日本の法人数約２６１万社のうち、９８．６％が中小企業で占められています。
その中小企業の一番の課題は、欠損企業が増えていることです。平成２０年には７１．５％だった欠損記帳が、平成２１年には７２．８％になっております。平成２２年は７５％とも言われており、徐々に状況は申告となっています。
特に東日本大震災が起こってから消費マインドが冷え込み、原材料費も高騰して、中小企業を取り巻く経済環境はよくありません。なんとか社長力・管理力・現場力の三位で、この危機を乗り越えていかなければならないと思います。
「理念と経営」１０月号より

皆様、こんにちは！

暑い夏から、少しずつ涼しい季節がやってまいりましたが、いかがお過ごしでしょうか。去る9月、第7回会計人勉強会及び第14回会計人意見交流会が開催されました。
勉強会では、元国税局のイトウさんに講師をして頂き、税務署等に関する会計人の質問に答えて頂きました。会計事務所に勤務していても決してわからない部分でしたが、数多くのご質問にお答え頂き、非常に有意義な時間を過ごす事が出来ました。
前回は、よさぐれさん、ふーくんさん、cocoro0723さん、たんけさん、初参加の方が沢山参加して下さいました。お忙しい中お越し頂き、改めまして、心より御礼申し上げます。

さて、今回の勉強会のテーマですが、「経営者のために会計人が出来ること」の原点に立ち返り、「これから求められる会計事務所のサービス」について、全員参加型での勉強会を行いたいと思います。

上記の通り、３．１１の痛ましい震災後、日本国内における消費意欲は、さらなる冷え込みを見せております。モノに対する価格競争はより一層加速し、特に事件のあった食肉関係の飲食店では、お客様で前年比3割〜４割の売上減という状況が続いています。感度の高い経営者の方は震災後の市況を予測して早々に震災セーフティネットの借入等を行い、非常事態に備えています。

会計事務所は従来より、記帳代行、税務申告、税務相談など、本来税務・会計を中心としたサービスを提供しつつ、中小企業を中心とする経営者の経営相談に対応させて頂いてまいりました。

事務所の提供するサービスは事務所ごとに異なりますが、以下のようなサービス形態があるかと思います。
・毎月顧問先に訪問して帳簿を確認し、税務上・会計上の問題点を指摘する。
・会計書類を預って記帳代行を行い、損益を報告する。
・申告書の作成業務、税務調査の立ち会い
・事業計画立案サポート、予算と実績の対比、対策検討
・組織再編、グループ不採算会社整理の提案
・連結納税制度導入の提案（赤字会社欠損金の有効利用・グループ間取引の税務リスク低減のため）
・DD（企業買収等のためのデューデリジェンス）

会計業界を取り巻く環境としましては、顧問先の業績悪化により、顧問料は減額交渉が厳しく進んでいます。また、IPO・DDなど、会計事務所の収益を支えていたスポット案件は年々減少の一途をたどっています。組織再編については、不採算子会社の合併や解散などの案件が増えているように思われます。
顧問料の減額については、中小企業が経費の削減を迫られているという状況に加え、会計事務所が従来から行ってきたサービスに対し、経営者の評価が低くなっているという面もあると思います。原因は複数考えられると思われますが、各種会計基準を厳しく遵守する必要がある上場会社グループを除けば、適正な税務申告を行う事の優先順位よりも、資金繰りをどうするか、業績をどうするかという問題が、重く経営者にのしかかっているという状況があるという事だと思います。

各種士業、経営コンサルタントの方々は、行き先不透明で行き詰る経営者のサポートをすべく、全力で各種サービスに取り組んでいます。
・制度融資による資金調達支援・セーフティネット助成金申請
・雇用調整助成金等申請
・営業支援
・コスト削減支援
経営者につきましても、必死で会社の方向性、そして今自分に出来ることを考え、動いています。日々減っていく売上を目の当たりにしながら、不安の中で、次の一手をどのように踏み出そうか、必死に考えています。

そのような中で、私達会計人は、今の時代の中小企業経営者の一助となるべく、税務・会計のプロフェッショナルとして、どのようなサービスを提供すれば良いのでしょうか。また、会社経理担当であれば、どのようなサービスを会計事務所に提供して欲しいと望むでしょうか。私達会計人は、会計事務所の税務・会計という軸については決してブレることなく、経営者にとって価値のあるサービスを創造していかなければなりません。それぞれの会社の規模・状況によって、必要とされるサービスは異なりますが、既に開業なさっている方はもちろん、開業前であってもご自身が会計事務所を作られたと仮定し、経理部であれば経理の責任者として考え、作り出し、シェアしましょう。正解はありません。今までのサービスを否定するものでも全くありません。今までのサービス内容の中には、決して省くべきではない項目も沢山あります。ただ、顧問料が全体的に減額となりつつあるという現実の中で、サービス内容をゼロベースで考え直し、「頭で考えてみる」ということが大切だと思っています。状況を傍観するのではなく、能動的に主体的に考える場を設けることで、同じ志をもつ会計人が集い、共に成長するきっかけとなればと思っています。

回答はA４用紙１枚程度（多い分には構いません）でまとめたいと思います。
回答項目は、以下の内容でお願い致します。
?提供する（または提供して欲しい）サービスの内容
?従来のサービスとの相違点、ポイントなど
??のサービス内容とした理由
?サービスの対価・報酬
?考えてみて、気がついた事、わからない事、迷った事等。

レジュメを作る事が目的ではありません。レジュメを作成する時間が無い方も、是非ご参加下さい。その場で考え、話をすることも、レジュメを作るに等しい価値があります。

可能性を制限することなく、自由な発想が存分に出せるよう、以下のようなルールで会を進めさせて頂きたいと思います。
・全員が発言できるように配慮し、発言を遮ることなく、耳を傾ける。
・メンバーが発表した意見への批判はしない。
・真剣に楽しむ☆

ワクワクの種は皆様ご自身の中にあります！

私は、人間には無限の可能性があると確信しております。皆様と共に勉強し、成長させて頂ける事に心から感謝し、また楽しみにしております♪

２時間という短い時間ですが、皆様の貴重なお時間を頂戴する以上、有意義な会となるよう、努めてまいります。交流会では、恒例の「自己紹介」も行います。それぞれの目標、夢、今抱えている問題点、課題など、「メンバーの問題を自分の問題として考え」シェアしましょう！

ちなみに、今回のテーマを考えてくださったのは、しげさんです。価値のあるテーマを考えてくださいまして、本当にありがとうございました！この場を借りて御礼申し上げます

場所は新宿ルノアールの貸会議室です。現地集合でお願いいたします。
http://www.ginza-renoir.co.jp/myspace/mys121.htm

お忙しいとは思いますが、ご都合のつく皆様のご参加をお待ちしております！

わくわく会計人　夢一歩