free-styleコミュの10/21勉強会より（今後提案）

今後の勉強会についての進め方として、下記の意見を頂いています。今後も「ああしたい」「こうしたい」を広く受け付けますし、全員の満足度が高い運営にしましょう。

?スケジュールについて（案）
　A　予め、半年先までケースを決めてしまいましょう。
　　→長所：いろいろな業界・業種を一通りスタディすると、知らない業界への認識を深めるきっかけや気付きが得られる。

?勉強テーマについて（案）
　A　ひとつの会社をモデルに、「マーケティング分析」「財務分析」「人的資源分析」「オペレーション戦略分析」など多角的にスタディすると面白い。ひとつの会社を丸裸にしてしまう。

　B　勉強会参加者からの希望（依頼）を交え、自社分析や競合分析を取り入れて、メンバーによる分析を行う場も作る。→希望者へのフィードバック。

　C　CEO別の分析をする。経営の「名士」といわれる稲盛さん、出井さん、御手洗さん・・・らの過去の打ち手を、いろいろな視点で比較分析する。

　D　成功企業のモデルだけではなく、失敗企業の分析を行う。

　E　毎回がケーススタディではなく、読書会（読み合わせ）の様な会も希望を出し合って進行する。

?コーディネイターについて
　・もちまわり交代で実施する。（負荷分散）
　・学習上の経験や、業務の経験、業界業種の経験などを考慮し、各回の勉強会のリードをメンバー内で自由・臨機応変にコーディネイトする。

?コミュニティの運営方法について
　・勉強会だけではなく、気軽な懇親会も織り交ぜていく。

?「ケース・資料」の事前準備方法について
　・事前手配の方法を確立する。（現時点では、慶応ビジネススクールのケースを採用する方向で進める。）