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コメント(71)
みやさん＞一応まだ非公開の情報だから名前は消しておいたよー、念には念を！
渋谷区にも売り込めるのでは？！と夫から意見いただきました。
http://www.city.shibuya.tokyo.jp/env/en_eventact/hozen.html
確かに、渋谷に遊びに行くときは急な雨も心配いらないね。ってなったら、なんだかすごく優しい街な感じがします。しかもエコ☆渋谷に来る人が嬉しいと渋谷も嬉しい☆
市営バスでの貸し出しが多くヒットします。
渋谷のハチ公バスにも協力してもらってはいかがでしょう？
http://www.city.shibuya.tokyo.jp/shibuya/com_bus/index.html
バスから降りるとき、急な雨だと困ります。そして、忘れ物傘も多そうです♪
返す場所をrが使えるお店に統一して、貸し出しは大学やバスでもしていただくというのは、目的とそれますでしょうか？
また、○○○○すごくおもしろいと思うので、カットオーバーの日が決まったら、ダメもとでメディアに売り込みをしてみたいです☆
渋谷区にも売り込めるのでは？！と夫から意見いただきました。
http://www.city.shibuya.tokyo.jp/env/en_eventact/hozen.html
確かに、渋谷に遊びに行くときは急な雨も心配いらないね。ってなったら、なんだかすごく優しい街な感じがします。しかもエコ☆渋谷に来る人が嬉しいと渋谷も嬉しい☆
市営バスでの貸し出しが多くヒットします。
渋谷のハチ公バスにも協力してもらってはいかがでしょう？
http://www.city.shibuya.tokyo.jp/shibuya/com_bus/index.html
バスから降りるとき、急な雨だと困ります。そして、忘れ物傘も多そうです♪
返す場所をrが使えるお店に統一して、貸し出しは大学やバスでもしていただくというのは、目的とそれますでしょうか？
また、○○○○すごくおもしろいと思うので、カットオーバーの日が決まったら、ダメもとでメディアに売り込みをしてみたいです☆
みやさん＞それおもしろいですね！
渋谷を良くしていきたいと思いNPO法人などの代表をつとめている
渋谷区議会員の方ともコネクションはあるので、
安定したら売り込みにもいけます。
大学やバスでも可能だと思います。
青山学院大学はすごくお固いみたいで売り込みに行って断られましたが
バスならばデメリットがないので訴えかけ次第で可能だと思います。
双方とも20店舗確保したらに行くのはどうでしょうか？
訴えかけるタイミングは明日会議があるので話を出してみることにします。
俺はメディアに訴えかけるのは最重要で、ダメ元どころか十分に可能性があることだと思っていますよ！
僕達の活動の武器って明確な社会性だと思います。
みやさんは社会を変えるを仕事にするの原稿をお持ちだと思うので、
175ページを見てみてください。ここは僕達にも当てはまることでシビれました。
渋谷を良くしていきたいと思いNPO法人などの代表をつとめている
渋谷区議会員の方ともコネクションはあるので、
安定したら売り込みにもいけます。
大学やバスでも可能だと思います。
青山学院大学はすごくお固いみたいで売り込みに行って断られましたが
バスならばデメリットがないので訴えかけ次第で可能だと思います。
双方とも20店舗確保したらに行くのはどうでしょうか？
訴えかけるタイミングは明日会議があるので話を出してみることにします。
俺はメディアに訴えかけるのは最重要で、ダメ元どころか十分に可能性があることだと思っていますよ！
僕達の活動の武器って明確な社会性だと思います。
みやさんは社会を変えるを仕事にするの原稿をお持ちだと思うので、
175ページを見てみてください。ここは僕達にも当てはまることでシビれました。
社会起業を学術的に紹介しているメルマガがございました☆
http://blog.mag2.com/m/log/0000147400/?page=2
発行されている渡邉奈々さまが11都市93人の社会企業家にインタビュー。日経BPさまが「チェンジメーカー」というタイトルで発刊。
http://www.info-fresh.com/index.php?pages=seikatsu&type=detail&no=1408
著書を読んでいないので、なんともいえませんが、
その本の内容に対しての読者のレビューは、社会起業というキーワードに対して、
読者がどんな情報を求めているかみるのに、良いかも☆と思いました。
