「起業の天国と地獄」無料相談室コミュの皆さんは「ホリエモン騒動」で何を得ましたか？

最近、ライブドアのホリエモンをどう思いますか？という内容のメッセージを受け取ることが多くなりました。
この問題については、皆さん関心がおありでしょうし、自分なりのご意見をお持ちだと思います。

私は直接、ホリエモンと話をしたことがありませんので、その人間性については、とやかく言えませんが、今回はライブドア問題をモチーフに会社経営について述べてみたいと思います。

以下は、ホリエモンが絶頂期に、私宛に届いたメッセージに応えた文章の一部です。
（質問は、情報起業家を目指すべきかどうか、時代の寵児であるホリエモンをどう思うか、という内容でした）


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はっきりいって、今から情報起業するのはもう時期を逸していると思います。
思わぬとばっちりを受けることのほうが多いと思います。

確かに以前であれば、月に何百万もの収益が上がったかもしれません。
ただし、それが続いたとしても１年くらいでしょうけど。
当然そんなものはビジネスとは呼べません。
単なる金儲けです。
私は、ホリエモンにしても、経営者と呼べるかどうかは疑問を持ってます。
確かに金儲けは上手いかもしれませんが、実業のないビジネスはいつかは破綻するからです。
その意味では、１０年後に彼がどうなっているかは、非常に興味があります。

お金の持つ魔力は絶大なものがあります。
あなたがそうした話に引き込まれそうになるのも当たり前のことかもしれません。
空手で例えれば、上段回し蹴りで一本勝ちした選手に憧れ、朝から晩まで回し蹴りの練習をするようなものです。
あなたは、それで大会に出て優勝できると思いますか？

ビジネスというのは、無制限一本勝負です。
同じ技が何度も通用するはずもありませんし、ダウンしないで勝ち続けなくてはなりません。
それほど厳しい世界なのです。

どうか、目の前のきらびやかな世界に惑わされず、基本を大切にして下さい。

私は、10年以上に渡り、人並み以上の給料を手にしていると思います。
けれど、変わったことは何一つやってません。
基本に忠実に仕事をこなしているだけです。
確かに一足飛びにその状態になったわけではありません。
これまで何度もくじけそうになりました。
けれど、成功するための過程は、ビジネスであれスポーツであれ、基本は同じです。
誰もが投げ出したくなるようなことを、どれだけ根気よく続けることが出来るかどうかです。

それを出来る人間が少ないから、成功者というのは滅多にいないのです。

楽して儲かるということは絶対にありえません。
仮に一時は儲かったとしても、必ずどこかで破綻します。
このことは、私がこれまでの仕事を通じて得た一つの真実です。
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このメッセージを質問者に返信した翌日に、ライブドアに強制捜査が入りました。
その後の経緯については、皆さんもよくご存知だと思います。

ホリエモンについてテレビや雑誌でよく言われている内容は、みなさん耳にタコが出来るほど聞いているでしょうから、ここでは違う切り口で私なりの意見を述べてみようとおもいます。
少し難しいかもしれませんが、今後の日本経済を考える上で大切なことなので、じっくりと読んでいただけたらと思います。


皆さんは、「会社」とは何だと思いますか？

株主利益を意味するのか、それとも社員の集合体を指すのか、解釈しだいでどうにでも取れます。
そうなると、立場を超えて誰でも判断できる指標が必要になります。

それが、「企業価値」という概念です。

会社に関わる従業員と株主の対立は、双方の主張を聞いているだけでは、なかなか解決の糸口がつかめません。
そこで、「企業価値」という言葉を真ん中に置くことにより、理論をすっきりとさせることができます。
例えば、「会社のため」というのは、「会社の繁栄」ということですから、「会社の繁栄」とは「企業価値の最大化」と置き換えればよいのです。

「企業価値」とは、もともとは財務会計の世界で生まれた考え方です。
その基本になるのは、「キチンと売り上げを上げて利益を出す」ということです。
同じ会社組織の利害関係者でも、立場が違えば利害の構造も異なります。
だからこそ、客観的かつ解釈の余地の少ない「数字」という基準が必要となるのです。

