![[dir] NEW上海](https://logo-imagecluster.img.mixi.jp/photo/comm/72/31/4887231_252s.jpg){kind=logo}
私は現在お仕事を紹介することを専門で上海にて勤務していますが、
一時期、欧米系トレーニング会社の営業を担当したことがあります。
そのときから、トレーニングの重要性はよくわかっているつもりですが、
トレーニングもしくは研修を受けたからといって、すぐに効果が現れて、
社員の意識改革ができるほど簡単なものではないと思います。
トレーニング自体重要性は皆さんもご存知だと思いますが、
一番重要なのは、そのトレーニングについて常に意識し、
現在の業務内容に活かせるようにしなければ、継続性もないですし、
せっかく学んだことも水の泡になってしまいます。
つい最近、私の上司もトレーニングをやりたいといいましたが、
実際に効果があるかどうか・・・と悩んでいました。
実際にやることは私も賛成ですが、それと同時に、
どのようにトレーニング後に社員をフォローアップしていくか、
また、業務と関連付けて、その重要性を社員に理解させるかにより、
トレーニングやる価値が出ると思います。
ただ単に、やればいい、という発想ではなく、
どのタイミングで、どのようなトレーニングを行い、
最終的にはトレーニングを受けた社員がどのような目標を持って
達成するかを計画的に考えることが必要と考えます。
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