中小企業ＩＴ担当者コミュのIT担当者に脚光が浴びるためには

　中小企業のIT化で、ベンダーやコンサル、２代目・３代目の若手経営者の視点で語られる事は多いですが、メディアなどで現場IT担当者の視点で語られる事は、ほとんどありません。

　もちろん、社内の情報を安易に外部に流せない問題があるかと思いますが、IT担当者の地位向上だけでなく、日夜、頑張っている人達に対して光を当てる（メディアに取り上げてもらう事）で、励みになるのではないかと考えています。

　最近の傾向では、自治体のIT化で現場担当者に光が当たり始めています。
　秋田県大館市でasterisk導入された中村さん、大阪府箕面市の、なやさん。
　まだまだ埋もれた人材はおられると思いますが、少しづつ光が当たり始めていると思います。

　しかし、中小企業の場合、メディアやコンサルやベンダーの中には、中小企業やIT担当者を見下した感じで語っているところがあり、現状のままでは日夜頑張っている現場のIT担当者は救われないと危惧しています。

　私は、中小企業のIT担当者として、自社のIT化の話をWebで公開しています。
　http://www.geocities.jp/sugachan1973/

　被害妄想かもしれませんが、私自身が感じる事は「中小企業だから大した事がない」という先入観を持った人の存在、そして質の良い内容を公開すると「これは例外であって一般化できない」という人の存在です。中小企業のIT担当者が頑張っても、足を引っ張る人の存在です。

　私自身、力不足のため、良い案が思いつきませんので、一度、中小企業IT担当者の地位向上について議論をしたいと思い、トピを立てました。

コメント(5)

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[2] mixiユーザー 12月30日 22:46

>kmatsuさん

　リンクのご紹介、ありがとうございます。
　由紀精密さんは元気一杯の中小企業ですね。

　私のサイトでも、今までリンクを積極的に行ってきませんでしたが、これから中小企業のIT関連のサイトがあれば、相互リンクを呼びかけていきたいと思います。

　私のサイトをご覧になっていただき、ありがとうございます。
　IT化の成否の鍵は主体性を持つかどうかだと考えています。
　ご存知の通り、業務改善や経営向上のためには、自分達が何をしたいのか（あるべき姿）を思い描いて、現状と、あるべき姿とを照らし合わせて、あるべき姿を達成するには、何が必要で、ITで解決できるのはどこなのかを見出して、自社で開発するか、外注するかの選択という流れです。
　ただ、残念な事に、ITという響きだけが先行して、あるべき姿や現状分析が不十分のまま、ベンダーに丸投げ状態でITを導入して失敗する場合が多いのではないかと考えています。

[4] mixiユーザー 01月01日 13:14

>kmatsuさん

　おっしゃるとおり、工夫が大事ですね。

　あと、欲張らない事と、良い意味での、ゆっくり進む事ですね。
　他社事例を見て、焦って、一足飛びしたくなったり、「あれも、これも」で不必要な機能まで求めたりしてしまいがちですが、誘惑を振り切って、最小限の所から始めれば定着しやすいですし、失敗だったとしても損失が小さいですので、IT化は試行錯誤が必要な長期戦と認識して、ゆったりと構える事が大事だと考えています。

　近年、外部のサービスも充実していますだけに、工夫次第で使い勝手の良いシステムが実現できますね。

　意外とカネがない方が、知恵と工夫をするため、IT化には良いのかなぁと思ったりしています。
　もちろん、会社規模や案件にもよりますが。

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