シリコンバレーの職場は非常に多様性に富んでいて、すべての職場が文化の「るつぼ」と言えるでしょう。このセミナーは、文化的背景の異なる人々が職場において、どのように異なったコミュニケーションの取り方や接し方をするかということを、より深く理解するためのツールを提供します。また、価値観、態度、考え方における違いが、効果的なマネジメントや人事管理に及ぼす影響への理解を深めることを目的としています。

このセミナーでは、文化の違いが大きく影響する３つの重要分野に着目します―直接的 vs. 間接的コミュニケーション、ヒエラルキー vs. 平等主義、個人主義 vs. 集団主義。まず、ダイバーシティという背景において文化の違いをどのように捉えるべきかというディスカッションの後、これら３つの分野を一つ一つ吟味し、それらが従業員の行動にどのような影響を及ぼすのかを考察します。このセミナーで取り上げる文化には、中国、インド、日本、ドイツ、イギリス、フランス、メキシコなどが含まれます。さらに、文化の違いが人事管理の慣習にどのような影響を与えるのか、そして異文化の環境で効果的に働くためにはどのようにやり方を調節すれば良いのか、ディスカッションを通して検討します。

米国で事業を展開する外資系企業でも、海外事業を手がける米国企業でも、多国籍の従業員を抱える企業でも、このセミナーを通して実践的で即効性のある知識を身につけることが出来ます。

午後に開催されるこのセミナーの後には、ネットワーキング・セッションが続きます。ネットワーキング・セッションを通して、多文化の管理に興味を持っている他の参加者たちとの交流を広げることが出来ます。

講師：ロッシェル・カップとジム・コルビー

ロッシェル・カップ---GlobalBridgeHR取締役副社長、ジャパン・インターカルチュラル・コンサルティング社長。ロッシェルは職場における異文化コミュニケーションの専門家です。人事や管理の問題への取り組みにおいて数多くの企業を支援してきた彼女は、多様な従業員を効果的に管理し動機づけるための方法について豊富な専門知識を持っています。

ジム・コルビー---GlobalBridgeHRシニアコンサルタント。ジムはSony Electronicsでの１９年に亘る経験を通し、 多国籍企業の米国子会社における人事機能の管理について豊富な経験を積みました 。多文化的状況における人事方針、プログラム、そしてシステムの応用を特に専門としています。