自分よりスキル豊富な部下を持つのは不安もありますがどうでしょうか？
入社一年目、DTPとWEBの掛け持ち。今月から数字にかかわるﾈｯﾄｼｮｯﾌﾟの新規事業を立を上げ、それも担当は私のみ。社内の印刷物、HPのｺｽﾄ削減と新規事業でのｱｯﾊﾟｰを出すのが使命。夜は遅く、新規事業は早くも軌道に乗りそうだが、早くも全国に代理店を進出するという。代理店でのｱｯﾊﾟｰは確定です。責任とプレッシャーと業務の多さで体が悲鳴をあげて夜中にうなされてます。他の社員は全員、私とは違う店舗業務。負けたくないし、先輩方からも期待はされているし、期待に答えて利益を出す自信はあるし既に４月の予算達成は確定。強気でビックマウスで負けず嫌いな真面目な私です。でも怖くて不安です…この窮地にどのような気持ちでとりくめばいいでしょうか？困難を乗り越えた先輩のアドバイスをいただけますでしょうか。精神的に弱い未熟者ですが、どうかお返事宜しくお願いします。
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コメント(33)
読んでいて かなりの自信を感じました。
ある意味 それくらいの気持ちがなきゃ 多くの業務はこなせないよね・・・
私からアドバイスも やっぱり 頼れる人をつくる・・・かなぁ
なんでも自分で抱えて やれていたとしても どっかで ひずみます。
優秀な人でも どっかで歪が生じてくると思う。
人間なんて２４時間しかなくて 能力だって・・・どんなに優秀であっても・・・限度がありますから
小さなミスから 大きな落とし穴にはまらない為にも 再度・・・ＴＯ ＤＯ リストの作成と
必要な時間・・・を割り出してみてください。
そして、優先順位をつけていき・・・必要を感じる部分は ちゃんと上司なりに相談しましょう。
一回受けたんだから 死んでもやれよ・・・なんてことはないと思う。
貴方のプランを検討してくれると思いますよ（たぶんでごめんなさいね・・・現場にいないから・・・さ）
私も昔から 抱え込むタイプでした
人にお願いしたり、教えたりする時間があるなら 自分でやったほうが確実だと思っていました。
でも やっぱ それは私の思いあがりでした。
体を壊して・・・やっと解りました。
そして 忙しかったからとか やるだけのことはやったとかは 誰も認めてくれませんでした。
お仕事だから 結果を出さないと駄目だし、やり遂げる事で終わりではない職種ですからね・・・この業界
今は 素人だったスタッフがどんどん実力をつけて 楽させてもらっていますし
フォローをしてもらったり フォローをしたり・・・が可能になりました。
余裕がでると・・・良いアイディアも浮かびますし・・・ね。
追い詰めて追い詰めて ステップアップもありますけど・・・
それは 諸刃の剣ですよ・・・
負けず嫌いってことなので 手遅れにならないように・・・信頼を失わない前に
現時点での進行状況と 今後の流れ・・・を もう一度 上司と相談してみてくださいね。
あんま 無理がたたると やっつけになっちゃいますよ・・・
私はスタッフがやっつけをやったら・・・三ヶ月は仕事を渡しません。
ある意味 それくらいの気持ちがなきゃ 多くの業務はこなせないよね・・・
私からアドバイスも やっぱり 頼れる人をつくる・・・かなぁ
なんでも自分で抱えて やれていたとしても どっかで ひずみます。
優秀な人でも どっかで歪が生じてくると思う。
人間なんて２４時間しかなくて 能力だって・・・どんなに優秀であっても・・・限度がありますから
小さなミスから 大きな落とし穴にはまらない為にも 再度・・・ＴＯ ＤＯ リストの作成と
必要な時間・・・を割り出してみてください。
そして、優先順位をつけていき・・・必要を感じる部分は ちゃんと上司なりに相談しましょう。
一回受けたんだから 死んでもやれよ・・・なんてことはないと思う。
貴方のプランを検討してくれると思いますよ（たぶんでごめんなさいね・・・現場にいないから・・・さ）
私も昔から 抱え込むタイプでした
人にお願いしたり、教えたりする時間があるなら 自分でやったほうが確実だと思っていました。
でも やっぱ それは私の思いあがりでした。
