●グローバル企業・経営者・起業コミュの四季コラム13：■人財13：人財教育{69}

なぜ新入社員は期待ハズレなのか？
http://news.mixi.jp/view_news.pl?id=823805&media_id=40

毎年日本のメディアを見ていると、こんな記事が多いですね…

新入社員は今年は何型とか、当たり外れなんて…

ちなみに、わたしは、昭和52年(1977年)8月生まれだから…
人工芝型：見た目きれいで根が生えず、夜のネオンでよみがえる。

分類される、前年は、ベンチャー全盛期の黄金時代76世代に当たるが…

昭和51年(1976年)
たいやきクン型：頭から尾まで過保護のアンコがギッシリ。

過保護な人間が、ベンチャーをあそこまで大きく出来まい…

一応わたしも76世代に入るわけだが、仕事で始まり、仕事で終わる様な世界で、夜のネオンなんて気力も無かった記憶が…

皆さんは何型です？当てはまります？
年代別の表の下部に本文がございます。

昭和48年
(1773年) パンダ型 おとなしく可愛いが、人になつかず世話が大変。

昭和49年
(1974年) ムーミン型 人畜無害でおとなしいが、大人か子供か得体知れず。

昭和50年
(1975年) カモメのジョナサン型 群れから外れやすく上空からしらけた眼で見ている。一方でめざとい。

昭和51年
(1976年) たいやきクン型 頭から尾まで過保護のアンコがギッシリ。

昭和52年
(1977年) 人工芝型 見た目きれいで根が生えず、夜のネオンでよみがえる。

昭和53年
(1978年) カラオケ型 伴奏ばかりで他と音程合わず。不景気な歌に素直。

昭和54年
(1979年) お子様ランチ型 何でも揃って綺麗だが、幼さ抜けず歯ごたえなし。

昭和55年
(1980年) コインロッカー型 小じんまりと画一的で、外見も反応もすべて同じ。

昭和56年
(1981年) 漢方薬型 煎じ方悪ければ、効き目なく副作用生じる。

昭和57年
(1982年) 瞬間湯沸かし器型 新式と旧式の二種類存在し、反応・熱意が正反対

昭和58年
(1983年) 麻雀牌型 大きさと形同じで並べやすいが、中身はわからず。

昭和59年
(1984年) コピー食品型 外見のみ本物風で手間いらずだが、歯ごたえなく栄養も心配。

昭和60年
(1985年) 使い捨てカイロ型 もまないと熱くならず、扱い方もむずかしい。

昭和61年
(1986年) 日替わり定食型 期待したわりには変わり映えせず、同じ材料の繰り返し。

昭和62年
(1987年) テレホンカード型 一定方向に入れないと作動しないし、仕事が終わるとうるさい。

昭和63年
(1988年) 養殖ハマチ型 過保護で栄養分高いが、魚らしくピチピチしていない。

平成元年
(1989年) 液晶テレビ型 反応早いが、値段高く色不鮮明。改良次第で可能性大。

平成 2年
(1990年) タイヤチェーン型 装着大変だが、装着の具合次第で安全・駆動力 OK。

平成 3年
(1991年) 仕立て券付きワイシャツ型 価格高く仕立てに時間かかり、生地によっては困難。

平成 4年
(1992年) バーコード型 読み取り機(上司)次第で、迅速・正確・詳細な処理可能。

平成 5年
(1993年) もつ鍋型 一見得体知れずで厄介だが、煮ても焼いても食えそう。

平成 6年
(1994年) 浄水器型 取り付け不十分だと臭くてまずいが、うまくいけば必需品。

平成 7年
(1995年) 四コママンガ型 理解に時間がかからず傑作もある一方で市場にあふれているので安く調達できる。

平成 8年
(1996年) 床暖房型 断熱材(評価)いれないと熱(やる気)が床下(社外)に逃げる。

平成 9年
(1997年) ボディーシャンプー型 泡立ち(適応性)よく、香り(個性)楽しめるが、肌(会社体質)に会わないこともある。石鹸(従来社員)以外に肌を慣らすことも必要。

平成10年
(1998年) 再生紙型 無理な漂白(社風押し付け)はダイオキシン出るが、脱墨技術(育成法)の向上次第で新タイプの紙(新入社員)として大いに市場価値あり。

平成11年
(1999年) 形態安定シャツ型 防縮性、耐摩耗性の生地(新人)多く、ソフト仕上げで、丸洗い(厳しい研修・指導)OK。但し型崩れ防止アイロン(注意・指示)必要。

平成12年
(2000年) 栄養補助食品型 ビタミン・ミネラル(語学力やパソコン活用能力)豊富に含む一方で、直射日光(叱責)に弱く、賞味(試用)期間内に効果(ヤル気)薄れることあり。

