コンサートのマネージメント

３０年ほど歌っていた男声合唱団は毎年定期演奏会を開き、その他にいろいろなステージをこなしてきた。だからコンサートについてはマニュアルがきちんとできていて、それに従って役割を分担していた。もともと２つのカルテットグループが合体して作った男声合唱団だったが、創立メンバーが会社経営や若手管理職（？）としての経験を持っていたからだと思う。

自分が大学を卒業して入った時は創立して２年ほどで２０人もいなくて、練習では４，５人しかいないということもよくあったが、コンサートはきちんとやっていた。

昨日は金沢放送合唱団創立７０周年記念演奏会で自分は助っ人としてオンステしたのだが、演奏会のマネージメントはほとんど団長が仕切っていた。プログラム・台本（当日の進行）の作成、進行・打ち上げ等々、普通は分担してするのだが、おそらく９割以上は彼がまとめていた。練習もフル出席である。

横から見ていると気の毒にと思うが、まあそれはその団の考え方で、口を出すことでもない。演奏会は無事に終わり集客も（客席の）８割ほどがうまって成功した。

打ち上げで長い間代表をしていた長老が「××さんのおかげで今回は成功した、感謝！・・中略・・・以前やってもらったら演奏会の後でやめてしまって１年もいなかった人もいたし・以下略」

今回のように６００席のホールで出演メンバーが５０人をこえる演奏会だから、それをまとめて成功させたのはすごいと思うが、あれじゃあ消耗するわな。


日本国憲法第２章第九条を守ろう！

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