まちづくりの達人！集まれ！コミュの神戸市長田区でまちづくりに取組んでいます

　我が街は９５年の「阪神・淡路大震災」でほとんど焼けて無くなったところから、街づくりを始めた地域です。
　私は、つい最近（約３年前くらい）地域の「まちづくり協議会」に参加するようになりました。
　会長さんが死んだ私の父親の一つ下という年齢で、そろそろ代替わりを願っているようです。
　私も働きながらの「まりづくり」なので「寝ても覚めても」と言うわけにはいかないのですが、それにしても中核メンバーのほとんどが、６０歳前後なので、若手の中核を招き入れたいと考えていますが、中々大変です。
　４０～５０代の（もちろんもっと若くてもＯＫですが・・・）人から見て「魅力的なまちづくりをしている人達」というのは、どんな集まりでしょうか。
　決して私たちの協議会に魅力がないのではなく、魅力を感じてもらえていないか、魅力の発信力が弱いのかも知れません。
　多くの方が参加されている、コミュニティなので、グッドアドバイスお待ちします。

コメント(13)

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[1] mixiユーザー 07月12日 11:34

民さん、こんにちは、ようこそ！管理人のtadです。

二日経ちますがコメントが無いようですのでご意見が出やすいように、民さんにお伺いを致します。

協議会のコアメンバーは何人くらいいらっしゃいますでしょう。
活動の課題はなんでしょう。
理想とするビジョンにはどんなものが掲げられていらしゃいますでしょう。
協議会の現在の関心事はなんでしょう。
協議会の頻度はどのくらいありますでしょう。
協議会の参加のデザインはどのような形になっていますでしょう。
まちづくり協議会のリーダーの交代は協議会にどのような影響を与えますでしょう。

まちづくり協議会のリーダーの条件はより若い世代以外に何が必要でしょう。

[2] mixiユーザー 07月13日 10:49

気を使っていただきありがとうございます。
順番に質問にお応えします。
協議会の役員メンバーは、２０名で会長１名、副会長３名、事務局長１名のコアメンバーが５名です。
活動の課題は「住民の交流」や、「保育所跡地問題」などです。
理想のビジョンは、「子どもから高齢者まで安心して暮らせるまちづく」をスローガンとしています。
協議会の現在の感心事は、一つは今後の協議会運営の財政をどうするか。一昨年前に神戸市からの補助金が打ち切られ、お金集めに慣れていない事が、背景にあると思います。二つめは、上記のスローガンを達成するために「協議会が今後具体的に何をしていくべきか」ということでは、ないかと思います。
協議会の役員会は月に１回開催しています。
協議会の「参加デザインがどのような形になっているか」という意味が少し分かりかねます。協議会の会議形態は毎回ロの字型で行い、会長からの報告と提案をし、報告事項に対する質問や、提案に対する意見・要望をだしていただく形で進行しています。
協議会のリーダーの交代は新たな世代のニーズが反映した「運営の仕方」や「行事の内容・在り方」に影響を与えるのでは、ないかと思っています。
協議会のリーダーの条件は第一に「地域・住民への愛着」です。次に「広い視野と構想力」です。贅沢を言えば「実務力」を兼ね備えていれば、大変心強いです。
以上が質問に対する私なりの答えです。
よろしくお願いします。

[3] mixiユーザー 07月13日 11:08

それではみなさんご意見のある方はお願いいたします。
tad

[4] mixiユーザー 07月20日 12:11

さて、一週間が経ちました。なかなか、お返事頂けませんですね。

このコニュは虎の穴です。虎穴にイラズンバ虎児を得ずの虎の穴、伊達直人をタイガーマスクに養成した虎の穴です（汗）

自分地震があらゆるリスクを背負って、身銭を切って、この地域をがんばってなんとかしたいのだけれど、助言して欲しいという以外のことには皆さん興味が無いのかもしれません。

もっと深刻な問題を抱えている地域が他にもたくさんあってそちらに注力しているからなのかもしれません。

今後発展的に考えるならば、協議会をより意識の底上げをやっていかなければなりません。待ちの姿勢では、それを望んでいないのと一緒の印象なのです。
まちづくりは、自分でやるしかないのです。すなわち、協議会はご自身がリーダーになってどんどんやっていく、もしくは、既存の組織から別の視点で別組織やっていくかになるのでしょう。

＞協議会の「参加デザインがどのような形になっているか」という意味が少し分かりかねます。

今はどのようなご理解ですか、解決の糸口となるキーワードだと思っています。参考文献　「参加の「場」をデザインする」
http://amzn.to/p6mggw

ああ、それと仕事の片手間にすばらしくよくなった「まちづくり」というのを私は全く知りません。恐ろしいほどの執念、強烈な思い、優れたリーダーシップ、それを補佐する人たち、苦悩するリーダー、失敗の連続、打ちひしがれ、資金も底をつき、絶望の中に光を見いだす人なら知っています。