ライブドアは、「企業価値＝時価総額」という考えに基づいて行動しました。
株式市場から資金を吸い上げ、その資金を企業買収に利用することこそが、企業価値を高める手段だと信じて疑わなかったのです。
株式分割等を利用して株価を上げ、そうして得た資金により、更に大きな企業買収を行い企業価値を高める。
こうした時価総額経営は、米国では以前から使われている手法であり、日本ではソフトバンクの孫社長が広めた新手の経営手法です。

今回の事件は、ホリエモンが時価総額に執着するあまりに、不正を働いたのではないかという容疑が発端になっています。
不正であるかどうかは抜きにして対極的な見方をすれば、今回の最大の問題点は、時価総額八千億円の大企業に成長したにも関わらず、その一方で企業統治（コーポレートガバナンス）や意思決定のプロセスなど、経営の「中身」は成長しなかったということです。

株式の100分割や、ニッポン放送株の時間外取引での取得などの奇策を打ち出し、結果としては成功してきました。
しかし、私が以前から申し上げているように、企業というものは、経営者の器以上になることは決してないのです。
あれほどの時価総額を持ちながら、奇策に頼らざるを得ない状況だったことこそ、内情はかなり追い詰められていたという証拠です。

会社というものは、それほど大きな判断ミスをしない限りは、3〜5億ぐらいの年商にすることはさほど難しいことではありません。
しかし、年商100億以上の会社を目指すなら、ある程度の多角経営が必要不可欠となります。
昨年の花王やセブンイレブンのＭ＆Ａは、そうした流れの一環だといえます。

現在のビジネスの世界では、生産性の向上、効率化等、一企業が自前の範囲で出来る内部志向的な経営は限界に達しています。
生産性の向上や効率化が企業の根幹的な部分であるということは間違いありませんが、現在のように、世界規模での停滞感がある中で、それらにどれだけの比重を置くべきなのか。パイが拡大しない状況で、業界全体が生産性を向上させた場合、残るのはリストラしかありません。
このレースから自発的に抜け出すのはむずかしいのです。
やらなければ誰かにシェアを奪われ、より厳しい状況が待っているからです。
やっても地獄、やらねばもっと地獄。
そうしたことから抜け出すには、Ｍ＆Ａという方法が最も効率的なのです。
そうした大きな流れから考えれば、今回のライブドア騒動は起こるべくして起こったといえます。

現在、ネット企業の代表とされるライブドアや楽天は、設立されて日も浅く、まだ企業として強固な事業基盤や組織基盤は持っていません。
しかし、金融自由化の波に乗り、世の中の流れは新しい企業にお金が行く方向へと向いました。
つまり、こうしたネット企業は、事業基盤は脆弱でありながら、資本という強力な武器を持つこととなったのです。

その一方では、大きな経営資源を持つ、既存の大企業があります。
バブル崩壊から、十数年経ってもリストラが進まず、その考え方や組織は旧泰然としていて保守的。そのため株式市場では人気がなく安い。
これは、お金はあるが経営資源がない会社からすると、安くて魅力的な会社がより取り見取りで陳列棚に並んでいるようなものです。
買いたくなるのも当然のことだと思います。
（ただ、ライブドアの場合は、本来のＭ＆Ａの意義を逸脱していますが）

私は、これからの日本のビジネスは、Ｍ＆Ａ抜きでは考えられない流れになっていくと予想しています。
ただ、「企業価値＝時価総額」というのは、単なる結果であって、
本来は「企業価値＝売り上げを上げて利益を出すこと」なのです。
この、企業にとって当たり前のことを基準にしないと、今回の事件のように、経営のモラルハザードを招きかねないものだと考えています。


前述の私のメッセージでも書いてあるように、人間というものは、お金を基準に物事を判断すると、得てして過ちを犯してしまうものです。
お金には、それほどの強大な魔力が潜んでいます。
ホリエモンも起業した当時は、純粋に自分の夢を追いかけていたと思います。
しかし、時価総額という「お金」を意識した瞬間から、その方向性に狂いが生じました。

皆さんも、今回の事件を一過性のものと捉えるのではなく、今後の会社のあるべき姿を再確認する材料として肝に銘じていただければと思います。