UdemyでITプロジェクトでの一連のドキュメント作成の具体的方法や考え方の講座受講してる。今のプロジェクトで上流握ってるオジサンが使えなさすぎて、お客様のマネジメントにも課題として伝えてるけど、それが独りよがりなわがままでないことの確認も兼ねて

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別のアプリ試してみたら、全然環境違ってそうだからちょっと課金して様子見てる。少し年上のお姉さんとメッセージやりとりし始めたけど、なんか、向こうからのメッセージが尋問めいてて怖い。いざこうやって１：１の関係が始まると、バックボーンがめちゃくち

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三浦しをんさんの小説ではなく。リアルに窓ガタガタうるさすぎる。そして花粉がめっちゃ舞ってるのか花粉症の症状がっつり出てきた。でも今月分の給与明細出たし、内定通知も貰えた(思ってたより１段階高いオファー付！)から、今日はもう満足。職位インセンテ

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P活女子多すぎて萎えた。金銭的に余裕ができてきたし、「まぁお金大変ならそれくらいなら出してあげてもいいけど」って思う部分もなくはないけど（金額的にも）、もともと関係性ができてる友達に対してならともかく、”それ目当て”のヤツにやっちゃうと、自

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『「問い」を立てる力』。いや、タイトルになってるテーマどこ行ったん？って感じ。「問いを立てる」ことに関する記述はどこから出てくるの？っていうのが分からずモヤモヤしてすごく読みづらい。PR（パブリックリレーションズ）っていうものがステークホルダ

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Xのポストで「不幸中の幸い」と「塞翁が馬」を同じ文脈で使ってる人がいた。前者は明確に”悪いできこと”が起きた中でも、最悪の事態にならないだけの、マイナスを多少はカバーする何かがあった、というニュアンスだと思うんだけど、後者は、そもそもそれが

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