東芝データ流出裁判に思う。

＜東芝データ流出＞起訴内容大筋認める　提携先元社員

2000年前後の苦い思い出がよみがえる。知人たちからパスポートが会社管理になったという話は聞いていた。そのあとでリストラの嵐が吹き荒れた。昨日までの花形社員が「不要人材]扱いをされた。
仕事一筋で人脈構築を二の次にしていた人たちが対象になった。ここでは準エリートに限定して話を進めるが、部長、取締役を目前にして、とつぜん閑職に回される人がでてきた。

トップからすると、人脈を使って反撃してこない人を狙い撃ちにした。仕事の実績は二の次で、社内派閥優先人事であった。これは、後に事業部死守、儲かったら事業部内再投資という、守りの姿勢を大企業内にはびこらせるが、ここでは、あくまで「とつぜんのリストラ旋風にあった準エリート」ということで限定して話を進める。

準エリートというのは旧軍隊で言えば大佐級から准将クラスである。たたき上げで、順当にいけば少将から中将になれるという人材である。すぐ上の世代なら子会社をもらって社長になるという立場にある。

この人たちが、とつぜん、部下を失い、閑職に回され、次の仕事を見つけろと言われた。もちろん実績もやる気もある人たちである。まだ50歳前後で若いから体力もある。そうなると、自分で次の成長株を見つける。当然にIMF介入で企業体質の改善が進んでいた韓国の成長企業に目が行く。

主観的にはSKハイニックス、サムスンを一流企業にしてやろう。その主役として第二の人生を送るのだと考えた。給料も待遇も良い。東芝→ハイニックス、ソニー→サムスンというキャリアが世界的に通用するキャリア形成になるのではないかという「期待」を抱いたのである。新天地を目指して韓国に向かったのである。
リストラ対象の選び出しについては、たぶんパナソニックの中村がいちばん悪質だったと思う。弱いものの狙い撃ちという意味でだ。その後、同社はリカバーしたので表面化していないが。

韓国の技術は遅れていたから、教えることはいくらでもあった。自分を育ててくれた東芝やソニーについてどうかと言われれば、技術も知らない上昇志向の茶坊主にしてやられたという怨念しか残っていなかった。

こういう事情があったのである。正直だったから、ポイ捨てされるとは思わず、「グローバルスタンダード」で次の勝負をしようと思ったのである。柔軟な状況対応能力が仇となるとは当人たちは思っていなかった。

不思議なことに、日本では若い人も女性活動家も、企業を支えてきた準エリートを、うるさい親爺くらいにしか思っていなかった。

私は、こういう嵐の外側にいたが、あるときに自治体主催のティーチインにまねかれて、女性活動家が「これからは女性の時代。いらない親爺を捨てるリストラは進む」と言ったので、人を粗大ゴミみたいに言うのは良くない、今起こっていることは重大な結果を生むと忠告したが、同席した若者も、自治体関係者もぽかんとしていた。

国の根っこをつぶすことに鈍感なのである。金の卵を産む鶏を使い捨てにすればこうなるのだ。