社長になる若者が集う！コミュの人材から人財へ

近年、各企業が抱える課題として、
代表的な物の一つに、「人財不足」が上げられる。

ゆとり教育世代の就職、景気回復、団塊世代の引退。。。
などなど、今、企業は人財を必要としている。

この事は中・小企業には今後、更なる大きな脅威となってくるであろう。
今や、普通の欠員補充がままならない情況だ。

そう言う意味で、社長になる。と言う事に対するハードルは今後、ますます高くなるであろう。と思われる。
優秀であれば、引く手数多。就職した方が楽なのである。

それが採用売り手市場の現実だ。

さて、質問です。

そんな中で、自分が社長になるに当たって、必要と思われるスキルは？
皆は、どんな所を起業に向けて学んで行こう！と思っているのでしょう？？

今、私は人事関連の仕事をしている。
採用。教育。と言うのは事業戦略と一番密接に関連している。と言っても過言ではない。そして、私が一番必要と考えるスキルは、セールス、採用、教育。
この三つだ。

もっとも、個人事業レベルでの起業を考えるのであれば、殆ど無関係な話だが。。。

コメント(3)

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[1] mixiユーザー 07月08日 23:57

個人事業レベルで、従業員は自分はを含め二人です。これから人を雇うことを考えると人材は貴重な無形資産ですよね。
スキルとしては人心掌握術が欲しいと思ってます。
雇った人の能力以上のものを上手く引き出す必要があるので、従業員が気持ち良く仕事が出来る配慮、環境作りができれば個々の能力も右肩上がりになるのでは？

[2] mixiユーザー 07月09日 01:34

人身掌握術⇒従業員に夢（？）を与える事ではないでしょうか。
もし、自分の人柄だけで従業員が付いてくる！なんて思っていたら大間違い！
正直な話、私や、あなたを金持ちにする為に身を削って頑張ってくれる従業員なんて居ない！
それを期待したら、それこそお門違い、勘違いだ。

そう言った意味では、従業員が気持ちよく働く環境つくり。も大切になると思う。
でも
それですら人身掌握のほんの一端にしか成らないと思う。。。

うぅぅぅぅん。。。現実は厳しい。。

[3] mixiユーザー 11月12日 21:36

そうそう。
人心掌握の鍵は、理解にある。と思います。
相手を良く知れば、その人に対して、どうすれば、心を動かせるか？
がおぼろげながら見えてくると思います。
特に、価値観が多様化している昨今では、一筋縄ではいかない。
一人一人と向き合って、理解する事が求められる時代なのだと思います。

それを繰り返す内に、企業らしさ。が出てきて、今度はその「らしさ。」
に当てはまる人物を登用していかなければならない。。。

人事の仕事は面白いけど、一番大変ですよね！

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