リーダーの資質はドラッカーも言ってますが、真摯な人です。その他の能力は努力や勉強で補える程度のものです。事物に真摯であるという資質はあとから獲得することは、生死の境をさまようとか、よほどのことがないかぎりあり得ないのです。

[5] mixiユーザー 07月21日 01:54

まずは管理人さん。コミュへの参加承認ありがとうございます

昨年からボランティアで地元の「まちづくり」に関わる
市民幹事というのに属してます２０代後半の若造です

幹事の中で２０代は自分だけ。周りからは変わった奴扱いされてますが、
一若者として意見を述べさせていただきます。

質問の核は「次世代、次々世代の若者がまちづくりに興味を持つような
会とはどんなものか？」って感じでしょうか。

補足も拝見しましたが、民さんの協議会の現在の関心ごとの
一番目に「財政予算」の確保がきているのが気になりました。
勿論必要なことですけど。
金の話ばっかりの大人たちの会合に自分は興味が湧きません。
大抵それでできるものはつまらないものです。（ハコモノみたいな）
目的と手段の順序が逆になっているのか
目標が薄れてブレブレになっているのか
資金集めに苦戦する理由は案外そんなとこではないでしょうか…。
確たる目的があってからの手段（予算）と自分は捉えています。

もう一つ。リーダーについてですが。
まちづくりの主役はやっぱり「市民」であると思っています。
補足にあった「会長からの報告と提案をし…」の件が気になりました。
協議員からの提案を受け入れる余白はないの？って思いました。
これだとその会長さんのまちづくりって感じです。
1～10まで自分の思い通りに指図するリーダーがいますが
これもまたつまらないですね。興味が湧きません。
リーダーには「与えるタイプ」と「引き出すタイプ」があると思います。
下につく者の意見として、やっぱり理想なのは後者ですかね～。
会長は協議員の活力を引き出し、協議員は市民の活力を引き出す。
与えるだけのやり方だと、「やらされてる感」になったりしますし、
客観的に見て、独り善がりの自己満足だったってよくあると思いますよ。
まちづくりって、ワンマン経営では通らないでしょう。

「目的」「余白」「フォロー」があれば動きたい若者は必ずいます。

若造が生意気なことを口走って申し訳ございません

[6] mixiユーザー 07月22日 15:07

こんにちは。広告代理店に勤めてます。
故郷の商店街、故郷そのものの衰退していく様が切なくて、
広告代理店という立場から、何かできることはないか？
あるいは、この経験から何か役立てられることはないか？
模索しており、このコミュニティには参加してますが、
訪問は久しぶりです。

さて民さん、神戸市長田区の地域づくりですか。
これから、東北の被災地の皆さんも、取り組む事ですね。
ビジョンとして描く、理想の地域になるといいですね。
その協議会のメンバーの方々は、どういう方々なのでしょうか？
地域づくりを生業とされている方々ですか？
単なる地元の方であるならば、生計をたてるべく、別にお仕事を
持っている方々だと思うのですが、どのような仕事で、
どのような立場にある方々なのでしょうか？

費用算出の前に、お金をかけないで町づくりをするには、
その地域住人に影響力のある方々の参加、協力が必要です。
その方々を通じて、住人に納得してもらい、協力してもらえる環境が、
町づくりの基盤だと思います。

私は、商店街の活性化を願い、企画・提案に足を運んだ事があります。
でも、よそ者の意見は、まず聞く耳も持ってもらえません。
（広告代理店というのが、どうも、うさん臭いんでしょうね（笑））
それでも、私の企画に賛同頂いた方からは、やはり地元の影響力の
強い方を数名ご紹介頂きました。
協議会のリーダーを含め、メンバーは地元に対して、何らかの影響力が
あったり、ネットワークに精通している、それが可能な方々で構成されるのが
いいんですよね。
世代交代ということであれば、少し時間をかけて、引継ぎをされては
いかがでしょうか？
新メンバーは、もちろん同じベクトルを見ている人であることが必須ですが、
色んな観点から、課題に対して見地できる人達がいいと思います。

