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まいどおおきに食堂の仲間たちコミュの素朴な疑問

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自分は食堂を繁盛させたいと思っています 何でもいいから共有しましょう 何でも答えられると思いますしアンサーします 大事な楽しい職場を守っていきまょう

コメント(29)

具体的なものがあれば直いいのですけど…
ざっくり言うと売れれば勝ちです
しかしながらそれには店舗の戦略、意向とリンクしなければなりません
管理する側はそこにシビアです つーかシビアでなければならないのです
お客さま満足度とコスト管理の両立 管理者の最大の仕事なんですよ
そこを理解して販売していただけたらと思います

店長に詳しいところは聞いてみてください指でOK
あれはおもしろかったわーい(嬉しい顔)

量多かったらあかんけど…
厳しい質問ですね…
仕事の内容は勿論のこと、協調性も大事なところです
まあこの辺りは当たり前レベル
次はちょっと上級になり細かくなります
簡単には言えません…
問題無しですわーい(嬉しい顔)
すっぽんは営業時フィーリングで対応してます
その面はOKです
しかーしある程度の形が必要です お客さまに対しての
今からですよ 教えてあげますよわーい(嬉しい顔)
発注の基本は売り上げの予測の約30%で仕入れ金額を設定します
そこでイレギュラーを起こすのは酒屋のみです
最終陳列を意識して発注するとやりやすいです
品物がないからといって多めに仕入れする事はタブーです 絶対したらだめです
一日使用料は大体決まっているものです
ないならないでなんとかなるって考えたほうが簡単です
冷凍庫に在庫があるのは適正な仕入れが出来ていない証拠
食堂にストックなんか必要ないのさ指でOK
わかったかな?
はじめまして。店長っていうか上の人達は
自分達はやったもいないのに、あれをやれ
これをやれというのですが、そんなんでは
人はついていきませんよ。
在庫がないならないっていう考えもどうかと思います。
ホソタさん はじめまして
やってもないことをやれって言うのはどうかと思います
在庫の件は発注担当者の意識です
明日、明後日迄の在庫をストックする必要はありません
毎日納品されるのですから
あくまでも冷凍庫の話です
最終陳列をきちんとすれば結局どうにでもなるということです
コメントが遅くなりまして…
はっきり言うと能力の差かな 管理能力とか売り上げを獲ると言ったところですかね
出来ていないとお店は崩れていくものなんですよ
何が良くて何が悪いのか曖昧なところもあるけど答えはやっぱり利益かな
ですねウインク

やはり管理力と責任感の強さじゃないですかねわーい(嬉しい顔)

会社は社長次第…店は店長次第ですよ
店長の器以上に店は繁栄しませんしわーい(嬉しい顔)
まいどですわーい(嬉しい顔)毎日、食堂で楽しく働かせていただかせてもらってます手(チョキ)でも、店長が居るのか居ないのか分からなく台風発注、日報などパートでやってますー(長音記号1)ちゃんとした店長欲しいでー(長音記号1)すダッシュ(走り出す様)って私の叫びでした台風台風台風
今日は、忙しくて気持ちが良かったわーい(嬉しい顔)あの忙しさが快感ハート達(複数ハート)楽しかったグッド(上向き矢印)私って変exclamation & question

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