モチベーションがコントロールできる人間が必要である』

→サッカー日本代表の本田選手は、我は通すが、きちんとコミュニケーションも取れる。コミュニケの先に、チームで試合に勝ち、自らの結果を出すということを考えているからだ。「勝つための準備をする。試合の結果は、準備の成果」というのが同氏の口癖。

■12巻：1ページ：「これらは止めることのできないものだ。受け継がれる意志、人の夢、時代のうねり　―人が「自由」の答えを求める限りそれらは決して止まらない。」

→受け継がれる意志、人の夢、時代のうねり、こうしたファクター自体がないと、「自由」の答えを見つけようとさえ思わない。

→我々の仕事を通じて達成したい目標を、この場合の「自由」に置き換えたとき、意志、夢、リサーチ（予測と傾向）をしっかり押さえないと、掲げた目標も単なる宣言に変わるだけ。このファクターは今後しっかり意識したいと感じた。

→リサーチする範囲と分析方法が重要である。

→脳科学者の茂木氏は、こう言っている。「日本の最大の弱点は、時代が読めない人が多くなっていること。時代が読めないのは、教育方法に問題があるからだ。日本は韓国、中国に比べるとアメリカの一流大学への進学率が非常に低い。アメリカの一流大学等で卒業する頃には、色んな人種、国境越えたネットワークがその大学の卒業生という繋がりで継続することが魅力である。

■11巻：86ページ付近　「宴：今のため、、」
→ビジネス環境に影響せず、今のためにできることを、笑顔になるために、一生懸命にやり抜くということを沖縄でのマクロビ活動で感じた。

→一方、東京は、「躁鬱」の「躁」すぎる環境なようでならない。だから、もともと「躁」ではない人であったら、もしかしたら、「鬱」ではないかと誤解してしまう。

→挨拶等のコミュニケーションを通じて、人がいることや環境のこと等に「感じること」が出来なくなってしまっている人が多くなっている

→今できることを全力で行い、感じて、伝えること。それこそが原点。

→従って、20代の新社会人に、60年後のキャリアプランはあまり意味がない。もっというと、60年後に勤務中の会社にずっといるということを前提に考えるプランなんて、余り意味がない。

→会社にずっと勤務するという前提では、自由が束縛されるが、一方で人によっては、終身雇用できる会社は安心できる人もおり、様々だ。

■11巻：52,3ページ付近「ナミの仕事部屋を壊すシーン」
→ナミが今まで行ってきた海図仕事をルフィーがぶっ壊すことは、ルールを壊すこと。

→ナミが今までずっと引きずってきた「足かせ」を取ってあげた。

→「足かせ」その人にとって、今は「足かせ」かも知れないが、タイミングにより、「価値」あるものへ変化するときもある。

→「足かせ」という経験を経ないと、良い芸術が生まれない。

→新しい何かを仕入れるとき、古い何かを捨てないとうまく行かない。

■11巻：10ページ「おれもキバ」
→アーロンのキバを、ルフィーも使ってみたが、アーロンのような強靭な顎がないと武器にはならない。

→仕事でも、先輩のプレゼン資料をパクってみたものの、満足いくプレゼンが出来なかった。

→成功事例を共有し、活かすことは大事だが、重要なのは、身の丈にあっており、自分自身がその作成した資料にコミットできるかどうかである。

→したがって、成功事例の活用も、活用する側の度量が求められる。