町づくりって、ある種のブランディングだと思うんですよね。
特色を作って、町を明確にしていくわけですから。
ビジョンは、その完成予想図でしょ？
まずは、もう一度、町の現況の再確認からですよね。
人口は？男女比は？年齢別、世代別、職業別、どんな人が住人ですか？
学校などの教育施設の数は？その周辺環境はどうなってますか？
住居環境は？アパート、マンション、戸建て、細かいエリアごとに
何がどの辺りに、多く建ってますか？そこには家族構成が住んでますか？
商業圏の状態は、どうなってますか？
町の分析は、どこまで進んでいるんでしょうか？協議会のメンバー全員が、
変化も含めて、町の現況を認識してますか？

tadさんがおっしゃっているように、本当は、仕事の片手間で、
寄り合いレベルで出来るものではないと思います、町づくり。
成功を祈ってます。頑張ってください。

佐藤可志和さんの著書に、ヒントがあると思いますよ！
私は佐藤可志和信者ではないですが、彼の考えには感心すること、
参考になることがあります。
すでに読んでいたら、おせっかいでした。すみません。
応援してます！

[7] mixiユーザー 07月22日 15:10

コメントありがとうございます。

若い人とお歳を召した方という区分けはどうなんだろうなあとも思う昨今です。

地域によっては若い人が皆無という地域もあって、中年以上が青年のように意欲的に働きかけの中心となって高齢者も闊達にやっている「やねだん」http://www.yanedan.com/tusin.html　のようなところもあります。

若い人とお歳を召した方の一般的な差は、なんだろうかなあ、、
やる気なのかなあ、、、というより、意欲なのかなあ、、
人生の経験と知識を沢山持っていても、担保となる体力がそんなにないと新規に何かをはじめようとする意欲が出にくいのかもしれないなあ。

さて、あてるいさんのご意見は、
若者も実は本気でやる気のある人達が居て、参加もしたいと思っている人も潜在的にいるはずだということですね。

どうやったら、この素敵な若者をまちづくりの協議会にリクルートできるのでしょう。

[8] mixiユーザー 07月22日 22:02

はいはい！またコメントお邪魔します

勉強になるなこのコミュ。

自分は小難しい議論を重ねるより、
行動で示してくれるほうが解りやすくて魅力的に思います。
勿論、目上の方の経験談や知識は参考になるし勉強になります。
ただ議論をしてる内に話が大きくなり過ぎて
「予算がな…」とか「行政がな…」とか
そもそも論に着地してお開きってことが、うちも多々あります。
こっちとしては、じゃぁなんなのこの集まり！？
そんな会合だったら居酒屋でやってくれよ！って思います。

まちづくりってプロセスのことを指していると考えています。
例えば極端な話。
家の前にゴミが落ちていたらそれを拾う。
これもまちづくりの一つだと自分は思っています。
それを今度は地区で、さらには地域で、さらにさらに市で
っていう風に広がっていったら、これは立派なまちづくりですよね。
きっかけはそんな些細な行動から始まるもんだと思います。

博識豊かな大人たちが
難しい顔してただただ「まちづくり」の議論をしてたら
「まちづくりってそんな難しいもんなんだ…なら自分には関係ないや」
って一般に思われちゃってもしょうがないですよね。

うちの会は完全ボランティアなんで
発足当時の半分の人数しか今は残っていません。
議論ばかりで動きがないんで、みんなうんざり気味でした。
さらに半年くらい前からチーム制に分かれたんですけど、
現在活発に動いてるのは、自分の属しているチームくらいです。
うちのチームは「ないものねだりより、まず自分ができることから始める」
これを基本に置いてます。

tadさんの言うように
仕事の片手間でできるようなことは限られてきます。
予算のこととか色々考えると小さなことしかできないかもしれません。
でもその小さな積み重なりや、それをきっかけに広げていくことが
まちづくりなんじゃないのかな…と思っています。

ロジカルに話せなくてすみません

[9] mixiユーザー 07月23日 03:39

あ、すいません、とまとさんのご意見を読まずにコメントしてしまいました。投稿時刻が近接していたのですね。

地域の協議会組織で現状把握というよりは将来把握は難しいというか、不都合な真実であることが多いので目を背けたいというかですね、、はっきり言うと、人口増えないのですよ。特に都心ほど増えにくくなってしまうという指摘が藻谷浩介氏の「デフレの正体」には明示してあります。これは生産性ががっくり落ちてしまうので政策的なアプローチが無いとアウトだと思います。

そんななかで明るい未来は、交流人口を増やせるかにかかっているのかなと思ってます。地域内での交流があり、隣人が知らない人ではなく（汗）、なんか訪れると楽しい、おとづれることがうれしい、また来たくなるところ。
これを住宅地でやるとなると、何が必要でしょう。
ＮＨＫのドキュメンタリーでやっているような、優秀な合唱隊を指揮する著名な指揮者でしょうか。優れた地域特性のあるアートでしょうか、子供達が賑わいお年寄りと一緒に遊ぶ公園でしょうか。

