中間に何社も入ってるから、本当の会社の名前を言わないのは普通にあったなぁ
もっとも同じ担当に別会社から行く事があるから、現場レベルでは
結構しってたりするんやけどね(笑)
そうでもしないとメンツを集められならいのが現状でしょ
仕様変更は顧客と折衝してる上ＳＥと言われる連中が
業務知識がないので、間違った方向に設計してる事も多々ある
（下に説明する時に仕様変更って言うと顧客の責任に出来る）
要求定義と用件分析が不十分とも言える
納期厳守はあるが、とりあえず納品。パッチ対応と言うのも多い
長時間残業は基本的に無能ＳＥの尻ぬぐいとキャパオーバー
残業しないと実入りが少ないので、わざと残業してる場合もある
ステップレベルまで、設計書を記入しないと
ＰＧがプログラムを作成出来ないって言うのも
ＳＥが長時間労働になる要因の一つやろなぁ
確かに最初は夏明るい内に帰ると、悪い事してる気分になった事もあるなぁ
鬱にもなったし、体調も崩したけど、
業務知識の大切さと現状分析、現状把握、用件分析等の整理と
顧客との共有化の必要さを身をもって体験したなぁ
■SE、4人に1人が「いつも疲れている」…偽装請負も背景に？ 厚労相に改善要請
(弁護士ドットコム - 07月03日 13:31)
https://news.mixi.jp/view_news.pl?media_id=149&from=diary&id=5690228
ログインしてコメントを確認・投稿する