タオバオ代行コミュの『会計はとても大切』

今更ですが、会計のお話です。

もう皆さんご存知のように、僕は数学がとても苦手です。ですが、他人から
は、「数字に強そう」と言われます。



本気でかっこつけたレポートを書くときには、比較数字とかを掲載して、
真実味を帯びさせるために数字はバンバン出すのですが、計算・・・の分野
はまるで駄目です。


でも会社の会計はとっても重要なことですので、ある程度は知っておかなく
てはいけませんし、どんぶり勘定ではよくないですね。これは会社に限らず、
個人事業主の方も一緒です。



会計というと、なんだか難しそうで、とっつきにくいイメージですよね。
いやぁ僕もそうですよ。でも仕方ないのです。

会社がそれぞれ自由なフォームで決算書をつくったりしたら、標準がどこに
あるのかわからなくなって、第三者が正しい判断を出来ないのですから。



ではどんなところから考えていけばいいか・・・
まずは、「コスト」から考えるのが基本です。



コスト、つまり費用ですね。
費用を大きく二つに分けて、「固定費」と「変動費」に分けて考えるのです。
どっちが簡単かというと、固定費ですね。



固定費のざっくりとした内訳は、人件費、地代家賃+減価償却、その他とな
るのですが、その割合は、6：2：2ぐらいです。固定費の6割が人件費と
いうのがだいたい標準です。

その他の項目には、水道光熱費とか、電話ＦＡＸとか、電気代、雑費などが
入ります。
（※固定費の項目はけっこうたくさんありますので、皆さんで調べてみて
　ください）



まずは、これらの固定費を年間算出します。
一年間でどれぐらいの固定費がかかるのかを「予算」として落とし込むわけ
ですね。



この固定費というのは、業態とか構成人員などによって、かなり差異があり
ますので、その点は、皆さんのお仕事にあわせて算出してみてください。


次に考えるのは、「自分がやっている商売の利益率はどれぐらいなのか？」
ということです。



これは、大変重要なことですが、今日から商売をスタートされる方は、
まったくわからない数字だと思います。



でもそれなりに、商売を継続している方であれば、把握していなければなら
ない数字です。


例えば、事業として「安く仕入れて販売する」という一般的な仕事をやって
いるならば、自分が販売している商品の利益率がどれぐらいかを計算します。
仕入れ単価が2000円で売価が4000円であれば、売上に対する原価構成比
は、50.0になりますね。


仕入れ単価が2000円で売価が3000円であれば、原価構成比は66.7になり
ます。
逆に言えば、利益の構成比は、33.3になります。



もっと簡単に言えば、
自分が取り組んでいる商売は、
いくらで仕入れて（仕入れ）、
いくらで売って、（売上）
その利益はいくらか（粗利益）
をシミュレーションするのです。



例えば、「俺が仕入れている商品は、倍で売れるぞ！」という方がいれば、
年間で2000万円の仕入れて、利益は4000万　⇒利益構成比は50.0とい
うことになるのです。



今度は、先に算出してある「年間コスト」÷0.50　という計算をします。
年間でかかるコストが1000万だとします。そしたら1000万÷0.50＝
2000万


この算出された2000万という数字が　最低やらなくてはならない売上
ということになります。
要するに2000万の売上を出して、食ってちょん、つまり　チャラという
ことです。



3000万の売上を出せば、1000万の貯金が出来るということです。
まぁ、当たり前の計算ですね。
でも実際には、とても複雑にいろいろなコストと収入が絡んできますので
ごちゃごちゃになります。



大事なのは、「売上」「利益率（粗利）」「固定費」です。


あとひとつ重要なことは、売上がアップしているということは、
とどのつまり「変動費」がアップするはずです。
売上と変動費は、同じように比例して伸びるのです。



俺は売上１億やるぜ〜　って言っても　仕入れとしての費用が50万しか
なければ、答えとして言えば、ほぼ無理ということになります。
50万の仕入れで、100万の売上・・・ですので、
上記の利益率で言えば、5000万の仕入れをしなければ1億にならない
のですね〜



そして、何よりも「自分の事業にかかっている固定費」を把握していなけ
れば、その先の話にはならないということです。


月間でどれぐらいの固定費用がかかっているか・・・
これぐらいは必ず把握しておきましょう。


固定費の把握が出来たら、それは・・・会計の一歩を踏み出したことに
なります。