08年　内定者の集いコミュの相談があります！！

今日、面談してきました

（日記にも書いたんだけど・・・）

部長に言われたんだ。
『グループではなくてチームになってほしい』って。
説明下手だから上手くは言えないんだけど・・・
グループはその瞬間だけのカタチ、集団。
チームは共通の目標を持った結束力のある集団。
だと思うんだよね。
チームになるためには、次回の研修を成功させるためには、“共通の目標”が必要だと思う。

部長が言ってた。
『今の同期には同じ目標がない。
皆違う方向を向いてる。
口では同じような事言ってるけど、そのうちバラバラになる。
しっかりと改善点が理解出来てない人は誤解したまま研修に臨むだろう。』

前回の研修、部長のダメ出しで終わったの覚えてる？？
この同期はまとまらずに、バラバラになるだろうって言ってたのを。
その時、悲しく思った人、イラっときた人・・・居たと思う。
実際、私も“はっ？？”って思ったし（笑）
そのダメ出しの意味は『同じ目的を持った集団、チームになりなさい』っていう事なんじゃないかなぁ・・・。

実際にプロントの２期生の方々は“チーム”としてスゴイらしいよ。
入社して３年以内に辞めそうな人が１人いたらしいんだ。
その１人を同期全員で慰め、励まし、助けたんだって。
結婚や出産等で辞めざるを得ない人もいたらしいけど、同期１５（？）人中、１０人は今もプロントで働いてるんだって。
仕事してるから全員集まるのは無理らしいけど、頻繁に同窓会とかもしてるらしいよ。

今の私達だったら・・・？
もし誰かが辞めそうになった時、同期全員で助けてあげられるかな？？
その結束力が私達にあるのかな？？

次回の研修は内定者として最後の研修。
ただお酒を飲んで、世間話して・・・って終わるんじゃなくて、これからの事とか話せたらいいなぁって思うんだ。
皆はどう思う？？
１１月の研修までに何が出来るかな？？
私達も“チーム”になりたいね。

コメント(4)

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[3] mixiユーザー 10月20日 15:40

グループでなくて「チーム」
心にズシンとくる言葉、、、さすが部長

俺もとのと同じで上辺だけとは思ってなくて、
それは本音とか夢を語り合うことへの一歩が踏み出せないだけだと思う。

自分自身、出会ってすぐに自分をさらけ出すっていうのは
なかなか出来ないし、相手の確信に迫る前にまずその人の
趣味、趣向、考え方とか色々知りたいと思うし。
人それぞれの人間関係の築き方があって良いと思う。

それに、時間を無駄にしてるっていう部長の言葉にも
ちょっと違和感があって、１回目の研修で出会って以降
皆自分なりに考えて、１つ１つの行動に意識してると思う。

だからこそ、２回目の研修の最後に言われた瞬間
「皆頑張ってるのに、何でそんなこと言うの？」
っていう疑問が湧いたんじゃないかなぁ。

「皆と○○な風に関わっていきたい」っていう
それぞれの思いが上手く絡み合っていない
だけなんじゃないかと思う

でも、前回の研修ですごく良かったと思ったのは、
初日のディスカッションとか、
その後の「自分の価値観と仕事に求める要素」
のアンケートの時に、お互いが心に秘めてて、
普段の会話ではなかなか出て来ない
「核心」に少しでも触れられたこと

１回目の研修のバスの中とか、飲み会の時は
それなりに深い話も出来たけど、
ああやって、全員の価値観や大切にしている
ポリシー的な部分を同じ時、同じ場所で
比較して、共有していくっていうことが
とても大事なんだな～と実感しました

☆そこで、１つ提案があるんだけど、
次の研修に組み込まれている
「グループワーク」について、
事前に自分たちでテーマや段取りを決めといて、
各々がテーマについて考えてきたことを、
皆が集まった研修の場で発表したり
ブラッシュアップしていくっていうのはどうかな

こればっかりは、部長に相談してみないと
出来るかわからないけど、
可能・不可能は別にして、
今度こそ、中身の濃いディスカッションをして、
「グループからチームへと昇華したい」
と思ってるから、皆のアイデアを聞きたいです

後、こういう意見交換の場が持てて本当に嬉しいです。
入社前からここまで、深く同期や会社と関わるなんて
思っていなかっただけに、今ではこのmixiの
コミュニティや皆の日記を通して、等身大の自分を
表現していくのはすごく楽しい

とのありがとう

住んでる場所や環境がバラバラなのも後半年。
会って話が出来なくても、こんなに濃い～
話が出来る現代っ子なんだから、
来年からはもっと楽しみだね(笑)

これからもよろしくお願いします

[4] mixiユーザー 11月02日 00:51

お久しブリです。元気してますか～？

その後、何人くらいの人が面談したんだろう？
「強み＆弱み」っていうと、頭ではなんとなく
理解してても、一朝一夕には改善出来ない
難しいお題をズバッと、グサッ

と言われたり
するんだろ～か。

ところで、上のコメントで提案してたことだけど、
「研修のテーマに関してはこちらで決めます。」
って言われました～

具体的な何かがあるわけではないけど、
研修前に皆であ～だ・こ～だと話し合いたい
という気持ちが先走ってしまい、お騒がせしました

このトピックが立ち上がって以来、
「チームって何だろう？」と考えることがよくある。
すぐに思いつくのは、スポーツのチーム

勝ち負けを競う上に、ポジションなんかも決まっているから
それぞれの役割ってのはすごく認識しやすいよね。

でも、会社でのチームっていうと、あんまりピン

とこない。
売り上げ目標とか、新商品開発とかっていう数値やモノづくりに
対しての、短期的なプロジェクトチームならわかりやすいけど、
「会社の同期として共有する目標」となると、、、う～ん

お互い出会って間もないこの時期は、
「各々の異なる目標、溢れる個性を理解し合うこと」
を時間をかけてコツコツと継続することがやっぱり重要なのかな？

でも、やってるつもりが時間を有効利用できてないって
言われちゃったりもするもんだから、なかなか一筋縄では
いかない難題なんだろうな～こりゃあ

事実「キャリアプラン」を考える時も、
目指す役職や身につける知識や技術なんかはそれなりに書けても、

人間関係を構築する手段やプロセスについては、
抽象的で自分でも何を言いたいのやらわからず
結局あべこべなままだったりするし

でもよくよく考えたら、毎日のようにこうやって、
同期の皆やPRONTOのことで本音を語り合ってるわけで、
この行為自体がスゴく大切なことなんじゃないかと実感

っていうのは、皆のコメントを見てると、
研修の総括で、もし部長があの苦言を伝えず、
自分なりに頑張れたな良かった、良かったで
終わっていたらと考えると、、、

今まさにこんな書き込みをしている
自分がいないんじゃないかとさえ思える。

研修の場では、上手く考えがまとまらず、
しどろもどろになりそうで言えなかったことが、
こうやって、画面に向かってじっくり考えながらだと
何とか言葉に出来たりもするだけに、
何でもいいから思いついたまましゃべるくらいの
瞬発力、勇気が無かった自分に後悔