http://www.amazon.co.jp/%E3%83%81%E3%82%A7%E3%83%B3%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%BC%E3%82%AB%E3%83%BC~%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E8%B5%B7%E6%A5%AD%E5%AE%B6%E3%81%8C%E4%B8%96%E3%81%AE%E4%B8%AD%E3%82%92%E5%A4%89%E3%81%88%E3%82%8B-%E6%B8%A1%E9%82%8A-%E5%A5%88%E3%80%85/dp/4822244644
ちなみに「チェンジメーカー２」刊行記念で、紀伊国屋で談会があるようです。
http://mixi.jp/view_bbs.pl?id=23690232&comment_count=0&comm_id=2300919
http://blog.mag2.com/m/log/0000147400/?page=2
発行されている渡邉奈々さまが11都市93人の社会企業家にインタビュー。日経BPさまが「チェンジメーカー」というタイトルで発刊。
http://www.info-fresh.com/index.php?pages=seikatsu&type=detail&no=1408
著書を読んでいないので、なんともいえませんが、
その本の内容に対しての読者のレビューは、社会起業というキーワードに対して、
読者がどんな情報を求めているかみるのに、良いかも☆と思いました。
http://www.amazon.co.jp/%E3%83%81%E3%82%A7%E3%83%B3%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%BC%E3%82%AB%E3%83%BC~%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E8%B5%B7%E6%A5%AD%E5%AE%B6%E3%81%8C%E4%B8%96%E3%81%AE%E4%B8%AD%E3%82%92%E5%A4%89%E3%81%88%E3%82%8B-%E6%B8%A1%E9%82%8A-%E5%A5%88%E3%80%85/dp/4822244644
ちなみに「チェンジメーカー２」刊行記念で、紀伊国屋で談会があるようです。
http://mixi.jp/view_bbs.pl?id=23690232&comment_count=0&comm_id=2300919
プロジェクトで使うフライヤー＆ステッカー情報
◇フライヤー
「プリントパック」http://www.printpac.co.jp/index.html
B4片面４色刷り→￥9400/500部 納期５営業日 （用紙：上質再生紙90kg）
「グラフィック」http://www.graphic.jp/index.php
B4片面４色刷り（フルカラー）→￥9800/500部 納期６日 （用紙：コート73kg）
◇ステッカー
「ハピネス」http://www.studio-happiness.com/
35mm×35mm 紙質：塩ビ →￥6825/500枚
「キングプリンター」http://www.kingprinters.com
50mm×50mm 紙質：アートタックシール →￥6500/500枚
ざっと簡単に見積もると、ステッカー＆フライヤーあわせて
￥16000/500部って感じ。
昨日飲み会してからそのまま学校行って、バイトして、
今やっと家に着いたんで、正直めっちゃ眠いです。
だからサイトをそこまでじっくり見てないんで、各社のほかの印刷物の
値段とかも見比べてみてね。
他人まかせでごめーんね。
◇フライヤー
「プリントパック」http://www.printpac.co.jp/index.html
B4片面４色刷り→￥9400/500部 納期５営業日 （用紙：上質再生紙90kg）
「グラフィック」http://www.graphic.jp/index.php
B4片面４色刷り（フルカラー）→￥9800/500部 納期６日 （用紙：コート73kg）
◇ステッカー
「ハピネス」http://www.studio-happiness.com/
35mm×35mm 紙質：塩ビ →￥6825/500枚
「キングプリンター」http://www.kingprinters.com
50mm×50mm 紙質：アートタックシール →￥6500/500枚
ざっと簡単に見積もると、ステッカー＆フライヤーあわせて
￥16000/500部って感じ。
昨日飲み会してからそのまま学校行って、バイトして、
今やっと家に着いたんで、正直めっちゃ眠いです。
だからサイトをそこまでじっくり見てないんで、各社のほかの印刷物の
値段とかも見比べてみてね。
他人まかせでごめーんね。
企画書用データベースHP
デザイン
http://eco4u.seesaa.net/article/53996553.html
消費量
警視庁遺失物センター
