チーム★Mirror ネクストコミュの★WS１-１０ 「適職」「自分に合った会社」という罠

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□□□□　ワークショップ【第１講座】
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□□　　 　要注意！間違いだらけの就活アドバイスを見抜く！
□　　　　　就職活動で「成長×成功」するための秘訣
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前回のワークショップの投稿少なかったね。
質問が難しかったかな。。
今回からでもいいので、気を取り直して投稿してくださいね！
（今回の質問は簡単ですよ☆）

まず、前回の質問の復習です。まとめるとこんな内容でした。
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みんなは就活生にとってリアルである情報をほとんど持たないまま、様々な思惑を持って発信される企業からの情報の洪水の中に投げ込まれているわけです。
その状態で、企業の意図やニーズを正しく知り、自分とマッチングしていくことはほぼ不可能なんです。

こんな状況の中で、みんなは志望業界・志望企業を決め、志望理由を作っていく必要があります。
こんな状況で
(1)「適職は見つかるの？」
(2)「自分に合った会社は見つかるの？そもそも入る前に判断できるの？入社してから『合わなかった』なんてことにならない？」
(3)「どうやって志望企業を選べばいい？」
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このテーマはとっても重要なので、ワークショップ第２講座「自分の軸の見つけ方」や、第４講座「志望理由」、もしくは勉強会や合宿のところでより詳しく解説します。

今回はこの状況で就活をする心構えを書きます。

今回は僕の考えの結論から言ってしまいますね。
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「適職」「自分に合った会社」なんて言うのは幻想です。絶対に見つかりません♪
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ワークショップ投稿者は僕のここまでのロジックをしっかり理解できている人が多いので近い結論の人が多いですね。びっくりしました。
でも多くの就活生の期待を裏切る答えだと思います。

この結論にも、もちろんちゃんとした根拠がありますので、最後までひとまず読んでくださいね。
「常識を疑う」。難しいことですが、一緒に考えてみましょう☆


まず、「適職」「自分に合った会社」が絶対に見つからない理由として、ビジネス社会のスピードがここ１０年で激変していることが挙げられます。
■１０年後のビジネスや社会なんて、誰も予測できない時代に突入してきています。

ここは僕が言っても説得力がないので、世界No.1コンサルファームのマッキンゼーの調査資料を引用して箔をつけます（笑）。
（原本に当たれなかったので、僕が好きなコンサルタントである神田昌典さんの本から引用します）
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事業が永遠に続くというのは、まったくの幻想である。アメリカのコンサルティング会社マッキンゼー社の調査によれば、1920〜30年代のS&P500企業の平均寿命は６５年だったが、1960年代には２５〜３５年に、そして1990年代には１５年に短命化している。2010年には、企業の平均寿命は１０年ほどになっていると予想されており（以下、省略）

（神田昌典著『60分間・企業ダントツ化プロジェクト』ダイヤモンド社より）
※S&P500とは、S&P社が選んだアメリカの主要企業500社のことです。気になる人はグーグルなどで検索してくださいね。
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S&P500というのは、アメリカの主要企業500社ですよ。
出来たてのベンチャー企業などは入っていません。
その平均寿命が10年に近づいてきているんです。
しかもこれは、グローバル化が加速する現代において世界的な流れであり、日本企業ももちろんその変化を免れません。

「グローバル化」というと、大学生のみんなにとっては教科書の中の言葉かもしれないけど、ビジネスにおいては本当にシビアな現実なんです。

携帯電話が10年後にどうなっているかなんて、携帯電話会社の人でもわかりません。
自動車・テレビ・本・新聞・広告なども、10年後にどうなっているかなんて誰にもわかりません。全ての商品がそうです。

ほぼ１０年前、９５年にWINDOWS９５が出る以前には、パソコンを使っている人なんてほとんどいませんでした。
会社の仕事も、ほとんどが紙のやり取りだったみたいです。まだ携帯なんて使っている人はほとんどいなくて、ポケベルの時代ですよ。それが１０年前です。
１０年前から今の状況は全く予測できなかったはずです。

そしてこれからの１０年はそれ以上に予測不可能な時代に突入しているのです。
環境問題がこれだけ深刻になる中では、世界のトヨタだって10年後には車を作っていないかもしれません。

■そんな時代に、これからの自分のキャリアや適職を考えること自体が非常に困難です。
■というか、不可能です。

先の見えない状況に僕もすごく悩んだし、みんながすごく悩むのもわかります。
でもどんなに悩んでも仕方がないんです。未来は誰にもわからないんだから･･･。


適職を見つけることが不可能であるという理由がわかってきたでしょうか？
この理由の補足として、適職探しなどをサポートする仕事であるキャリアカウンセリングについても触れておきますね。

実は、このようなビジネス社会の激変を受けて、キャリアカウンセリングも、大きな変更を迫られているのを知っていますか？

以前は、あまり変化しない社会を前提にして「将来のことをしっかり考えて、『適職』を見つけてスキルアップしていこう！」という理論が作られ、そういうカウンセリングが行われていました。
（ビジネス社会の変化を知らない勉強不足のキャリアカウンセラーが今でも平気で使っているので注意してね）

■しかし、ビジネス社会が激変して、その考え方が通用しなくなってきてしまったんです。

キャリアに関する理論や方法がいろいろ模索されているところですが
■僕が注目している最新の方法論が
■「プランド・ハップンスタンス・セオリー」（Planned Happenstance Theory＝計画された偶然理論）
です。 このワークショップもこの理論に基づいているので、簡単に紹介します。

これは、米スタンフォード大学のジョン・クランボルツ教授が提唱する方法論です。
日本では慶応大学大学院教授の高橋俊介教授が、以前から注目していますね。
不確実な現代社会において「予期せぬ出来事を積極的、肯定的にとらえて、成長していく」ことを目指す方法論です。