平成13年
(2001年) キシリトールガム型 種類は豊富、価格も手ごろ。虫歯(不祥事)予防に効果ありそう。

平成14年
(2002年) ボディピロー型(抱き付き枕) クッション性あり、等身大に近いので気分はいいが、上司・先輩が気ままに扱いすぎると、床に落ちたり(早期退職)、変形しやすいのでメンテナンス必要。

平成15年
(2003年) カメラ付きケータイ型 瞬時の処理能力で機能豊富なれど、経験・知識が蓄積されず、中高年者使いこなせず。

平成16年
(2004年) ネットオークション型 人気殺到で即日完売の一方で、売れ残り多数。高値落札で入手しても、アテはずれあり。

平成17年
(2005年) 発光ダイオード型 きちんと指導するときれいに光るが、実際には冷めている。

平成18年
(2006年) ブログ型 表面は従順だが、さまざまな思いを内に秘め、時にネット上で自己主張する。

平成19年
(2007年) デイトレーダー型 損得勘定だけで早期転職をする。

平成20年
(2008年) カーリング型 就職はスムーズだが後押し必要。

平成21年
(2009年) エコバック型 小さくたためて便利だが、使うときには大きく広げる(育成する)必要がある。


人間なんて、最初は、一部の天才児以外は、物心ついて赤ん坊の頃の記憶を認識出来ないほど、頭の構造は一緒なわけで、新卒もビジネスの中ではそんなにスキル面では変わらない。自発性や自分から挨拶出来るか、出来るか位なものだと思う…

学生時代に学生ベンチャーで起業した経験があるというのならば、また話は変わってくるが、名刺の渡し方や、名刺を渡す順番、いただく順番など理論で分かっていた新卒がいたとしても、ちゃんと相手の顔を見ながら、理論どおりできるかはまた別の話…

出来る出来ないは、正直は、入社3ヶ月後に、上司の器によって新人の育ち方は変わって来る。

なるほど…師匠が、最近こういった依頼がサブプライム前までは多かったという理由がはっきり分かった…中間管理職の人の育て方や、マネージメントの仕方が分からないから、それをどうにかして欲しいという依頼が多いといったのは、こうゆうことが日本では当たり前になっているからなんだ…


そりゃ新卒の子たちが可愛そうだ…
いつから、そんな時代になったのだろう…

わたしの時代は、教えてもらえることは、あまり望めなかったが、それを見よう見まねで盗むことに終始の時代でした…

その時代の何も学ばなかった人達が、ある程度の役職に年齢的についてしまっているんだろうな…

自分が教えてもらっていないから、教え方が分からない…
それは上司や先輩としての言い訳としては辛いとこですね…
自分が困ったから、どうしたら後輩が自分が困った点で、困らないかを考える・問題意識を持っていなかったことになる。

師匠は、常にそれを考えていたし、わたしも師匠の話を分からないながらにも、色々考えながら相談や愚痴をしながら、1日1週間1ヶ月1年と積み重ねてきたつもりです。


孔子の言葉でこんな言葉があります…

子曰はく、君子は人の美を成す。人の悪を成さず。小人は是れに反す。


要約すると…

君子は、ほかの人間の長所を最大限、発揮されるようにして、短所をかばうように配慮するものだ。ところがとるにたらない人間はこれと逆のことをしてしまうものだ。


新入社員も人ですから、十人十色ですから、短所を見て使えないとい思うのではなく、その子の長所をどう伸ばしてあげて、それをそれぞれの人生観と価値観を会社の理念やミッションとを結びつけてあげるだけで、新入社員は急激に伸びると、師匠が言ってたのはこうゆうことか…

なるほどね…
日本市場は、管理職自体が会社にぶら下がっている意識があるから、あまり人を育てることを仕事の一部だとは認識していないんだろうな…

農耕民族と狩猟民族の違いなのかな…

でもそんな日本市場でよく師匠は短期間で結果を出せるものだな…

なんかこつがあるのかな？
今度帰国の際に聞いてみよう…

【グローバル企業・経営者・起業家〜地頭力×直感力×コミュニケーション能力×人間力＝高付加価値人財】
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【東京都：東京23区・東京郊外】
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【わたしの過去日記履歴】
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↑一部日記はこちらに移しました。ただしコミュニティ参加者でないと見れない様なのでご注意ください。

【わたしへのマイミク申請】紹介文つきで、コミュニティでも絡める方がお好みです♪
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【わたしの紹介文】
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長文になりましたが御拝読ありがとうございました。
真賀田四季(日記はリンクフリー)