〜第９分科会の内容〜
　日本の発展は文化風土を反映した現場主義、顧客重視、人間主義 による独創的な仕組みづくりが支えてきました。 ２００１年、日本的な経営を活かした日本発のプロジェクトマネージメント体系Ｐ２Ｍ（プロジェクト・プログラムマネージメント）を開発し世界に発信された小原重信教授。全社的な改革、開発、改善を一体化したＫＰＭ（Ｐ２Ｍの進化バージョン）を新たなテーマとして、組織改革、全体調和型の新しい仕組みづくりについてお話頂きます。企業が１０年後に生き残る為に独自発想を実現し企業改革を推進する為に現場の改善と中間管理職の開発そして経営者の革新イノベーションを実践することが重要な時代です。戦略を策定しても実行して実現するのはその１割であるという論文がありますが、実行組織からの創発（Emergent）の力に着目しそれらの組織的な知識を蓄え、そのストックから、結果を出すにはどうしたらよいか。その改革の発想と方法論について様々なお話を通して具体的に教えて頂きます。明日から実践できるアートな経営を学んで頂ければと思います。