地域で、ダメなところをあら探しをやると際限なくみなさん暗くなり、どんどんやめて言ってしまうので、防災防犯以外の議論では、良いところ探しをやるといいのです。

良いところ、継続したいところ、これは続けたい良い習慣、これは続けたいよい集まり、などを皆さんで列挙して、ハピネス探し、宝探しをやる。
それから、それを伸ばすには、なにが必要か、現状はどうか、予算内で何ができるかを探した方が行動は早いハズ。
参加のデザインの工夫は、協議会のみではなく、参画プロジェクトに産官学を巻き込むデザインをどうしたらよいのか行政に相談することも視野にいれたほうがいいのでしょう。それなら行政も支援し易いはずです。

コアメンバーは他のまちづくり関係のメンバーや調整役や専門職の集まりでもリーダー的な存在と多重にかぶっているのが現状です（冷汗）なので本業以外でも多忙のハズなんです。

残念なことに、多くの人は行動の準備というものをするだけで人生が終わってしまいます。

すぐ行動するくせをつけておかないと準備と後悔だけになってしまう。かといって無茶はできないのでショートレンジで可能性のあるものに集約しがちではあるわけです。

中長期のビジョンの共有が明確になるにはやはり行動が必要、時間が必要、必要にせまられて、毎日走っている訳です。なぜ走り続けるのですかと問われれば人生は短いやるべき事はたくさんある。だから走る。ことわる仕事もある。クオリティが必要な為という言い訳、自問自答。悩み多き人生、登り坂辛いけれども、人生下り坂だねと言われるより千倍うれしいハズ（汗）てなわけで、がんばりましょう（笑）

クリエーションの現場もたぶんそうだと思います。
佐藤可志和さんは存じませんでしたが、アマゾンでの書籍を見ますと、アイデアの出し方、段取り、仕事の割り振りなどきっと参考になるのでしょう。

tad

[10] mixiユーザー 07月23日 19:41

なんか、一気にいろんなコメントが行きかい始めてビックリしています。
著書の紹介もあったので、それも参考にしたいと思います。
ちなみに、わが町には、長田区に唯一の図書館が管轄内にあり、情報収集には事書きません。

ところで、先日7/18にそうめん流しを計画していましたが、あいにくの台風接近で雨に見舞われ中止となりました。
地域の賑わい行事でホント雨は天敵です。
実は、「そうめん流し」の時期は大変暑いので、協議会のメンバーがロートルということもあり、来年は企画そのものができるかが、未知数です。

１０月にも「地域ふれあい祭り」がありますが、これも雨に見舞われると中止となる行事です。
雨天延期で計画を立てることもあるでしょうが、これは、なかなか合意形成が難しいところです。

そこで、皆さんに質問です。
雨で行事が困難となった場合、どのような対策を講じていますか。
雨天時の裏企画をもつ。
雨天でもできる行事を考える。
延期日を設定し、人も資金も備える。
仕方なくその年は中止にしてします。
中止にした場合の資金提供者への対応などなど…。
是非経験や知恵を交流したいと思います。

ちなみに「そうめん流し」中止の善後策は、先ほど、書いた「１０月のふれあい祭り」のブースでそうめんを活用した、屋台料理を提供することになりました。

では・・・

[11] mixiユーザー 07月24日 07:33

お尋ねの重要なポイントは何でしょう。
みなさん、何をおたずねになりたいのか真意を考えあぐねています。

たとえ、地域の行事が形骸化していてもみなさんで集まりを持つことはとても良いことです。作業の共有を活かして世代間の交流の工夫を試みては如何でしょうか。
隣人を良く知ることから、何か生まれそうな気はしています。

行事の雨天対策は、はじめから雨天を想定なさっては如何でしょう。野外で交流をもちたいが雨になるかもしれませんがたまには野外でみなさんで楽しく過ごしたいですねというのがご趣旨だと思いますので、ただ大人数ですと大変なのだろうと推測しています。

ご当地は、阪神淡路の震災で大変なご苦労なさった地域です。全国のみなさんは、そのことを、誰も忘れているわけではないと思います。そして復旧し復興し乗り越えたといわれていますが、大きな痛みをご当地の人たちはなさっています。そのことも口にはしませんが伝わっていると思います。

東関東大震災で被災された人たちもなお今大変な思いをされていることは、民さんのご当地でもご心配なさっていることでしょう。

もし、なにかのお集りのときに、自分たちでなにかできることはないのだろうかという、声があがったなら、どのような取り組みや行動になるのでしょう。なにかのきっかけがおおきなうねりになることは数多くあるものなのです。