体を壊して・・・やっと解りました。
そして 忙しかったからとか やるだけのことはやったとかは 誰も認めてくれませんでした。
お仕事だから 結果を出さないと駄目だし、やり遂げる事で終わりではない職種ですからね・・・この業界
今は 素人だったスタッフがどんどん実力をつけて 楽させてもらっていますし
フォローをしてもらったり フォローをしたり・・・が可能になりました。
余裕がでると・・・良いアイディアも浮かびますし・・・ね。
追い詰めて追い詰めて ステップアップもありますけど・・・
それは 諸刃の剣ですよ・・・
負けず嫌いってことなので 手遅れにならないように・・・信頼を失わない前に
現時点での進行状況と 今後の流れ・・・を もう一度 上司と相談してみてくださいね。
あんま 無理がたたると やっつけになっちゃいますよ・・・
私はスタッフがやっつけをやったら・・・三ヶ月は仕事を渡しません。
うーん。
そういうプレッシャーに勝てないのは誰の責任でも無いと思いますが、勝てないタイプなのであればECサイトの責任者なんて引き受けるべきじゃありませんね。
利益向上がものすごいプレッシャーになることなんて、多分最初から判っていたはずです。
ストレスマネジメントもスキルのひとつです。
それに、死ぬほど仕事をするという期間を経ると、間違いなく成長します。
---
ビッグマウスだという自覚があるなら、まずそれは直した方が良いですね。
営業担当なわけではないんですから、明らかに身の丈に合わない壮語を吐いて後で取り返しの付かない自体になったら、少なくとも精神的には大ダメージですから。
過剰なくらいの自信を持つことと、実際に自信過剰であることとは、似て非なるものですよ。
そういうプレッシャーに勝てないのは誰の責任でも無いと思いますが、勝てないタイプなのであればECサイトの責任者なんて引き受けるべきじゃありませんね。
利益向上がものすごいプレッシャーになることなんて、多分最初から判っていたはずです。
ストレスマネジメントもスキルのひとつです。
それに、死ぬほど仕事をするという期間を経ると、間違いなく成長します。
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ビッグマウスだという自覚があるなら、まずそれは直した方が良いですね。
営業担当なわけではないんですから、明らかに身の丈に合わない壮語を吐いて後で取り返しの付かない自体になったら、少なくとも精神的には大ダメージですから。
過剰なくらいの自信を持つことと、実際に自信過剰であることとは、似て非なるものですよ。
Web制作会社を経営しているものです。
立派な社員さんですね！きっと優秀なのでしょう。
しかし私個人から申し上げれば、社員のモチベーションを上げるのは経営者にとっては難しいものではありません。意識付けや競争させ頑張っている人間が気持ちよい環境などを作れば良いですし、一番手っ取り早いのは経営者や上司が夢や希望を語れば若手社員ならそれだけで自分が期待されていると思うでしょう。
というように、やっぱり会社はあなたを守ってくれるものではないと思います。
もし体を壊し1年入院したら会社は守ってくれるでしょうか。
長い目で仕事を捉えて下さい。短距離ではないですからマラソンランナーが最後には笑うかもしれません。
そして自分を自分で評価出来る人になって下さい。会社や上司に誉められて自分の存在価値を感じるのではなく、自分の道を作っていかないといつか会社を離れた時に、その会社の看板がないと何も出来ない人になるかもしれません。
最後に数字だとか売上の対角にはお客様がいるはずです。売上を楽しむのではなくお客様の満足度を喜びに感じる人にならないと、きっとあなたの心は乾き、モチベーションは下がり、結局最後にはいい仕事が出来なくなると思います。
以上私の独断と偏見です。長文失礼しました。
立派な社員さんですね！きっと優秀なのでしょう。
しかし私個人から申し上げれば、社員のモチベーションを上げるのは経営者にとっては難しいものではありません。意識付けや競争させ頑張っている人間が気持ちよい環境などを作れば良いですし、一番手っ取り早いのは経営者や上司が夢や希望を語れば若手社員ならそれだけで自分が期待されていると思うでしょう。
