内野ゼミ　ＩＮ　学習院大学コミュのマーケティング班のアイディアまとまりました

納得してもらうように、丁寧に書きます。そもそも、マーケティング班はアイディアが命なんで、、、
アイディアが採用されないのでは意味がないということで、、、

まず、当日の販売方法について考えました。

人数の配置に関して、パフォーマンスは二人必要と思います。パフォーマンスをやる人たちの進展によっては人数が分かりませんが。作る人は、三人必要だと思います。ゆでる人、スープをカップに入れる人、ぶっかける人and渡す人で大体三人くらい必要だと考えられます。仕込みは、規模が分からないのでなんとも言えませんが二人くらいは必要かと思います。

会計は、どの店でもそうですが一人が一番であると思います。複数はややこしいので、、、
他のメンバーは売り子ということでお願いします。

販売方法に関して、変り種が決まり次第またアイディアだします。

２番目は５００円という価格についてです。
　５００円という価格は明らか他の団体より高い。それ故に、本当に変り種でないと、消費者の財布の紐は緩くはならないと考えられる。蕎麦でどれだけ差別化できるのかが鍵となる。また、製品での差別化もそうであるが値段においても他団体より高いということで差別化できていると考えられる。

もしも変り種が安い価格に設定しやすいというのであるな薄利多売を狙うという意見がありました。

３番目は、先行チケット案です。ゼミ生は必ず五枚分買う。２５００円×ゼミ生で四万五千円、二年生は二枚かって頂く１０００円×ゼミの二年生　２万１千円の売り上げ。

これにより、高めのコンセプトにシフトした差別化費用が稼げる。

４番目はリフト券andゴルフ券の使用方法。

?時間限定で抽選。例えば、１時から２時に買ってくれた人に抽選できる。これを様々な時間帯別で行う。その時間帯以外は、蕎麦打ちパフォーマンス。止め処なくパフォーマンスできるので活気が溢れ、ただ単調に販売しているほかの団体に差別化できる。パフォーマンスのライバルといえば焼きソバのゲキ盛ですよね！！あれは一回見たら忘れられません。でも学祭以外はネクラみたいな奴らがやってるので、体育会の多い内野ゼミなら楽に越えることができます。

?集団で買ってくれた人に、抽選の権利。メリット的には一度に大きな利益になる。デメリットとしては単体のお客様には効果なし。

二つの案がでました。

５番目は、五百円から見込める利益です。
利益の目標を仮定として２０万円とします。
内野先生の投資50,000円　＋　合宿費の余り20,000円　＋　最初に集めた金36,000円　＝　１０万６千円が初期投資になります。
固定費は80,000円と仮定します。コンセプトが変わったので固定費が増えました。

これで、目標の１０００杯を達成したとします。
原価が３００円の場合　９万円くらいです。
原価が２００円の場合　２０万円弱くらいです。

原価三百円って売上高利益率６０パーセントですよね、、、
会社が普通にビジネスする上で、そのような設定するのでしょうか？
あまりにも無頓着すぎると思いますね。
美味しいと言われた日本ソバって一杯の蕎麦に５０円ですよね。汁だって２０円くらい、変り種ぶんは１３０円使ってみるのはどうでしょうか？結構これでもこだわりの蕎麦を作れると思いますよ。

６番目は、差別化サービスについてです。
デリバリーサービスについてですが、あまり重要性を感じません。理由としては、ピーク時の場合逆に回転率を下げてしまう場合があります。人員を割く可能性、利益の見込みはあまりない。

フードファイターはサブテーマに矛盾するのでは＞？これはシンバの意見に賛成です。

やはりマーケティング班の考える最大の差別化はパフォーマンスにあると考えられます。


そして、利益利益と書いてきましたがマーケティング自体売り上げであるとか、利益を目標としないと、ただ売ればいいじゃん？

ってなっちゃうのでマーケティング班としては、利益や売り上げがモチベーションの支えです。俺達マーケティング班としての魂の叫びです。

ある程度、利益や売り上げくらいは目標を掲げて欲しいなって思います。

ただ考えるだけならだれでも出来るので、やはり目標が欲しいです！

ってことで、また色々とアイディア出します。