サムライさん達のたまり場コミュのー含み資産経営ー

経営者の方に問いかけます。
「５年後に、日本経済がどのようになっているか想像できますか？」
誰がこの質問に「想像できる」と答えることができるでしょうか？
同様に、自社の５年後も予測することは誰もできません。
日本経済や取引先の影響を受け、思わぬことが待ち受けているかもしれないのです。

そのような予測不能の事態におちいったとしても、家族や従業員やその家族や取引先を守るために、企業は力強く立っていなければならないと思うのです。
「利益が出たから税金を納める」というご意見は立派です。
しかし、苦しい事態におちいっても、税務署は納めた税金を返してはくれません。
ですから、税金を納めるより前に、何があっても倒れない強い財務体質の企業を作り上げることが先決です。

それを可能にするのが「含み資産経営」です。
簿外に含み資産を形成していく。これをするのにベストな手法が保険を活用した財務強化対策です。保険料は商品によっては全額損金算入として経理処理ができますので、節税につながります。しかし支払った保険料はただの掛け捨てにはならずに、いざ資金が必要になった時に、大きな解約返戻金を簿外から表面化させることができます。このことにより、先々のリスクに備えた経営が可能となります。

下記に他にも情報を載せています。
また、お問合せしてください。

「インシュアランスＰＲＯ」
http://blog.livedoor.jp/fa_tk11111/