会社のある会議で、トップの人間が新規提案に対して懸念を示した瞬間、それまで新規提案に同意の様相を示していたほかの人が、オセロの駒をひっくり返すようにひるがえっていきました。絵に描いたような、企業の権力図・Politicsを見た気がしました。
MBAでStrategyをどのように実行するかという授業をとって学んでましたが、それを目の当たりにした時に、「満場一致」まで行かないにしても、組織の統制をとることの難しさを経験しました。
事業を新規あるいは、改善するときの社内における戦略・手順って、社外的戦略やMarketingと同等かそれ以上に難しい者がありますよね。
みんなの中で似たような経験や、改善策があったら、共有できないでしょうか。
漠然としたTopicですけど、一社員として、そして、将来管理者になったときの参考になるかなと思ってます。
MBAでStrategyをどのように実行するかという授業をとって学んでましたが、それを目の当たりにした時に、「満場一致」まで行かないにしても、組織の統制をとることの難しさを経験しました。
事業を新規あるいは、改善するときの社内における戦略・手順って、社外的戦略やMarketingと同等かそれ以上に難しい者がありますよね。
みんなの中で似たような経験や、改善策があったら、共有できないでしょうか。
漠然としたTopicですけど、一社員として、そして、将来管理者になったときの参考になるかなと思ってます。
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