No.２０１

〜学んだこと〜























＜組織＞
○平時と有事
平時：組織で仕事を回す（上層部は不要）
※逆に上層部がいないと回らないと困る
有事：リーダーシップが問われる

○課長の役割
組織として成果を出す
（得手不得手、強み弱みを踏まえてマネジメントする）

○総括主任の役割
組織とチームをまとめ上げる
普段から議論をする癖をつける

＜共有＞
○仕事の進め方の３S
シンプル（迷ったらシンプル）
スピード（６割成果）
ストーリー（相手の共感と納得）

＜共通＞
○ストレス
受け流す（受け止めない）

＜造園＞
都市公園法の改正：
１：Park-PFI創設&管理許可期間（20年）
２：保育所等の占用物件追加（特区の都市のみ）
３：公園の活性化に関する協議会の設置
４：都市公園の維持修繕基準の法令化

公募対象公園施設：
事業の核となる収益施設

特定公園施設：
収益施設と一体的に整備される公園施設

利便増進施設：
収益を高める占用物件

○Park-PFIの国の支援
自治体が整備（特定公園施設）：
国が費用の1/２を『交付』 ※社交金
民間が整備（公募対象公園施設＋特定公園施設）：
国が費用の1/2を自治体を通じて『貸付(有利子)』※都市開発基金

公園の避難所指定は誰：
基礎自治体（市町村）

＜国際＞
イスラム教　酒禁止の理由：
コーランの記載は曖昧だが、悪酔いで
問題が起きて禁止になった

＜QA＞
ショートターミズム：
短期的な利益の追求

ソフトロー：
拘束力が緩やかな法

＜植物＞
〇おすすめ樹木
省管理、狭小道路（円錐形）、鑑賞性、環境耐性
ケヤキ”ムサシノ”
サクラ”アマノガワ”
シマトネリコ