わかしゃち勉強会コミュの３月９日（日）の勉強会について (美人診断士、中野さんが講師の日)

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３月９日（日）の勉強会について


３月は２次対策月間。３月９日（日）は第１弾です。
美人診断士、中野さんが講師の日が、いよいよ、やってきます。
ぜひこの機会をお見逃しなく。

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こんばんは皆さん！こぞまつです。

３月　９日０７年度　２次事例?、?の勉強会報告しますね。

２００８年３月　９日（日）　９：３０〜１６：３０
場所：北生涯学習センター 第３集会室
※地下鉄名城線「黒川」下車 4番出口 徒歩５分

出席者
中野さん、いなけんさん、すーさん、Ｑ作さん、１２１さん、
コンボイさん、とりちんさん、ハートランドさん（午後から）
こぞまつ　以上、久々大人数の９名

昨年合格された中野さん、いなけんさんの登場にあずかり
２次事例の学習に取り組みました。

第５回勉強会(２次事例）の詳細
　講師：中野さん

１．効果的な2次の勉強方法について（講師の体験談から）

　つわもの受験生だった美人講師の中野さんよりＨ１７年
からの武勇伝（Ｈ１７年から毎年１次合格）を含め資料配布
のうえ効果的な勉強法の説明。

Ｈ１７年　２次のことは全く考えていなかった。書けなかった。
Ｈ１８年　ＴＡＣに頼りすぎ。根拠から解答のプロセス
　　　　　にこだわる。
Ｈ１９年　”与件・根拠・解答”と”与件・解答”のプロセスを
　　　　　併用して応用力をつけて行った。⇒”みごと合格”

試験の時、気をつけたこと
?　あきらめずに最後まで。。　?わかりやすく書く。。
?　書き方、表現パターンを決めておく。（これが現場対応）
?　解答構成。

解答作成プロセス
１）会社概要（１分）
２）設問（３分）
３）与件（マークなし）＋設問要求（１５分）
４）与件（マークする、ＳＷＯＴ、設問色分け４〜５色）
　（１５分）
５）解答構成・書く（４０〜５０分）

数をこなしてポイント絞込みトレーニング（模試等）を行う。

　
２．平成１９年度本試験、事例２
　　　・講師回答作成（模範解答）に関して意見交換
　　　・講師よりアドバイス

第１問　
　設問１）大手ホームセンターに対抗する
　　　　　　　＋経営資源（人・物・金・情報・ノウハウ）
　　　　
　　　　人　　　：社員、長年付き合いのある業者
　　　　ノウハウ：イベント企画力、ノウハウ

　設問２）大手ホームセンターに対抗する＋品揃え

　　　　?　競合しない箇所。　?　Ｂ社の強みを生かす。
　　　　　専門性重視、イベント販売できる園芸用品・プラン提案
　　　　　（設問１との関連性を意識する必要がある。これ重要！）　　　　　　　

第２問　
　　　　売上拡大＝　　　客単価　　　　　＊　　　来店客数
　　　　　　　　＝（商品単価＊買上点数）＊（既存客数＊来店頻度）
　　　　　　　　　　プラン提案・サービス　　　　イベント等

　　　　Ｂ社の強みを生かして記載。

第３問　（一番難しいので与件で使っていないところに集中））
　設問１）流通活動とは、商流・物流（特に、商流について記載必要）
　　　　　　大手ホムセンターは、多店舗販売・チェーン
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　オペレーション・立地戦略等
　　　　　　Ｂ社は、単独店舗。

　設問２）大手ホームセンターに対抗する手法。
　　　　　　仕入れコスト下げる、専門的商品販売。
　　　　　　ここは、個別対応（ワン・ツー・ワンマーケーティングでは？）

第４問
　　　　技術研修・特別報酬・表彰　⇒　社員・パートへ
　　　　　
　　　　　従業員の満足高められる。　顧客対応力高まり顧客満足。　　　　　　　


　※　きりのいいところで、昼食を取りました。
　　　　ａｍのメンバー８名にてデニーズ黒川店（禁煙席）へ
　　　　その後、９９ストアーにてデザート買って戻る。

３．平成１９年度本試験、事例３
　　　・講師模範回答作成に関して意見交換
　　　・講師よりアドバイス

第１問　Ｃ社の強みと弱み
　　　強み：　短納期要請　一貫体制、企画・デザイン提案可能
　　　弱み：　生産能力不足、連絡ミス等管理体制遅れ
　　　　　　　　利益面（利益率低下）

第２問　
　　　広告代理店との取引増加のとらえ方は、、
　　　　?収益面（最終ユーザーとの打ち合わせ機会減少）?生産面
　　　（印刷データーに変換する際、色調上のトラブル）で経営上
　　　　悪影響を与えている。
　　　対策は、最終ユーザーとの直接取引き。

第３問　情報問題（パターン化）
　　　
　　　情報項目管理。生産面での問題。　　
　　　　データーベース化（一元化）してネットワーク（共有化）する。
　　　　　受注情報・顧客情報・クレーム情報等

　　　情報伝達のあり方
　　　　双方向（グループウエア）の情報伝達。

第４問　投資実行の有無（どちらでもＯＫ。あとの理由を明確に、、、）
　　　
　　　生産面でのトラブル多。大企業投資済でＣ社勝てる？繁忙期ある。
　　　アドバイス（解決策）　生産余力確保。
　　　その他、コスト面・納期面・新規事業等々

第５問　新規事業への取り組みのアドバイス

　　　課題に対するアドバイス。配送整備・在庫生産管理充実。　
　　　個人情報の取り扱い、管理体制。新たな体制必要。

　　　そのために、、、

　　　プロジェクトチームを組み社長中心に全社員を巻き込み取り組む。

以上

講義内容（概略）は、このようなところです。


ちょっと、ご連絡です。。。ｂｙ　ＤＳ兵藤さん。
　来る、４月５日（土）１０〜１６時　岡崎公園花見
　会費：１５００円　名鉄東岡崎。

随時、参加受付中。　水谷先生・ハートランドさん参加しまーす！

次回勉強会（３月２３日）は、事例１・４ａｔ.女性会館の第４研修室
地下鉄「東別院」下車1番出口より東へ徒歩3分

奮って参加しましょうよ！たくさん事例議論して記憶に残しませんか？

こぞまつでした。。。。