親子上場の規制は、年々強化されています。
それを解消するためには、完全子会社化か資本関係をなくして独立分離会社化するかです。
日本では、完全子会社化が、これまでは一般的でした。しかし、今更 東レが蝶理を完全子会社化するメリットは、全くありません。
そこで、資本関係をなくして独立分離化する方向でしょう。その一歩として、昨年蝶理プロパーの社長が選出されたのでしょう。
二歩めは、東レが株式を減らしていくことでしょうが、売却しても現物配当しても、日本の税制では、がっぽりと課税されてしまうのです。
しかし、東レとしても いつまでも親会社でいる必要もないですし、持ち株比率を減少させて、商工分離で緊張関係を持っている方が、２１世紀をつくる両社にとってよい姿でしょう。
それを解消するためには、完全子会社化か資本関係をなくして独立分離会社化するかです。
日本では、完全子会社化が、これまでは一般的でした。しかし、今更 東レが蝶理を完全子会社化するメリットは、全くありません。
そこで、資本関係をなくして独立分離化する方向でしょう。その一歩として、昨年蝶理プロパーの社長が選出されたのでしょう。
二歩めは、東レが株式を減らしていくことでしょうが、売却しても現物配当しても、日本の税制では、がっぽりと課税されてしまうのです。
しかし、東レとしても いつまでも親会社でいる必要もないですし、持ち株比率を減少させて、商工分離で緊張関係を持っている方が、２１世紀をつくる両社にとってよい姿でしょう。
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