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圧倒的な成果を生み出す「劇薬」の仕事術
足立 光さん
(あだち ひかる さん)
ダイヤモンド社
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企業文化を変えるために
【行動規範】
�ゞζ餌�(Ownership)
個人主義に陥らず、自分が会社のオーナーという気持ちで日々の業務を行うこと。
具体的な行動としては
「(自分とは関係ない部署のことでも)見逃さない」
「あきらめない」
「自ら行動する」
の3つを掲げました。
�∪嫻�(Commitment)
会社とは組織です。
各自が自分の仕事をきちんと行うことで組織は成り立ちます。
「できない約束はしない」
「約束したら必ず守る」
「他責をしない(他部署のせいにしない)」
を掲げました。
�０娶�(Opinion)
多くの社員と話をして、自分で考えて意見を述べる機会を与えられていない、という印象を持ちました。
「意見を言う」
「代替案のない批判はしない」
「自らが納得して行動をする」
を掲げました。
�ぅ好圈璽�(Speed)
小規模の会社が市場で勝つための要素のひとつが、意思決定のスピードです。
大企業がいくつもの稟議を経ている間に仕掛けることができるのです。
「電話・メールを問わず、48時間以内の回答」
「すぐにできないなら、いつまでにできるか、の提示」
「会議の徹底的な効率化」
を掲げました。
※
スピードを追求する一方で、
「重要だが緊急ではないことに、毎日一定の時間をあてる」
ことも求めました。
中長期的に強い会社になろうとすれば、目の前の火消し作業だけではなく、緊急ではないが重要なことに目を向けて、
未来の種
をまいていくことも必要です。
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