http://www.keishicho.metro.tokyo.jp/toukei/kaikei/kaikei.htm
http://leilujapan.free.fr/index.php?/archives/245-.html
http://www.excite.co.jp/News/bit/00091120030429.html
http://eartheco.web.infoseek.co.jp/reports/20061030kamata.html
http://kankyoshimin.u-me.jp/modules/xoopspoll/pollresults.php?poll_id=24&com_id=12367&com_rootid=12367&
http://allabout.co.jp/family/bohan/closeup/CU20020703A/
洋傘タイムズ
http://www.kasaya.com/times/index.htm
（オマケ）6月11日は、傘の日だそうです。
デザイン
http://eco4u.seesaa.net/article/53996553.html
消費量
警視庁遺失物センター
http://www.keishicho.metro.tokyo.jp/toukei/kaikei/kaikei.htm
http://leilujapan.free.fr/index.php?/archives/245-.html
http://www.excite.co.jp/News/bit/00091120030429.html
http://eartheco.web.infoseek.co.jp/reports/20061030kamata.html
http://kankyoshimin.u-me.jp/modules/xoopspoll/pollresults.php?poll_id=24&com_id=12367&com_rootid=12367&
http://allabout.co.jp/family/bohan/closeup/CU20020703A/
洋傘タイムズ
http://www.kasaya.com/times/index.htm
（オマケ）6月11日は、傘の日だそうです。
今まで色んな社会人に会ってきましたが、その中でも最もやり手だと感じた採用担当者の日記から拝借しました。許可はもらってます。色々ヒントがあります！！勉強勉強！！
『マネージャーに必要なたった４つのこと』
マネージャーへのフィードバック事例を前回書いたので、その背景にあるマネジメント論を自戒も込めて、書いておこうと思う。
リーダーシップ、マネジメント研究に優れるマッキンガム氏から学習した
４つのこと。
マネジメントを一言でいうと、
「よい人選をする、期待する内容を明確に示す、よい仕事を認めて褒める、気づかいを示す」
この4つだけです。たった4つです。
?きちんとヒトを選ぶ
どんな才能を求めているかはっきりさせる（競争好き、人に尽くす、集中力、企業家、創造性）相手に期待する答えを考えながらオープンクエスチョンをする期待する才能を持っているかは、相手の強みが習慣化されたものかどうかで決まる将来の行動を予測するのに役立つのは、過去の行動を見るのは正解だが、それだけでは不十分。「何度も」行ってきた過去の行動でなければならない。
求める才能と、相手の習慣が一致したら採用する。これが人を選ぶということ
?期待する仕事の内容をはっきりしめす
混乱しながら、生産性の高い仕事をする人間は存在しない。
混乱は全ての妨げになる目的地がわからなくて、どうして近道とわき道の区別ができる？
自分がどう貢献すればいいのかわからないのに、どうやってほかの人の貢献を評価する?
何が成功かわからないのに、どうやって成功を実感する？
これらを当たり前だと知っているマネージャーのほとんどが実行に移せていない。
なぜか？ 職場で何を期待されているか分かっている従業員は、全体の50%にも満たないからだ。
企業の競争力はマネージャーにある。マネージャーが期待をはっきりと伝えているか否かの違いだけだ。
上からの圧力、優先事項の指示をどうフィルターにかけ、どうまとめて、明確な短期目標や測定基準を引き出すのか。答えはひとつ「つねに」行うことだ。
?褒めることとみとめること
すべての行動には結果があり、人が特定の行動をくりかえすかどうかを大きく左右するのは、その結果であるある特定の行動をくりかえしてほしいなら、その行動がかならず、「確実・即時的・肯定的」な結果につながる
ようにする。つまり、よい仕事を即座に褒めて、褒めるマネージャーになるのだ。
?部下に気づかいを示すこと
ちょっとどうかと思うほど温かみがあって、あいまいな最後のスキル。
部下の生産性があがるのは、自分を気にかけてくれる人が職場にいると感じたときだ。上司から気にかけてもらっていると思う従業員の方が欠勤や、業務上の事故や、労災の申請が少なく、横領や辞職の可能性が低く、友人や家族に対して会社の肩を持つことが多いことも明らかになっている