なにかを感じ、なにかを思い立ったら、きっとそれは、何かをやるときなのでしょう。
たぶん、それが本質的な問いなのだと思います。

がんばりましょう。

tad

[12] mixiユーザー 07月24日 16:39

こんにちは、とまとです。
tadさん、ご意見ありがとうございます。

そう、tadさんのおっしゃるとおり、みんな無くなったものやあら捜しばかりで、
気持ちがネガティブなんですよ。どうにかしたいと思うベクトルとは、まるで
逆の方向に気持ちが向くような話ばかり、先に進みません。
“よいところ探し”まさに！です。

私が問い合わせた現状把握は、現実を正確に受け止めるということと、
“無くなったもの”ではなく、“今あるもの”をきちんと知る重要さです。
無くなったものをいくら嘆いても、戻ってきますか？すぐに。
答えはＮＯです。そのための協議会であり、活性化をみんな考えるわけです。
今あるものは何か？それで、何から始められるか？を計画しなくてはなりません。

何かを企画するとき、現状把握はできるだけ正確にというのが鉄則ですし、
これは現状把握自体は必須項目です。
そうしないと、失敗を繰り返します。ベクトルがブレます。
営業職や会社の事業計画の観点でいうと、戦略を立てて、戦術を計画です。
イベントというのは、戦術なんです。目的を成し遂げるためのツールです。
その前に、戦略が必要なんです。
イベントをやって、どうなりたいんでしょうか？
イベント後、どういう状況を引き起こして欲しいんでしょうか？
その状況を引き起こすためには、イベント開催が必須ですか？

なんとな～くイベントやってみる？ということでは、リスクが高すぎます。
民さんが懸念しているように、イベントにはお金がかかりますし、
スポンサー対応も必要です。今どき、ボランティアでお金を提供してくれる
企業はありません。イベントを成功させて、ある結果をもたらさなければ
なりません。雨天の心配、対応、集客、イベントを実施する会社はいつも
そのリスクを抱えているんです。

あてるいさんが行なってらっしゃるように、お金をかけず、身近に
出来る事からでも、やれることはあると思います。
が、私は公的施設も含めて、人口もその割合、分布も含めて全部
長田区をまるごと知るくらいのことをする必要があると思います。
知った上で、今ある施設、人で何ができるか？目的を達成するには、
目標のビジョンに近づけるには、どんな施策が可能か？考えた方が懸命です。

佐藤可志和さんの著書をご紹介したのは、彼が企画の仕方、物の見方に
優れていると思うからです。
彼が提唱する、１つのもの、１つの問題を解決するには、色んな角度から
観る必要があるという点は、私も企画の際に実践しています。
ただ、見る前には現状把握は必須なんです。

無くなったもの、欠点ではなく、あるもの、良いところを正確に知って下さい。
協議会の皆さんで分担すれば、そんなに難しいことではないと思います。
阪神大震災の復興は、これからの東日本大震災復興の光です。
頑張ってください。

[13] mixiユーザー 07月27日 03:23

未来を俯瞰するには鳥の目が必要です。
地域をよく知るには虫の目が必要です。
普段気がつかないことを知るには余所の目も必要です。

地域をよく知るには他のエリアの特徴のことも実は考えたほうが良いのです。その作業を通して自分の地域の特質が明確化されポジショニングができてくるとおもいます。

極端に地域ポジショニングと異なった地域戦略は機能しないものです。いわゆる地の利というものはあります。地の利があれば、天地人でほかの2つも見えてくるかもしれません。

まちづくりにプリンシプルは無いといわれていますが、基本的な理解を深める意味で「都市のイメージケヴィンリンチ著」「パタン･ランゲージクリストファー・アレグザンダー著」は有効です。

最初の本は、町の機能と特質、人々のイメージに関する基本的な理解に通じ、二番目は、地形や風土から都市、まち、建築、くらし、小物に至るまでの理由付けの助けとなるでしょう。両方とも行間を読み考えましょう。

拙速的に行うべきものは防災防犯対策ですが、それ以外は熟考し話し合いを重ね人集めにも工夫が必要です。この積み重ねをどこの地域でもやってきているはずなのです。

人はひとりひとりがそれぞれの交流のネットワークを持っています。（この明示化を理解するのにソーシャルネットワークは便利です。mixiもtwitterもFaceBookもGoogle+も参加して体験してみないと理解できません。）

活用するまえに、知ること、また、知ることをゆるせる関係作りが段階的に必要なことなのです。それがいろいろなスキルレベルの人達が集まる「まち」の本質的な構造だからです。

tad

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