高橋教授の『キャリアショック』（東洋経済）から、ポイントを引用しますね。
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プランド・ハップンスタンス・セオリーとは、直訳すれば、「計画された偶然理論」ということになるが、ひとことでいえば、変化の激しい時代には、キャリアは基本的に予期しない偶然の出来事によってその八割が形成されるとする理論だ。そのため、個人が自律的にキャリアを切り開いていこうと思ったら、偶然を必然化する、つまり、偶然の出来事を自ら仕掛けていくことが必要になってくるというのだ。
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プランド・ハップンスタンス・セオリーにおいては、キャリアカウンセラーの役割も大きく変わってくる。（中略）人間には必ず天職があって、いつかそれと巡り合うことができる、それを見つけ出し、そこへの計画的な道順を構築することを手伝うのが、キャリアカウンセラーの役割だった。（中略）
　これに対し、プランド・ハップンスタンス・セオリーによるカウンセリングは発想がまったく異なる。偶然を必然化するためには、自分にとって好ましい変化を仕掛けていくプロセスが必要となる。そこで、カウンセリングでは、結果がどうなるか見えない部分もあるが、普段から、そう行動していれば、次が見えてくるかもしれないという行動を積極的に取らせていく。
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　変化の時代には、個人が自分のキャリアの将来像を明確に描くことは不可能であり、しかも、キャリア構築は予定通りにはいかない。であるならば、自分にとってより好ましい変化を仕掛け、キャリアショックに備える行動を取らなければならない。
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「プランド・ハップンスタンス・セオリー」（計画された偶然理論）理解できましたか？
僕なりに説明すると「未来に向かって偶然の種をどんどん蒔く」ってことです。
僕の好きな恋愛話に例えてみます（笑）
もし恋人がほしいとしたら、自分の理想の相手を妄想して待つのではなくて、mixiの日記などで「恋人いなくてさみしい。いい人がいたら紹介して♪」などと、自分からアピールしようってこと。

誰かがいい人を紹介してくれるかどうかは偶然に委ねられるんだけど、自分が望む偶然を引き寄せるためのアクションを、自分から積極的に仕掛けよう！という考え方が、「プランド・ハップンスタンス・セオリー」なんですね。

こんな理論が出てきてしまうのが、今のみんなが置かれている仕事選びの現実なんです。もちろん就活にも当てはまります。
みんなが「どうやって志望企業を選べばいいのかわからない。やりたいことがわからない」と悩むのも当たり前なんです。誰でもそうなので、安心してくださいね。


以上を踏まえて、改めてみんなの悩みに答えます☆
■(1)「適職は見つかるの？」

■適職なんて誰にもわかりません。適職は見つけるものではなく、作るものです。
■どんどんアクションし、成長し、適職にしていけばいいんです☆

例えば「広告に興味があるけど、本当にやりたいのかわからない、自分に合っているかわからない」と悩む人がいます。
もうわかると思いますが、この悩みに意味はありません。
そういう人は、広告を自分で作ってみよう。広告コンテストに応募しよう。広告会社にインターンしてみよう。どんなツテでもいいので広告会社の人の話を聞いてみよう。広告関連の本（学生向けだけでなく、専門書も）をたくさん読もう。広告勉強会に参加してみよう。
アクションできることはいくらでもあります。

そもそも「やりたいことがよくわからないんです」と悩む人も多いです。この悩みにも意味はありません。そういう人はとにかく合同説明会や就活セミナーに参加して、ちょっとでも興味を持てそうな企業の話を聞いてください。

今からどんどんアクションする。そしてその経験を自分の体で感じ、頭で考えて判断してみる。さらにそこで起こる予期せぬ出来事から何かを得て、次のアクションにつなげる。

アクションしてみて、どんどん好きになっていったら、それはかなり向いていると言えます。
アクションしてみて違うなと思ったら、変えればいい。

■アクションを通して、自分がどう感じるか？何を得るか？何を考えるか？
そこにしか職業選びの拠り所はありません。頭でっかちに考えていたって調べていたって何も始まらないわけです。


以上で「(1)適職は見つかるの？」へのアドバイスは終わりです。(2)(3)についても軽く触れたつもりですが、次回もう少し詳しく解説します。
第一講座は心構えで終わりますが、業界の見つけ方や志望理由の書き方は、第２講座の「自分の軸の見つけ方」や第４講座の「志望理由」のところでしっかり解説するので、安心してね！

それでは最後に僕からの質問です。２つあります。
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■１つめ
「プランド・ハプンスタンス・セオリー」の考え方をどう受け止めましたか？
世の中の常識とは違う考え方なので、みんなの受け止め方が気になります。
ぜひ率直な感想を教えてください☆

■２つめ
今回のワークショップでは「アクション」という言葉をたくさん使いました。
僕は何回「アクション」と書いたでしょうか？

この質問は冗談ですが「アクションしよう！」と思ってくれた人もいると思います。
あなたは今からどんなアクションをしますか？
自由に書いてみてください☆
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ちゃーりーが立ててくれた、人に宣言してアクションを促進する「アクション宣言トピック」もよかったら使ってね！
http://mixi.jp/view_bbs.pl?id=21245695&comm_id=2067593

今回の質問は感想と宣言なので、正解はありません。
想いは言葉にするほど強いものになります。忘れてしまっても後から読み返すだけでありありと思い出すことができます。これまで読むだけだった人もぜひ今回から投稿してくださいね！
みんなの投稿を待ってます☆
あ、あと小さなアクションの一歩として、僕にマイミク申請していない人はぜひしてね！

※来週末は熊本での就活合宿があるので、９月７日（金）か１０日（月）にアップします。僕がさらにどんな解説を続けていくか、お楽しみに♪