成果のよしあしをどう測ろうと、気を使われていると感じることが好業績の原動力になっているのは確かなようだ。
部下の成功を手助けしてやるための、気づかいは是非やるべきだ。
ただし、偽りの気づかいは、気づかいしないことより悪い結果をもたらす。
・部下をどう動機付けをするか？
・部下との確認作業をどのくらいの頻度でおこなうか？
・部下を褒めるいちばんの方法は？
・部下を教育するいちばんの方法は？
「そういうことはみな部下一人ひとりによってきまる。」と思ったら、
部下の個別化を認めたことになります。
そうなんです、個別化しないといけないんです。
もういちど言いいます、たったひとつのことは、
「部下一人ひとりの特色を発見し、それを有効に活用すること」
ここからブレないマネージャーは、素敵な成果とあなたへ素敵な評価が
まっています。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
意外と、就活で必要とされる事のヒントも詰まってるね。。
勉強になりますだ(゜ロ゜)
『マネージャーに必要なたった４つのこと』
マネージャーへのフィードバック事例を前回書いたので、その背景にあるマネジメント論を自戒も込めて、書いておこうと思う。
リーダーシップ、マネジメント研究に優れるマッキンガム氏から学習した
４つのこと。
マネジメントを一言でいうと、
「よい人選をする、期待する内容を明確に示す、よい仕事を認めて褒める、気づかいを示す」
この4つだけです。たった4つです。
?きちんとヒトを選ぶ
どんな才能を求めているかはっきりさせる（競争好き、人に尽くす、集中力、企業家、創造性）相手に期待する答えを考えながらオープンクエスチョンをする期待する才能を持っているかは、相手の強みが習慣化されたものかどうかで決まる将来の行動を予測するのに役立つのは、過去の行動を見るのは正解だが、それだけでは不十分。「何度も」行ってきた過去の行動でなければならない。
求める才能と、相手の習慣が一致したら採用する。これが人を選ぶということ
?期待する仕事の内容をはっきりしめす
混乱しながら、生産性の高い仕事をする人間は存在しない。
混乱は全ての妨げになる目的地がわからなくて、どうして近道とわき道の区別ができる？
自分がどう貢献すればいいのかわからないのに、どうやってほかの人の貢献を評価する?
何が成功かわからないのに、どうやって成功を実感する？
これらを当たり前だと知っているマネージャーのほとんどが実行に移せていない。
なぜか？ 職場で何を期待されているか分かっている従業員は、全体の50%にも満たないからだ。
企業の競争力はマネージャーにある。マネージャーが期待をはっきりと伝えているか否かの違いだけだ。
上からの圧力、優先事項の指示をどうフィルターにかけ、どうまとめて、明確な短期目標や測定基準を引き出すのか。答えはひとつ「つねに」行うことだ。
?褒めることとみとめること
すべての行動には結果があり、人が特定の行動をくりかえすかどうかを大きく左右するのは、その結果であるある特定の行動をくりかえしてほしいなら、その行動がかならず、「確実・即時的・肯定的」な結果につながる
ようにする。つまり、よい仕事を即座に褒めて、褒めるマネージャーになるのだ。
?部下に気づかいを示すこと
ちょっとどうかと思うほど温かみがあって、あいまいな最後のスキル。
部下の生産性があがるのは、自分を気にかけてくれる人が職場にいると感じたときだ。上司から気にかけてもらっていると思う従業員の方が欠勤や、業務上の事故や、労災の申請が少なく、横領や辞職の可能性が低く、友人や家族に対して会社の肩を持つことが多いことも明らかになっている
成果のよしあしをどう測ろうと、気を使われていると感じることが好業績の原動力になっているのは確かなようだ。
部下の成功を手助けしてやるための、気づかいは是非やるべきだ。
ただし、偽りの気づかいは、気づかいしないことより悪い結果をもたらす。
・部下をどう動機付けをするか？
・部下との確認作業をどのくらいの頻度でおこなうか？
・部下を褒めるいちばんの方法は？
・部下を教育するいちばんの方法は？
「そういうことはみな部下一人ひとりによってきまる。」と思ったら、
部下の個別化を認めたことになります。
そうなんです、個別化しないといけないんです。
もういちど言いいます、たったひとつのことは、
「部下一人ひとりの特色を発見し、それを有効に活用すること」
ここからブレないマネージャーは、素敵な成果とあなたへ素敵な評価が
まっています。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
意外と、就活で必要とされる事のヒントも詰まってるね。。
勉強になりますだ(゜ロ゜)
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