従業員（以下Ａ）がうつ病になりました。
＜従業員Ａの状況＞
Ａは５０歳の営業課長で、数字のプレッシャーから鬱病になり、３週間前から出勤しなくなりました。ＡはVIP先を担当していたが、彼に代わるようなVIP対応できる営業マンは他にいません。Ａは連休明けから復帰できると前向きなことばがあったが、Ａの部下はＡが鬱病で休んでいることについて気付いている状況で、今後、Ａを課長に復帰させることは困難である考えています。
Aは２年前に家を建てたばかりで住宅ローンを抱えており、子どもはまだ小さいです。
＜Aに対する対応策について＞
今後、経営者としてどのようにＡに対処するかについて思案しています。
給与については、現状、有給休暇扱いにしているが、有給消化したあと、労災手当を出すと会社に非があることを認めてしまうことになり、それはできません。
傷病手当の場合、最大で給料の６０％を支給することになっている。また１年半で解雇できると聞いています。
このようなｹｰｽで会社として考えるべきﾎﾟｲﾝﾄ（給料や解雇、配置転換、あるいは他のこと等）とそれぞれの対応策について教えてください。
＜従業員Ａの状況＞
Ａは５０歳の営業課長で、数字のプレッシャーから鬱病になり、３週間前から出勤しなくなりました。ＡはVIP先を担当していたが、彼に代わるようなVIP対応できる営業マンは他にいません。Ａは連休明けから復帰できると前向きなことばがあったが、Ａの部下はＡが鬱病で休んでいることについて気付いている状況で、今後、Ａを課長に復帰させることは困難である考えています。
Aは２年前に家を建てたばかりで住宅ローンを抱えており、子どもはまだ小さいです。
＜Aに対する対応策について＞
今後、経営者としてどのようにＡに対処するかについて思案しています。
給与については、現状、有給休暇扱いにしているが、有給消化したあと、労災手当を出すと会社に非があることを認めてしまうことになり、それはできません。
傷病手当の場合、最大で給料の６０％を支給することになっている。また１年半で解雇できると聞いています。
このようなｹｰｽで会社として考えるべきﾎﾟｲﾝﾄ（給料や解雇、配置転換、あるいは他のこと等）とそれぞれの対応策について教えてください。
|
|
|
|
|
|
|
|
企業人事部 更新情報
-
最新のアンケート
企業人事部のメンバーはこんなコミュニティにも参加しています
人気コミュニティランキング
- 1位
- 40歳以上のおじさん&おばさん
- 14783人
- 2位
- 30代〜40代から友達作り【友活】
- 35875人
- 3位
- 株式投資
- 65315人