大規模開発はリスクがいっぱい。
どの会社のＰＪも成功ばかりとは限らない。
少し前までＰＭＯという言葉がはやりましたが、
確かに必要ですね。
ＰＭＯを上手く利用すると大規模開発のリスクの顕在化は押さえられます。
そのためにＰＭＯはＰＭ経験者かその資質がある人。
思いやりはあっても、優柔不断では無い人。
雑用をいやがらず、事務処理が早い人。
などなど、高度な人材を配置することが必要です。
ＰＭＯとして気を付けけなければならないのは、
ＰＪの評論家にならないこと。
ＰＪに流されない客観的な視点でＰＪを俯瞰することなどです。
そして、ＰＪに貢献すること。
これが難しい、ＰＪ運営ルール作成から定着させるまでのローリング。
ＰＪオーナーへのリスク評価の報告と顕在化させない対策の検討実施。
何年か前、大規模ＰＪを失敗した私にとって今回の大規模ＰＪ成功は、
自信を取り戻すとともに、自分に足らない部分を見直すきっかけにもなりました。
失敗からも成功からも学ぶことは沢山あります。
要は、それを感じることができる自分であること。
その心構えの問題だと気がつきました。
我、木鶏に遠く及ばず。。。
どの会社のＰＪも成功ばかりとは限らない。
少し前までＰＭＯという言葉がはやりましたが、
確かに必要ですね。
ＰＭＯを上手く利用すると大規模開発のリスクの顕在化は押さえられます。
そのためにＰＭＯはＰＭ経験者かその資質がある人。
思いやりはあっても、優柔不断では無い人。
雑用をいやがらず、事務処理が早い人。
などなど、高度な人材を配置することが必要です。
ＰＭＯとして気を付けけなければならないのは、
ＰＪの評論家にならないこと。
ＰＪに流されない客観的な視点でＰＪを俯瞰することなどです。
そして、ＰＪに貢献すること。
これが難しい、ＰＪ運営ルール作成から定着させるまでのローリング。
ＰＪオーナーへのリスク評価の報告と顕在化させない対策の検討実施。
何年か前、大規模ＰＪを失敗した私にとって今回の大規模ＰＪ成功は、
自信を取り戻すとともに、自分に足らない部分を見直すきっかけにもなりました。
失敗からも成功からも学ぶことは沢山あります。
要は、それを感じることができる自分であること。
その心構えの問題だと気がつきました。
我、木鶏に遠く及ばず。。。
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