事業再生士(CTP/ATP)になる！コミュの【会計・財務】　?．運転資金のマネジメント・・・過去問検証

【会計・財務】
?．運転資金のマネジメントでは、以下の項目を学習します。
　１．キャッシュと運転資金
　２．営業循環期間と運転資金
　３．運転資本のマネジメント
　　(1)受取債権のマネジメント
　　(2)棚卸資産のマネジメント
　　(3)支払債務のマネジメント
　４．短期的な財務戦略の立案と導入
　５．キャッシュ・マネジメント
　　(1)キャッシュ・マネジメントの意義
　　(2)現金回収と支払
　　(3)不足資金の手当
　　(4)余剰資金の運用
　　(5)資金繰表

　※　このページでは、公表されているATPの過去問を検証します。
　　　回答については、あくまで管理人の独断です。
　　　選択肢については、回答上、微妙なものがあります。
　　　そのため、選択肢の中から、最も相応しいと思われるものを判断しています。
　　　回答について、誤りを気づかれた方からのご指摘をお待ちしています。
　　　宜しくお願い致します。

コメント(1)

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[1] mixiユーザー 05月25日 23:45

2006年11月　問題11

運転資金のマネジメントに関する問題である。

?正しい。
　運転資本とは、営業活動に必要な資本をいい、売上高に対する売上債権、仕入債務の関係を表すものである。運転資本が少なく、手元現預金が多い方が、事業活動上、資金繰りが安定していると言える。
　（算式）運転資本＝売上債権＋棚卸資産－仕入債務

?正しい。
　事業再生における資金繰りは不安定であり、再生当初は、リストラ費用などの支出が先行することがある。そのため、資金繰りについては、常に注意を払う必要がある。

?正しい。
　資金繰りを安定させることは、事業再生のスピードを加速させる大きな要因である。
　そのため、売掛金の早期回収や不良在庫の排除・適正在庫の維持により、営業活動に必要な資金を少なくすると同時に、手持ち現預金を増加させることが重要である。

?正しい。
　営業循環期間とは、企業が調達し資金が購買→製造→販売→回収といった一連の営業活動によって、再び資金として戻ってくるまでの期間のことをいう。
　この営業循環期間が長期間に及ぶ場合は、資金回収までの資金の滞留を必要とすることから、必要運転資金は多額となる。

?誤り。
　在庫の増加は、資本の滞留につながり、不良在庫は資金回収が困難な資産である。しかし、在庫を全く保有しないことは、事業上好ましいことではない。
　事業上、欠品を防止するために、安全在庫を保有することが必要である。

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