というように、やっぱり会社はあなたを守ってくれるものではないと思います。
もし体を壊し1年入院したら会社は守ってくれるでしょうか。
長い目で仕事を捉えて下さい。短距離ではないですからマラソンランナーが最後には笑うかもしれません。
そして自分を自分で評価出来る人になって下さい。会社や上司に誉められて自分の存在価値を感じるのではなく、自分の道を作っていかないといつか会社を離れた時に、その会社の看板がないと何も出来ない人になるかもしれません。
最後に数字だとか売上の対角にはお客様がいるはずです。売上を楽しむのではなくお客様の満足度を喜びに感じる人にならないと、きっとあなたの心は乾き、モチベーションは下がり、結局最後にはいい仕事が出来なくなると思います。
以上私の独断と偏見です。長文失礼しました。
優秀な部下というのはある意味煙たい存在かも知れませんが、仕事を考える上で無くてはならない存在でもあります。
自分一人でやるというのは実は簡単な事で、人を育てるというのは大変な事だったりもします。
時間もかかりますし、自分の思うようにはならないし、途中でくじけてしまったらフォローだってしなきゃいけない。
それでも仕事の目的を達する為にも、もっと余裕を持ち、人を育てられるようになる必要があるかと思います。
自分のスキルを高めるだけではなく、会社の利益やお客様の満足を考え、その上で人間関係も良好に保つバランス感覚が、仕事をする上で一番必要な事だと思います。
ギリギリまで引き絞った弓は、放たれるか切れるか、どちらかにしかなりません。
もうちょっと緩めてあげるのが長続きするコツかも。
あんまり頑張り過ぎないように、リラックスして下さい。
自分一人でやるというのは実は簡単な事で、人を育てるというのは大変な事だったりもします。
時間もかかりますし、自分の思うようにはならないし、途中でくじけてしまったらフォローだってしなきゃいけない。
それでも仕事の目的を達する為にも、もっと余裕を持ち、人を育てられるようになる必要があるかと思います。
自分のスキルを高めるだけではなく、会社の利益やお客様の満足を考え、その上で人間関係も良好に保つバランス感覚が、仕事をする上で一番必要な事だと思います。
ギリギリまで引き絞った弓は、放たれるか切れるか、どちらかにしかなりません。
もうちょっと緩めてあげるのが長続きするコツかも。
あんまり頑張り過ぎないように、リラックスして下さい。
自分が何とでもやってやるという意識ではなくて部下が使える人なら、
いかに効率よく部下を使うかが、いい上司になる秘訣ではないでしょうか？
Webの時代は進歩が早いです。現場にいる人ほど若い人の吸収力に
ついていけない分、顧客のフォローにまわるとか、年代なりの役割というものがあって、
部下を育てることが会社というチームを育てることになると思います。
私も胃潰瘍もちで自分の仕事になればなるほど、うまくいかないと落ち込みます。
そしてうまくいったときのヤリガイは格別です。
でも、いつもうまくいくとは限らないので７５％ぐらいのつもりで適度に軽くやるのが
いいのでは？ えらそうなこといってすみません。
いかに効率よく部下を使うかが、いい上司になる秘訣ではないでしょうか？
Webの時代は進歩が早いです。現場にいる人ほど若い人の吸収力に
ついていけない分、顧客のフォローにまわるとか、年代なりの役割というものがあって、
部下を育てることが会社というチームを育てることになると思います。
私も胃潰瘍もちで自分の仕事になればなるほど、うまくいかないと落ち込みます。
そしてうまくいったときのヤリガイは格別です。
でも、いつもうまくいくとは限らないので７５％ぐらいのつもりで適度に軽くやるのが
いいのでは？ えらそうなこといってすみません。
>ルスラン☆さん
お疲れさまです。心身ともに、お大事にして下さいね。
部下を持つ事は、例えば、社内業務HPﾁﾗｼ名刺DM等で取られる時間を減少させ、新規事業にかける時間が作れるという利点があります。
