ブレークスルー思考コミュの７つの原則

ブレイクスルー思考七つの原則を眺める
ブレイクスルー思考の根幹を成すのは七つの原則だ。
まずこの七原則の概略を紹介し解説してみたい。

原則一･･････ユニーク"差″の原則

私たちが直面する問題は共通点と相違点をもっている。
従来の手法では、共通点に着眼し、問題解決の成功例のプロセスを踏もうとする。
しかし問題にわずかでても相違点があれば、結果は異なったものになる。
「ユニーク"差″の原則」は「すべての問題は、相互に相違点をもつ固有の問題である」という原則だ。

過去の延長線上に未来はない。

すべての問題に固有の差があるから、解決法もすべて異なるはずなのだ。

原則二･･････目的展開の原則

第二の原則は「問題解決の目的を知った上でしか解決策は得られない」というものだ。
つまり問題を解決しようとするなら何のために問題を解決するのかをしらねばならないということだ。
そして目的を知ることは、問題の本質・物事の根本を把握することにつながる。
問題解決に取り組むならば、まず問題の目的を問い、その目的の目的を問う。
これをくり返すことではじめて問題の全体像が把握でき、努力の方向性が見えてくるのだ。
ブレイクスルー思考の特徴は、目的の目的を問い続けることにより、事実ではなく根本から着眼目的を文脈（シナリオ)の中でとらえることだ。

原則三･･････先の先から見た"あるべき姿″の原則

第三の原則は、問題解決にあたって、必ず"あるべき姿″を想定する必要があるというものだ。
"あるべき姿″は、理想像と言い換えることもできる。
未来の理想像をデザインし、問題解決の方向性を足掛かりにするわけだ。
この作業によって大変革をもたらす革新的な解決策を得る可能性が高まることになる。
着眼目的が判明すれば"あるべき姿″はおのずと見えてくる。

原則四･･････システムの原則

実社会におけるひとつの問題は、必ず他の問題と関連している。
そして問題の質は時間とともに変化している。
だからひとつの問題に取り組むには、その問題を大きなシステムの一要素ととらえ、関連するすべての問題の解決策となることをめざさねばならない。
システム全体を視野に入れることは、当面の問題の実態を知ることにもつながる。

原則五･･････目的"適″情報収集の原則

目的"適″情報収集の原則は「最初に大量の情報を収集するな」と訴える。
事前に大量の情報を知ることは、視野を狭くし、柔軟な発想を妨げやすい。
情報は、自らの方向性が定まったところで必要なものを収集するべきなのだ。
しかも情報は、それを分析するために時間や労力を必要とする。
その節約もこの原則の効用と言える。
「何のために情報を収集するか」を問い、最小限に情報収集することが、思考生産性を高めることになる。

原則六･･････参画・巻き込みの原則

「参画・巻き込みの原則」は、あなたが有効だと思う人の意見は積極的に聞くことを奨励する。
いわぱ「集合天才」を結成することだ。
一人では凡人だが、集合すると天才になるという集団をつくることだ。
さまざまな人々の意見を聞くことは、視野を広げ、問題の理解を深めるために有効だし、妙案のヒントを得る可能性も高まる。
また自分の意見が、解決策に反映されていると感じれば、その問題に積極的になるものだ。
あなたの解決策への理解者が増えれば、彼らは計画実行の推進力となり、いわゆる「根回し効果」をもたらす。

原則七･･････継続変革の原則

第七の原則は「永続的に最善の策はありえないから、常に変革を心がけよ」というものだ。
個人も組織も周辺の環境とともに常に変化している。
だからひとたび実行した解決策は、随時見直し、改良しなければならない。
この原則は、"変化を楽しむ″姿勢を私たちに求めている。サマーズの提案したアイデアは、確かに画期的であり、一見永続的なシステムに映るが、変革の停止をブレイクスルー思考は許さない。


【突破の科学「ブレイクスルー」を使いこなす　日比野省三　著　同朋社　から引用】