チームで仕事をすると、「成功」の評価が、自分に対するものじゃなくて、半分になってしまう様な不安があって、私も一人で仕事をするのを好んでましたが、お願いできる人を育てて仕事してみたら、始めは、一人でやっていた時より、余分に時間を取られたりしましたが、さらに別プロジェクトに参加できたり、自分のスキルあげたり、自分では、思いつかない様な発想ををもらったり、プラスになる事が多いのかなと思います。
部下的立場の人は、プラスをくれる人なので、私にとっては、「部下」ではなくて、「一緒に何かをやり遂げる仲間」だと思ってました。
>今までやって当たり前と思うなよっなんで俺はあの人より安い給料なの？
自分が思っている以上に会社が評価してくれない不満ありますよね。
でも、会社は、やれて当たり前なので・・・・。
俺より、給料高いあの人が、給料低かったら、社内の雰囲気が悪くなりますよ、きっと。
コスト削減
無理な事を「無理」っと言って、どうしたらできるか考える方が、大切だと思いますよ。
偉そうに、すみません。
お疲れさまです。心身ともに、お大事にして下さいね。
部下を持つ事は、例えば、社内業務HPﾁﾗｼ名刺DM等で取られる時間を減少させ、新規事業にかける時間が作れるという利点があります。
チームで仕事をすると、「成功」の評価が、自分に対するものじゃなくて、半分になってしまう様な不安があって、私も一人で仕事をするのを好んでましたが、お願いできる人を育てて仕事してみたら、始めは、一人でやっていた時より、余分に時間を取られたりしましたが、さらに別プロジェクトに参加できたり、自分のスキルあげたり、自分では、思いつかない様な発想ををもらったり、プラスになる事が多いのかなと思います。
部下的立場の人は、プラスをくれる人なので、私にとっては、「部下」ではなくて、「一緒に何かをやり遂げる仲間」だと思ってました。
>今までやって当たり前と思うなよっなんで俺はあの人より安い給料なの？
自分が思っている以上に会社が評価してくれない不満ありますよね。
でも、会社は、やれて当たり前なので・・・・。
俺より、給料高いあの人が、給料低かったら、社内の雰囲気が悪くなりますよ、きっと。
コスト削減
無理な事を「無理」っと言って、どうしたらできるか考える方が、大切だと思いますよ。
偉そうに、すみません。
お疲れ様です。
入社1年目でこれだけ活躍されているのは立派ですね。
どなたかが言っているように、仕事は1人でやるものではありませんよ。
企業に属しているのですからなおさらです。
入社まもないあなたが、ほいほいとなんでも請け負っていく。
「大変そうだなー」「まあ何も言ってこないし大丈夫だろう」
上司はお手並み拝見しているのでしょう。
あなたが本当に追い込まれてきている今だからこそ、
改めて上司と打ち合わせる（話し合う）機会だと思います。
ちょっと頭を下げることも、現状を打破する大切なことだと思います。
部下をもてれば、どうにかなる。
といった感じの書き込みがあったと思いますが、
今の状態が続く中で、部下がついたとしても
今度は、その部下のマネジメントという業務とそのストレスが
加算されるだけではないでしょうか。
上司に相談し、解決策を検討するのも、仕事には必要なことですよ。
入社1年目でこれだけ活躍されているのは立派ですね。
どなたかが言っているように、仕事は1人でやるものではありませんよ。
企業に属しているのですからなおさらです。
入社まもないあなたが、ほいほいとなんでも請け負っていく。
「大変そうだなー」「まあ何も言ってこないし大丈夫だろう」
上司はお手並み拝見しているのでしょう。
あなたが本当に追い込まれてきている今だからこそ、
改めて上司と打ち合わせる（話し合う）機会だと思います。
ちょっと頭を下げることも、現状を打破する大切なことだと思います。
部下をもてれば、どうにかなる。
といった感じの書き込みがあったと思いますが、
今の状態が続く中で、部下がついたとしても
今度は、その部下のマネジメントという業務とそのストレスが
加算されるだけではないでしょうか。
上司に相談し、解決策を検討するのも、仕事には必要なことですよ。
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